劉瑛

摘 要 隨著當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈。如何構(gòu)建一套高效、公平的薪酬分配機(jī)制，對(duì)激活企業(yè)活力、挽留高級(jí)人才等方面發(fā)揮著重要作用。本文在深入研究人力資源管理中崗位績(jī)效與薪酬分配機(jī)制的基礎(chǔ)上，適應(yīng)公司發(fā)展需要，按照國(guó)網(wǎng)公司崗位績(jī)效工資制總體要求，深化薪酬分配機(jī)制建設(shè)，規(guī)范崗位管理，回歸崗位價(jià)值，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，有效的激發(fā)員工活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 人力資源 崗位績(jī)效 薪酬分配 競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越大，績(jī)效和薪酬作為人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。合理有效的崗位績(jī)效和薪酬制度體系能更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、深化薪酬分配機(jī)制建設(shè)的背景

（一）現(xiàn)行分配制度的缺陷與不足

當(dāng)前的薪酬分配機(jī)制構(gòu)成項(xiàng)目簡(jiǎn)單、比例單一，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)從事不同性質(zhì)工作的人員進(jìn)行區(qū)分，不適應(yīng)于國(guó)網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)要求，現(xiàn)行崗位工資制度缺失合理彈性，各單位間內(nèi)部收入分配關(guān)系差別較大，未形成系統(tǒng)的薪酬調(diào)整和晉升機(jī)制，激勵(lì)作用沒(méi)有充分發(fā)揮，這些問(wèn)題的存在必然導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

（二）深化機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性

“十八大”以來(lái)，國(guó)家對(duì)深化收入分配管理作出了重大戰(zhàn)略部署，國(guó)務(wù)院國(guó)資委強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要把分配工作的重點(diǎn)放到處理好企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系上，構(gòu)建以崗位、績(jī)效、能力為主要因素、收入能增能減的分配機(jī)制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、水平適度、結(jié)構(gòu)合理、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的收入分配制度。因此，建立健全合理有效的崗位績(jī)效，深化薪酬分配機(jī)制建設(shè)，是推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是公司提升經(jīng)濟(jì)效益、深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的迫切需要。

二、構(gòu)建與實(shí)施崗位績(jī)效工資制的薪酬分配機(jī)制

（一）建立科學(xué)的崗位等級(jí)序列，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)及占比

按照統(tǒng)一框架、科學(xué)實(shí)用、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，以各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的標(biāo)桿崗位崗級(jí)為基準(zhǔn)，根據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作難度、工作環(huán)境等要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)定崗位的層級(jí)級(jí)差和崗級(jí)，規(guī)范崗位層級(jí)結(jié)構(gòu)和比例控制，界定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并綜合考慮公司戰(zhàn)略匹配度、崗位貢獻(xiàn)度、內(nèi)部收入分配關(guān)系等因素，全面構(gòu)建以崗位績(jī)效工資制度為基本模式，與崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)三個(gè)要素相掛鉤，由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效工資、年功工資、輔助工資四個(gè)工資單元構(gòu)成，適應(yīng)各單位業(yè)務(wù)類(lèi)型與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的差異化薪酬分配制度體系。

（二）優(yōu)化績(jī)效考核管理，建立動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)控機(jī)制

為確保崗位績(jī)效薪酬的順利實(shí)施，公司對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核管理機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化，對(duì)績(jī)效考核體系的指標(biāo)類(lèi)別進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)指標(biāo)內(nèi)容及衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的闡述，針對(duì)不同的工作崗位性質(zhì)和要求，制定不同的考核方法、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小用績(jī)效說(shuō)話(huà)，通過(guò)全員績(jī)效管理平臺(tái)，對(duì)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，不同崗位績(jī)效兌現(xiàn)對(duì)應(yīng)的績(jī)效薪酬，在薪酬保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下動(dòng)態(tài)調(diào)控薪酬。

（三）扎實(shí)開(kāi)展套改測(cè)算，驗(yàn)證薪酬分配的可靠性

首先理順公司內(nèi)部收入分配關(guān)系，按照國(guó)網(wǎng)、省公司薪酬分配制度實(shí)際情況，開(kāi)展初始薪級(jí)和薪檔確定，明確崗級(jí)（職級(jí)）變動(dòng)、績(jī)效考核、能力素質(zhì)等與薪檔調(diào)整的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓員工了解薪檔動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)則，并理解、接受崗位績(jī)效工資制的薪酬分配機(jī)制，有效引導(dǎo)和激勵(lì)員工不斷提升自身綜合素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障薪酬激勵(lì)的有效性。

三、崗位績(jī)效工資薪酬分配機(jī)制的實(shí)施效果

（一）促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效率和效益的提升

通過(guò)崗位績(jī)效工資制靈活解決各薪酬單元的個(gè)性化、差異化薪酬分配體系，公司運(yùn)行維護(hù)成本不斷下降，安全生產(chǎn)得到有效保障，用電服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升，全面提升公司人力資源集約化管理水平。

（二）保證員工激勵(lì)的廣度和力度

薪酬體系套改后，充分顯現(xiàn)薪酬分配的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能，員工真正體會(huì)到“付出多、收獲大”“貢獻(xiàn)越大回報(bào)越大”的價(jià)值感，更樂(lè)于奉獻(xiàn)自己的才智。公司培養(yǎng)了一支“招之既來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”的員工隊(duì)伍，積極為企業(yè)創(chuàng)造利益。

（三）增強(qiáng)員工責(zé)任心與凝聚力

基于崗位績(jī)效的薪酬分配體系，極大的提升了一線員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)主動(dòng)性與薪酬滿(mǎn)意度，共同的團(tuán)隊(duì)指標(biāo)與目標(biāo)引領(lǐng)隊(duì)員產(chǎn)生動(dòng)力和合作力，從而增強(qiáng)員工責(zé)任心與凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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