常勝懷

今年以來，河南油田采油一廠江河采油管理區(qū)以集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神為指引，圍繞管理區(qū)實(shí)際，按照《關(guān)于強(qiáng)化提升中國(guó)石化“三基”工作的指導(dǎo)意見》，就《抓實(shí)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)強(qiáng)“三基”》進(jìn)行了精益研究，為進(jìn)一步凝聚基層黨群組織合力，夯實(shí)基層黨建工作，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，給“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”提供有力支撐，確保了管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作的順利推進(jìn)。

一、存在的問題及分析

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，管理區(qū)三基工作還存在一些不相適應(yīng)和亟待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)。

（一）基礎(chǔ)黨建工作有待加強(qiáng)

具體表現(xiàn)在個(gè)別黨支部基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，黨支部活動(dòng)開展無創(chuàng)新、無特色，缺少針對(duì)性，導(dǎo)致結(jié)合三基開展“創(chuàng)建基層黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”、“創(chuàng)建黨員示范崗”效果不明顯；個(gè)別黨員對(duì)自身標(biāo)準(zhǔn)不高，認(rèn)為只要將該履行的義務(wù)做到、安排好的工作完成就行，在帶頭示范、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作上顯得不積極、不主動(dòng)。

（二）基礎(chǔ)管理工作有待夯實(shí)

與我廠其他兄弟單位相比，仍然存在著規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不徹底，管理比較粗放等問題。如：在“5.23管理事故和H6-608井現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”中出現(xiàn)的問題，暴露出管理中存在互相溝通協(xié)調(diào)不到位、工作跟蹤不及時(shí)、工作落實(shí)不到位、責(zé)任界定劃分不清，對(duì)一些明知可能不完善的地方“睜一只眼閉一只眼”等問題。

（三）干部職工思想有待提升

近年來，雖然油田開展了相關(guān)的形勢(shì)任務(wù)教育，但仍有個(gè)別干部員工思想轉(zhuǎn)變不徹底、作風(fēng)改進(jìn)不到位，保持著“慵懶散”姿態(tài)，工作標(biāo)準(zhǔn)低、方法路子老、干事風(fēng)氣壞的現(xiàn)象仍屢見不鮮：另一方面，在改革調(diào)整不斷推進(jìn)、發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻的高壓態(tài)勢(shì)下，部分干部員工對(duì)企業(yè)出路和發(fā)展前景不明確、沒信心仍，開始呈現(xiàn)思想滑坡、態(tài)度消極、行動(dòng)遲疑的“倦態(tài)”。

二、主要工作與對(duì)策

針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，江河采油管理區(qū)通過召開專題反思會(huì)、干部作風(fēng)建設(shè)大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、組織全員大討論等多種形式，認(rèn)真查擺、深刻剖析，仔細(xì)探索實(shí)現(xiàn)黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的有效途徑，圍繞“通過三個(gè)抓實(shí)、在班子建設(shè)上下功夫：抓好四個(gè)創(chuàng)建、在筑強(qiáng)堡壘上下功夫：用好六個(gè)載體，在提升素質(zhì)上下功夫”，實(shí)現(xiàn)抓黨建、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基。

（一）通過三個(gè)抓實(shí)，在班子建設(shè)上下功夫

黨總支以“抓學(xué)習(xí)成效、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓擔(dān)當(dāng)作為、抓工作實(shí)效”的“四抓”為切入點(diǎn)，通過“三個(gè)抓實(shí)”，加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，為“戰(zhàn)寒冬”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一是抓實(shí)班子能力建設(shè)。為提高中心組學(xué)習(xí)成效，探索實(shí)施了“1+X”中心組學(xué)習(xí)模式，采取1人為主講人作中心發(fā)言、其他人分別進(jìn)行講評(píng)，自2月起已開展“1+x”式中心組學(xué)習(xí)18次。同時(shí)，要求總支成員每季度“學(xué)習(xí)一個(gè)主題，解決一個(gè)問題，推動(dòng)一項(xiàng)工作”，在季度初的中心組學(xué)習(xí)中，中心組成員要匯報(bào)上季度各自“三個(gè)一”的落實(shí)情況。

今年5月份，針對(duì)“523管理事故、H6—608井現(xiàn)場(chǎng)暴露出的種種問題，在干部作風(fēng)建設(shè)教育啟動(dòng)大會(huì)上，經(jīng)理羅盛帶著全體干部緊密圍繞主題，開展大討論，重點(diǎn)解決干部員工的工作態(tài)度、作風(fēng)、執(zhí)行力不夠、基礎(chǔ)管理等問題，要求全體干部員工結(jié)合自身崗位，就如何履職盡責(zé)做好本職工作、如何撲下身子抓落實(shí)抓整改等問題進(jìn)行認(rèn)真討論反思。

二是抓實(shí)干部履職盡責(zé)。黨總支通過細(xì)化“一崗雙寫實(shí)”、梳理崗位責(zé)任制，讓“所有工作分解到人，所有崗位職責(zé)落實(shí)到人，所有檢查考核工作分工到人，所有檢查考核結(jié)果都得到處理”，實(shí)行重點(diǎn)工作定期跟蹤通報(bào)，建立干部“班站聯(lián)?！敝贫?，固化“三會(huì)督辦+FTP”模式，有效加強(qiáng)了干部提高問題處置效率，壓實(shí)了干部履職擔(dān)當(dāng)。

在“三比三創(chuàng)”主題活動(dòng)中，黨總支將制定的“百米提液?jiǎn)魏?、油井單井耗材、進(jìn)罐率”等9項(xiàng)指標(biāo)，明確到崗責(zé)任到人，讓指標(biāo)負(fù)責(zé)人在月度指標(biāo)分析會(huì)上找指標(biāo)提升與成本控制的因果關(guān)系，科學(xué)制定下步優(yōu)化方案，為指標(biāo)持續(xù)相好提供支撐。如三季度的進(jìn)罐率比二季度提升0.02個(gè)百分點(diǎn)，百米提液?jiǎn)魏奶嵘?.01個(gè)百分點(diǎn)。

三是抓實(shí)全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。結(jié)合廠干部作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神，組織班子及三室一中心人員認(rèn)真反思、查擺了干部作風(fēng)上存在的問題；各黨支部全面開展了作風(fēng)建設(shè)專題大討論，并制定了詳細(xì)的整改措施；管理區(qū)干部作風(fēng)督查組從重點(diǎn)工作落實(shí)上、勞動(dòng)紀(jì)律上、請(qǐng)銷假制度執(zhí)行等方面，開展督查活動(dòng)9次，促進(jìn)全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變、執(zhí)行力提升。

在江井輸油干線搶險(xiǎn)中，江河采油管理區(qū)充分發(fā)揚(yáng)江河人“召之即來、來之能戰(zhàn)”的工作作風(fēng)，在不影響日常工作的同時(shí)，組織400余人次輪番參與搶險(xiǎn)，并向搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)配送2000余份盒飯，提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障，充分發(fā)揮出“困難面前有我們，我們面前無困難”紅旗精神。

（二）抓好四個(gè)創(chuàng)建，在筑強(qiáng)堡壘上下功夫

黨總支按照“黨建基礎(chǔ)工作落實(shí)年”活動(dòng)方案要求，對(duì)照“八項(xiàng)重點(diǎn)”，圍繞“把黨支部建設(shè)成為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的戰(zhàn)斗堡壘”這一主題，重點(diǎn)抓好“四個(gè)創(chuàng)建”，強(qiáng)化基層黨支部工作提升，下大力氣開展黨建活動(dòng)室建設(shè)，固本培元、夯實(shí)基礎(chǔ)，保證了黨建基礎(chǔ)工作的深度落實(shí)。

1.建立“聯(lián)動(dòng)共建”機(jī)制

黨總支成立了由黨總支成員、政工干部組成的黨支部聯(lián)動(dòng)共建小組，小組成員作為普通黨員參加黨支部“三會(huì)一課”、“民主生活會(huì)”、“組織生活會(huì)”等支部活動(dòng)，指導(dǎo)幫促黨支部各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。各黨支部年度分類定級(jí)結(jié)果將作為黨總支成員、政工干部業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。

在井井達(dá)標(biāo)工作中，采油三班通過組織生活會(huì)及時(shí)梳理出提升工作標(biāo)準(zhǔn)的措施，及時(shí)組織以班子成員為主的黨員攻堅(jiān)啃硬突擊隊(duì)，早出晚歸，對(duì)整改難度大的井集中治理，一舉轉(zhuǎn)變了基礎(chǔ)工作差的局面，躍局為管理區(qū)基礎(chǔ)工作第一。

2.建立“黨支部末名幫扶”機(jī)制

按照基層黨支部分類定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各黨支部工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并進(jìn)行排序，對(duì)排名靠后的黨支部實(shí)行“一對(duì)一”幫扶，以此督促黨支部各項(xiàng)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)自我提升。

3.建立“黨員聯(lián)評(píng)”機(jī)制

黨總支通過運(yùn)用“合格黨員標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾表”等多種形式，將黨支部服務(wù)內(nèi)容等進(jìn)行公示，公開接受職工群眾監(jiān)督和評(píng)議，增強(qiáng)服務(wù)黨員群眾意識(shí)。