劉日陽

摘 要：隨著信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化新經(jīng)濟(jì)格局的形成，我國企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究對于新形勢下的企業(yè)而言十分重要。企業(yè)之間的激烈競爭對企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高的要求，企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場競爭，就必須努力進(jìn)行創(chuàng)新。本文在說明創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義基礎(chǔ)上，通過分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展過程中存在的問題，探討創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新對策和新思路，以保證企業(yè)的高效、健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的內(nèi)部審核、人力資源、生產(chǎn)等多方面的管理，管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的關(guān)鍵手段。企業(yè)面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢，原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足管理需要，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新理念指導(dǎo)。創(chuàng)新本義是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新事物的一種手段，經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的變革中，我國提出了“要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系”的口號。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，選擇創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以深化經(jīng)濟(jì)體制改革。我國企業(yè)管理起步晚，起點(diǎn)低，整體發(fā)展水平不均衡。創(chuàng)新能夠促進(jìn)管理層深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，大膽開拓實(shí)踐，使企業(yè)密切關(guān)注市場變化，深化市場經(jīng)濟(jì)改革，使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)變革。

2.合理配置資源，降低成本。近年來我國的經(jīng)濟(jì)體制和增長方式發(fā)生了變化，企業(yè)能否生存和發(fā)展歸根結(jié)底取決于企業(yè)成本與利潤水平的高低。以往粗放管理模式對能源和材料消耗都很高，資源得不到充分的利用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新著重關(guān)注成本與利潤這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題，通過深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，注重企業(yè)內(nèi)部控制管理，減少管理層次，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理配置現(xiàn)有資源，減少資源浪費(fèi)，提高管理效率，切實(shí)降低成本提高利潤，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

3.信息共享，提高管理效率。信息化、網(wǎng)絡(luò)化是新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略可以打破企業(yè)內(nèi)、外信息交流瓶頸，加快信息傳遞及處理的速度，采用新的決策支持系統(tǒng)為企業(yè)高質(zhì)量、迅捷的經(jīng)營決策提供必要保證。

4.促進(jìn)管理人員素質(zhì)提高。人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是決定競爭力大小的關(guān)鍵因素，為適應(yīng)新形勢要求，必須建立與市場相適應(yīng)的人才管理模式，樹立每一個(gè)人的創(chuàng)新意識，完善知識結(jié)構(gòu)，提高其創(chuàng)新能力。高質(zhì)量的人才可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，對于提高企業(yè)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平具有重要作用。

5.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在風(fēng)云變化的市場經(jīng)濟(jì)大潮中面臨許多風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，樹立危機(jī)意識，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高資金流轉(zhuǎn)速度，提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀和存在問題

1.缺乏創(chuàng)新意識，經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。部分企業(yè)管理者對創(chuàng)新缺乏全面、正確的認(rèn)識，只重視眼前利益，缺乏完善的戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)感，一方面對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢認(rèn)識不清，一方面對企業(yè)內(nèi)部管理前景估計(jì)不足，單純通過擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)部控制管理缺位，全面經(jīng)濟(jì)管理流于形式，這種管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)創(chuàng)新管理的進(jìn)程。

2.創(chuàng)新機(jī)構(gòu)不完備，管理制度不健全。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場機(jī)制都發(fā)生深刻了變化，企業(yè)舊有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理制度造成管理過于松散，結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜，形勢機(jī)械死板，創(chuàng)新管理制度形同虛設(shè)，不能形成行之有效的開展活動(dòng)，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)，由此可見，配備健全有效的管理制度勢在必行。

3.缺少對人才的創(chuàng)新管理，經(jīng)濟(jì)管理人員能力不強(qiáng)。一方面，很多企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理中忽略了對人才的創(chuàng)新管理，缺乏完整創(chuàng)新管理機(jī)制，缺少對創(chuàng)新成果及創(chuàng)新技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)政策及考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工工作積極性受損，人才大量流失；另一方面企業(yè)內(nèi)部管理人員工作能力不強(qiáng)，素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新管理水平低下。

4.創(chuàng)新不注重聯(lián)系實(shí)際。部分企業(yè)建立了創(chuàng)新制度，但管理制度與企業(yè)發(fā)展不對稱，理論適用性差，執(zhí)行手段缺失，監(jiān)管乏力，與企業(yè)自身特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r不相匹配，創(chuàng)新制度與企業(yè)發(fā)展不對稱，甚至畸形發(fā)展，不僅造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，還使得創(chuàng)新管理失去支持與成效，制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的應(yīng)用策略

1.提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識。社會各階層，各企業(yè)加強(qiáng)人員的管理創(chuàng)新意識培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想，清晰認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性，強(qiáng)化危機(jī)意識。企業(yè)管理層要改善傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，保持戰(zhàn)略創(chuàng)新理念與管理創(chuàng)新理念的協(xié)同發(fā)展，加大創(chuàng)新的硬件、軟件等相關(guān)資金投入，教育和引導(dǎo)企業(yè)職工與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的環(huán)境，營造企業(yè)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，采取創(chuàng)新管理手段和管理方法，使企業(yè)在創(chuàng)新理念指導(dǎo)下提升運(yùn)行機(jī)制，提高整個(gè)企業(yè)的核心凝聚力，增強(qiáng)適應(yīng)競爭的能力。

2.調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。良好的組織結(jié)構(gòu)可以有效提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)管理者要對管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，要轉(zhuǎn)變管理視角，不斷的調(diào)整管理組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力；簡化、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增進(jìn)企業(yè)間各部門的分工協(xié)作，使企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立上靈活應(yīng)對外界經(jīng)營環(huán)境；構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度促進(jìn)制度創(chuàng)新，提高組織效率，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要。

3.加強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)。企業(yè)員工的管理能力和職業(yè)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的管理水平。人才是企業(yè)向前發(fā)展的根本動(dòng)力，因此必須創(chuàng)新人才管理制度。企業(yè)要加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，常期宣傳、定期培訓(xùn)提升企業(yè)在崗職工的創(chuàng)新能力，還要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，選送有潛力的員工外出學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，拉動(dòng)和提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力。企業(yè)必須創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，建立和完善創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和員工薪資調(diào)整辦法，尊重員工的個(gè)性發(fā)展，增加員工歸屬感，在精神和物質(zhì)兩方面鼓勵(lì)和激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理制度實(shí)現(xiàn)運(yùn)作效率的提高。

4.緊密聯(lián)系實(shí)際，建立適合企業(yè)的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)要以全新的思維模式及管理方法深化改革加強(qiáng)管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略創(chuàng)新理念和危機(jī)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，明確崗位職責(zé)，細(xì)化內(nèi)部工作細(xì)則，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督程序，加強(qiáng)技術(shù)革新，引入信息化管理，把制度落到實(shí)際，使創(chuàng)新概念成為發(fā)展動(dòng)力。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置、促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，煥發(fā)企業(yè)管理活力的行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是復(fù)雜性、長期性、系統(tǒng)性工作，企業(yè)管理者要提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識、調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，緊密聯(lián)系實(shí)際，建立適合企業(yè)的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體系，通過管理創(chuàng)新提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)合理配置資源，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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