嚴晶晶

摘 要：在企業(yè)中，敢于擔當是一個合格領導干部必備的政治素質，只有練就扎實過硬的本領，才能應對安全生產經營、項目建設過程中不斷出現的挑戰(zhàn)。

關鍵詞：企業(yè)；管理；責任；擔當

一、敢于擔當是共產黨人優(yōu)秀的政治本色

馬克思主義政黨——共產黨，是在資本主義存在深刻的社會矛盾、無產階級深受階級壓迫等特定歷史條件下建立起來的無產階級性質的政黨。在歷史上，馬克思主義政黨是“砸碎舊世界，建立新世界”的政黨，正如《共產黨宣言》中所言：“無產者在這個革命中失去的只是鎖鏈。他們獲得的將是整個世界?！币虼耍瑥氖澜鐨v史進程看，馬克思主義政黨的建立，是為了無產階級的自由和解放、為了社會的進步和發(fā)展，其創(chuàng)立的革命事業(yè)和從事的實踐運動本身就體現了一種歷史的擔當、時代的擔當。

中國共產黨是敢于擔當的馬克思主義政黨。在革命、建設、改革的歷史進程中，中國共產黨充分體現了歷史擔當。 在災難深重的舊中國，中國共產黨人堅定革命理想、堅守民族大義，團結帶領全國各族人民前仆后繼、浴血奮斗，完成了民族獨立和人民解放的歷史性任務。20世紀70年代末80年代初，中國共產黨人堅持解放思想、實事求是，以超凡的政治氣魄和理論勇氣，毅然作出把黨和國家工作重心轉移到經濟建設上來、實行改革開放的歷史性決策，開創(chuàng)了改革發(fā)展的新局面。20世紀80年代末90年代初，國內發(fā)生嚴重政治風波，東歐劇變及蘇聯解體，世界社會主義運動出現嚴重曲折，在關系黨和國家前途命運的緊要關頭，中國共產黨人堅持黨的基本理論、基本路線不動搖，鞏固和發(fā)展改革發(fā)展穩(wěn)定大局，成功把中國特色社會主義推向21世紀。進入新世紀新階段，我國先后遭受了異常嚴重的自然災害以及席卷全球的金融危機沖擊，中國共產黨以敢于擔當的精神創(chuàng)業(yè)成事人科學判斷、果斷決策，堅持改革開放、推動科學發(fā)展，在新的歷史起點上堅持和發(fā)展了中國特色社會主義。黨的十八大以來，面對諸多復雜矛盾和問題，以習近平同志為總書記的黨中央高舉中國特色社會主義偉大旗幟，帶領全黨全國人民開拓了治國理政的新境界。

可見，擔當精神是中國共產黨人的優(yōu)秀品格和政治本色，正是具有這種特質，中國共產黨才肩負了民族的重托和人民的希望。

二、敢于擔當是企業(yè)發(fā)展的要求

一個企業(yè)的長足發(fā)展，歷來都是通過一系列的轉型升級、科技創(chuàng)新、深化改革來實現的，這就要求企業(yè)員工的思想認識、觀念轉變需先行，要緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，才能找準著力點，蓄勢而勃發(fā)。在這個發(fā)展過程中，對于廣大職工，尤其是黨員領導干部來說，要有敢于擔當、責任在前的豪氣與勇氣，在本職崗位上，要真正將敢于擔當精神立起來。

“大事難事看擔當，順境逆境看襟度”，擔當是一種責任，在工作中，它是衡量一個人是否有工作能力的重要因素，是檢驗領導干部是否稱職的試金石、是工作作風是否轉變的重要標準。面對企業(yè)快速發(fā)展的新形勢、緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，實事求是地講，現在我們必須拋棄陳舊思想，及時“換腦筋”，在思想上、觀念上加快轉型；以“時不我待”的緊迫感、“慢不得”的危機感及“坐不住”的責任感事不避難、勇于任事、敢于擔當，扎實做好本職工作。

三、立足本職、發(fā)揮敢于擔當的精神

自覺做認真學習的表率。隨著國家供給側結構改革的深入推進、市場環(huán)境快速多變，迫使我們不得不向前進、不斷學習，我們要有“知識恐慌”感，唯有恐慌，才能勤學，方能日有所進。只有從自身做起，積極學習、結合企業(yè)實踐的學習，做認真學習的表率，才能與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與需求相匹配。

牢固樹立進取意識。年關將近，全年各項經營指標、安全環(huán)保等工作千頭萬緒，這種時候，我們更不能有半刻松懈，站在全局發(fā)展的平臺上，堅定攻堅克難的決心與勇氣，順利完成全年各項目標任務。

牢固樹立責任意識。在工作中，黨員領導干部要吃苦在前、責任在前，徹底改變工作中存在的不作為現象，認真履職，起好模范帶頭作用，以企業(yè)的發(fā)展為重，向工作不嚴、不實等問題“亮劍”，把工作做在前，扎扎實實落實各項目標任務，以敢于負責、敢于擔當的精神“啃骨頭”，不斷促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、為敢于擔當者而擔當

黨的十八屆六中全會強調“黨的各級組織要旗幟鮮明為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責”“為敢于擔當者而擔當”這句話就強調了企業(yè)要為真正干事創(chuàng)業(yè)者營造良好氛圍和環(huán)境，是一種風清氣正的政治生態(tài)。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，只會涌現出越來越多的“敢于擔當者”，如何才能更好的促進這些人為企業(yè)多作貢獻、多獻計獻策，這是每個領導者應該要考慮的問題。筆者認為，只有建立有效的激勵考評機制，才會讓想干事、真干事、敢擔當的人心無雜念地投入到干事創(chuàng)業(yè)中去。要堅持正確的用人導向，堅持賞罰分明、激勵干事的原則，進一步完善干部考評機制。在以后的干部考評中，應該將敢于擔當作為一個重點考核評分標準，對于那些善于解決難題、勇挑重擔、常挑重擔的同志，從更方面要更加關愛，對于那些整天不干實事、不敢擔當、“混日子”、慢作為的干部要啟動問責。從公司層面，要多為那些敢于擔當的干部“撐腰”，為他們創(chuàng)造更好的條件。同時，要把“敢于擔當”精神納入職工素質提升工作中，不僅領導干部要敢擔當，普通職工也要埋頭苦干、開拓創(chuàng)新，在自己的本職崗位上，敢負責、敢擔當，從上到下營造出擔當可貴、擔當光榮的良好氛圍，只有這樣，才能形成全力，才能助推企業(yè)轉型升級。