陳敏

摘 要 勞動競賽，被列寧同志稱之為“偉大的創(chuàng)舉”。立足與基層電網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐層面，開展形式多樣的勞動競賽是造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍、提升職工履職能力的強(qiáng)大動力和重要途徑。當(dāng)前，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，如何適應(yīng)新形勢下帶來的新變化、新要求，積極探索新時期基層電網(wǎng)企業(yè)勞動競賽的新辦法，不斷創(chuàng)新勞動競賽管理模式，建立勞動競賽長效機(jī)制，充分發(fā)揮勞動競賽對提升工作水平和提高職工素質(zhì)的拉動作用無疑是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。

關(guān)鍵詞 基層電網(wǎng)企業(yè) 勞動競賽 實(shí)踐 創(chuàng)新

中圖分類號：F243.4 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-02

一、從“績效管理”視角透析“勞動競賽”實(shí)踐價值

勞動競賽，作為一種實(shí)踐活動，具有其特殊的內(nèi)涵和特質(zhì)。在基層電網(wǎng)企業(yè)背景下，無論因時間、地點(diǎn)、條件不同，勞動競賽都必定具備三個要素：一是干部職工參與的自覺性和積極性；二是符合基層電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的具備目標(biāo)；三是實(shí)踐成果的比較和交流。這三個要素相輔相成、缺一不可。

（一）勞動競賽具有豐富的實(shí)踐效應(yīng)

經(jīng)過多年的實(shí)踐積累，勞動競賽已經(jīng)呈現(xiàn)出鮮明的供電行業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)出豐富的實(shí)踐效能：一是推動了干部職工兩大素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、行為風(fēng)范和業(yè)務(wù)素質(zhì)多方面明顯提升；二是豐富了實(shí)踐內(nèi)涵和管理外延，通過多形式的創(chuàng)建載體和競賽活動，為干部職工成長成才搭建了平臺、提供了機(jī)遇。三是有效運(yùn)用典型推動和精神激勵手段，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，激發(fā)了干部職工敬業(yè)愛崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、忠誠奉獻(xiàn)的事業(yè)熱情；四是結(jié)合實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，推動一線“窗口”部門的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率提升，有力地提升了國網(wǎng)品牌社會美譽(yù)度。

（二）科學(xué)的勞動競賽必將產(chǎn)生積極的管理因素推動

勞動競賽，作為一種管理形式，目標(biāo)是為了提升基層電網(wǎng)企業(yè)的履職績效，其內(nèi)容和形式是否科學(xué)，其實(shí)踐價值是否能夠充分體現(xiàn)，關(guān)鍵在于能否推進(jìn)人力資源的開發(fā)和運(yùn)用，是否產(chǎn)生積極而充分的管理績效。

在常態(tài)環(huán)境中，影響基層電網(wǎng)企業(yè)管理績效的因素主要有四方面：員工的激勵、技能、環(huán)境和機(jī)會。前兩項(xiàng)屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩項(xiàng)則是客觀性影響因素（可用公式表達(dá)：P=F（SOME），其中：P為績效，S是技能，O是機(jī)會，M是激勵，E是環(huán)境）。

基于以上分析，不難看出，經(jīng)過科學(xué)設(shè)計和謀劃的勞動競賽活動，以特有的實(shí)踐形式和管理載體，一方面，推動員工素質(zhì)提升，解決技能問題，為員工個人成長成才搭建平臺，豐富了發(fā)展機(jī)會，在兩大主觀性影響因素方面產(chǎn)生了積極管理效應(yīng)；另一方面，有效運(yùn)用典型推動和創(chuàng)先爭優(yōu)載體，強(qiáng)化了激勵效應(yīng)，通過廣泛深入的服務(wù)文化建設(shè)，推動了基層工會實(shí)踐環(huán)境的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，從客觀方面，進(jìn)一步產(chǎn)生有力的管理推動。

因此，從績效管理的目標(biāo)考量，當(dāng)前，我們要增強(qiáng)勞動競賽的科學(xué)性和實(shí)踐性，不能僅僅從提高職工素質(zhì)、激發(fā)工作熱情的淺顯層面設(shè)計形式和界定內(nèi)容，更應(yīng)當(dāng)深入管理的機(jī)理、應(yīng)合管理的要求，內(nèi)化為完善管理機(jī)制的探索，外化為強(qiáng)化管理因素的推動，方能充分展示實(shí)踐績效，體現(xiàn)新形勢下電網(wǎng)企業(yè)勞動競賽工作的最終目標(biāo)和核心價值。

二、基層電網(wǎng)企業(yè)勞動競賽中存在的問題

（一）認(rèn)識上觀念陳舊

認(rèn)為勞動競賽是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，搞勞動競賽不合時宜，落后于形勢；認(rèn)為勞動競賽的開展占用了一定的人力、物力和時間，影響日常業(yè)務(wù)工作開展；少數(shù)職工甚至將其當(dāng)成一種額外的負(fù)擔(dān)，參與積極性不高、主動性不強(qiáng)，難以形成濃厚的競賽氛圍。

（二）形式上缺乏創(chuàng)新

勞動競賽是一個傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，因此往往在形式上缺乏亮點(diǎn)和新意，不同程度的存在著內(nèi)容重樣、手段陳舊、項(xiàng)目單一等問題，導(dǎo)致職工主觀上容易產(chǎn)生厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度，難以激發(fā)調(diào)動廣大職工參與熱情，從而直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

（三）管理上流于形式

將開展勞動競賽視為硬性工作任務(wù)，有的只說不做，應(yīng)付上級，即使組織開展了也只是敷衍了事，不講究實(shí)際效果。競賽結(jié)束后沒有認(rèn)真總結(jié)、鞏固、提高并推廣競賽活動的成果和經(jīng)驗(yàn)，沒有實(shí)現(xiàn)學(xué)比趕超爭先進(jìn)、凝心聚力促發(fā)展的目的，使競賽活動效果大打折扣。

（四）理念上缺少支撐

部分勞動競賽還是停留在“發(fā)一發(fā)通知、搞一搞比賽、評一評獎項(xiàng)”的層面，沒有跟上“兩個轉(zhuǎn)變”的步伐并與之相融合，勞動競賽缺少應(yīng)有的理念支撐和內(nèi)涵底蘊(yùn)，企業(yè)文化對基層工會履職盡責(zé)的助推作用也未充分發(fā)揮，直接導(dǎo)致勞動競賽無法在高平臺上運(yùn)作，在高層次上收效。

三、創(chuàng)新開展勞動競賽活動的有效途徑

（一）將勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合

1.以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，營造學(xué)習(xí)競賽氛圍。充分利用宣傳陣地和載體，廣泛宣傳“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與勞動競賽的重要意義與深刻內(nèi)涵，努力營造濃厚的視覺氛圍和輿論環(huán)境。通過宣傳教育等各種形式，使廣大職工明確學(xué)習(xí)知識、提高技能是競賽的基礎(chǔ)和前提，參與競賽、相互切磋是對學(xué)習(xí)成果的交流和檢驗(yàn)。大力推進(jìn)職工知識化進(jìn)程，努力提高職工綜合素質(zhì)，勞動競賽才能擁有持久的生命力；而多渠道、多層次勞動競賽的開展也能夠營造只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，促使廣大干部職工自我加壓，樹立肯學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)的學(xué)習(xí)觀念，形成在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)的良好局面，提高自身素質(zhì)和崗位競爭力。

2.以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，搭建競賽培訓(xùn)平臺。職工素質(zhì)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的重要途徑和措施，在培訓(xùn)上建平臺、搭“梯子”，才能有效地把隊(duì)伍的智慧潛能挖掘出來，通過提升素質(zhì)能力促競賽。一是要重視職工培訓(xùn)基地建設(shè)，更新培訓(xùn)內(nèi)容，逐步由過去“缺什么、補(bǔ)什么”的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)技能和學(xué)習(xí)力，傳授先進(jìn)技術(shù)與辦法。二是要與職工實(shí)際相結(jié)合，量體裁衣，定做不同類型，不同目標(biāo)、不同進(jìn)度的人才隊(duì)伍建設(shè)方案和培訓(xùn)計劃，做到有的放矢、因材施教，努力拓寬每個人的發(fā)展空間，使其都有展示自己最佳才能的舞臺，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保證和人才儲備。三是要注重創(chuàng)新培訓(xùn)形式，運(yùn)用培訓(xùn)輔導(dǎo)、自學(xué)自修、學(xué)歷教育、勞動競賽、考試測評等靈活多樣的載體，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，促進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化及先進(jìn)管理理念的傳播與推廣，不斷提高廣大干部職工的理論素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、競爭能力、創(chuàng)新能力，形成求知有學(xué)處、深造有去處、實(shí)踐有用處的良好局面。

3.以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，構(gòu)筑競賽激勵機(jī)制。建立健全激勵機(jī)制是勞動競賽可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動因。一是要運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，把規(guī)章制度、管理理念和企業(yè)文化融入勞動競賽的組織內(nèi)容，活動方式和實(shí)現(xiàn)途徑之中，逐步建立勞動競賽長效驅(qū)動機(jī)制。二是要把勞動競賽納入“創(chuàng)先爭優(yōu)”評價考核體系，將調(diào)研信息被采用或獲獎、工作經(jīng)驗(yàn)被交流和推廣、各項(xiàng)專業(yè)技能資格證書的取得以及勞動競賽的名次等證明學(xué)習(xí)成效與工作業(yè)績的資料進(jìn)行整體評價和考核，作為評先評優(yōu)、職稱晉升及考察、評價、使用干部的依據(jù)之一，建立學(xué)習(xí)與工作相融合，競賽成果與職工待遇、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的機(jī)制。三是建立基層電網(wǎng)企業(yè)青年人才庫，設(shè)立競賽獎勵基金，對職位和工資福利進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，全方位多角度鼓勵職工不斷提升自己的綜合工作水平和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，激發(fā)職工在“建、創(chuàng)、爭、賽”中充分體現(xiàn)自身的創(chuàng)造力和價值，促進(jìn)職工自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，有效提升干部職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和團(tuán)隊(duì)核心競爭力，展現(xiàn)良好的創(chuàng)先爭優(yōu)績效。同時，挖掘、培養(yǎng)、樹立和宣傳先進(jìn)典型和競賽標(biāo)兵，為競賽活動的開展提供了精神動力和示范作用。科學(xué)考核、經(jīng)濟(jì)獎懲、精神激勵并重的綜合激勵模式取代以往單純側(cè)重物質(zhì)鼓勵的模式，能夠使勞動競賽不僅成為檢驗(yàn)職工工作能力水平的標(biāo)尺，而且成為促進(jìn)職工全面發(fā)展的內(nèi)源力。

（二）將勞動競賽和民主管理相結(jié)合

民主管理是勞動競賽的有效載體，同樣勞動競賽也為民主管理不斷賦予生機(jī)與活力。實(shí)踐證明，只有把勞動競賽和民主管理有機(jī)結(jié)合起來，才能保證職工主人翁地位和民主權(quán)利在競賽中得到落實(shí)。為此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化競賽機(jī)制，促進(jìn)競賽的標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是勞動競賽的方案必須由職工民主決策，在廣泛征求職工意見基礎(chǔ)上形成決議，使其在目標(biāo)、獎懲、考核等方面更加符合競賽實(shí)際和職工利益。二是切實(shí)規(guī)范考核方式，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序。要遵循明確的、嚴(yán)格的考核規(guī)則，并將獎勵的項(xiàng)目、成績、集體、個人等相關(guān)資料予以公示，置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，廣泛聽取意見，使競賽成績排序做到透明、公正。三是嚴(yán)格實(shí)施獎懲措施，提升競賽熱情。堅(jiān)持做到該獎必獎，該罰必罰，端正導(dǎo)向，增強(qiáng)競賽的嚴(yán)肅性。在范圍上，要改變過去看面子、講平衡、輪流坐莊的做法，講勞動競賽的真實(shí)結(jié)果作為評比的唯一標(biāo)準(zhǔn)；在結(jié)果上，要改變過去勞動競賽只獎不罰的模式，實(shí)現(xiàn)有獎有罰的競賽辦法，對勞動競賽達(dá)到或超過考核目標(biāo)的要予以獎勵或重獎，對于完不成目標(biāo)、弄虛作假或應(yīng)付不作為的部門、個人適當(dāng)處罰。只有獎罰分明，勞動競賽才會熱情高、出成效，保持其旺盛的生命力。

（三）將勞動競賽與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)文化是電網(wǎng)企業(yè)的重要資源，是廣大職工在履職實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價值觀、行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。在以人為本的新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)已成為推動公司發(fā)展的主導(dǎo)模式，對干部職工發(fā)揮著導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵作用。而勞動競賽作為企業(yè)文化的載體之一，既是企業(yè)文化生動、直接的表現(xiàn)形式，又對企業(yè)文化起到深化、拓展和推動作用。一是勞動競賽對企業(yè)文化有引導(dǎo)作用。勞動競賽的開展，能夠激發(fā)并形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、創(chuàng)先爭優(yōu)等團(tuán)隊(duì)精神，對職工的職業(yè)道德、思想觀念、價值取向發(fā)揮潛移默化的影響，并對職工人格的塑造和理想目標(biāo)的追求起到了強(qiáng)大的引導(dǎo)作用。同時勞動競賽中涌現(xiàn)出的大批先進(jìn)人物，其先進(jìn)思想、高尚品德和模范事跡的弘揚(yáng)與踐行又豐富了企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成強(qiáng)大的文化凝聚力和推動力，促進(jìn)基層工會建設(shè)的快速發(fā)展。二是勞動競賽對企業(yè)文化有激勵作用。企業(yè)文化中的經(jīng)營管理理念，決定了勞動競賽的組織原則、整體目標(biāo)、評價方式以及改進(jìn)措施。在勞動競賽的評價機(jī)制中引入文化管理的各種理念和措施，把企業(yè)的價值觀念通過勞動競賽這種方式得以傳遞和深化，使之成為業(yè)務(wù)發(fā)展的動力引擎和內(nèi)部管理的有形抓手，真正起到凝心聚力、激發(fā)斗志、引領(lǐng)前進(jìn)的精神旗幟作用。在勞動競賽的激勵與推動下，企業(yè)文化能逐步建立起一條維系全體職工的精神紐帶，調(diào)動和激發(fā)起職工渴望榮譽(yù)和尊重、渴望通過賽果、實(shí)績來證明自己、實(shí)現(xiàn)自身價值的愿望，使他們以充沛的精力、高昂的熱情投入到加快基層電網(wǎng)企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)變”中來，為深化“三個建設(shè)”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司拼搏奉獻(xiàn)、建功立業(yè)。

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