潘偉

本著“HSE管理是一項工作、是一項任務、更是一種責任”的原則，推行了以“全方位培訓、全過程控制、全范圍培育”為主要內容的“三全管理法”，實現了安全生產無責任無事故，為單位圓滿完成全年生產任務提供了強有力的保障。

一、注重全方位培訓，形成“舉重若輕”的安全意識

越是看似簡單的事情，越是難以做好。越是重要的事情，越需要用平常心認真對待。為形成“舉重若輕”的HSE意，本著“為自己負責、為職工負責、為單位負責”的原則，管理區(qū)始終把職工的安全教育培訓作為工作的重中之重，一是突出抓好了全員培訓工作。通過開展HSE管理培訓、安全技能培訓、安全生產禁令宣貫，以及“雙十”安全典型選樹、未遂事件學習、安全演講比賽等活動，進一步增強了職工的HSE意識。二是突出抓好了新員工和轉崗人員的“三級安全教育”工作。為形成“我的安全我負責，他人的安全我盡責”的安全意識，在構建“統一指揮、反應靈敏、運轉高效”的突發(fā)危機安全事件應急體系的基礎上，對于新員工和轉崗人員，開展了安全生產事故案例分析活動、突發(fā)事件應急演練等活動，通過演練抽油機井光桿斷掉入井口以下發(fā)生井涌、常規(guī)井套管閥門損壞造成井涌等現場實踐項目，提升了新員工和轉崗人員現場實踐能力。

二、注重全過程控制，形成“舉輕若重”的安全氛圍

HSE管理的每一個細節(jié)都是工作重心，HSE管理的每一個節(jié)點都是工作重點。為形成“舉輕若重”的HSE氛圍，管理區(qū)從細節(jié)出發(fā)，把安全隱患的全過程控制作為工作的重中之重，一是配套完善了HSE管理監(jiān)督平臺。工作中，建立了我單位污染上報系統，及時掌握了污染源、污染面積、污染治理情況及污染前后照片等情況，實現了污染排查、上報、治理、考核的一體化管理；建立了現場監(jiān)督管理系統，以最短的時間掌握了督導檢查中存在的問題，整改情況的落實及復查情況，實現了督導檢查的信息化管理。建立了網上曝光臺系統，在第一時間對安全隱患進行了曝光，進一步提升了HSE管理水平。二是配套完善了井控管理平臺。工作中，建立了我單位井控管理系統，通過及時更新停產井、報廢井井口照片，詳細注明停產時間、停井原因、井筒結構等內容，實現了停產井與生產井同步運行的良性循環(huán)。建立了我單位“井控管理”網頁。通過每月對現場進行拍照對比，及時對隱患提出整改措施，限時落實隱患整改期限和責任人，做到了井控安全管理的全方位覆蓋和全過程控制。2014年，管理區(qū)共查處各類隱患192項（太多），均及時進行了整改，HSE基礎不斷夯實。

三、注重全范圍培育，形成“舉輕舉重”的安全文化

HSE管理的最終目標就是要實現“我要安全、我會安全、我能安全，我可以安全”，就是要做到“安全在我腦中，安全在我心中，安全在我手中”，真正達到安全的“舉輕舉重”。為激發(fā)職工安全生產的主動性和自覺性，注重培育了HSE管理制度文化。工作中，重新修定了《孤二管理區(qū)HSE承包體系和要求》，與基層單位簽訂HSE責任書，建立、健全了各項標準和HSE制度，梳理了安全環(huán)保管理、檢查、監(jiān)督和考核制度、細則11項共182條，完善了消防、井噴失控等11項應急預案，促進了了安全管理的規(guī)范、合理、有序運行。注重培育了HSE管理監(jiān)督警示文化。在基層單位設立了HSE文化長廊，懸掛了HSE理念、HSE警示標語、日常工作HSE檢查點、交通、工業(yè)安全常識等宣傳牌，營造了濃厚的安全文化氛圍。在主要設備操作間的門上，以警句和漫畫的形式對設備特性和主要安全點進行了詳細說明，實現了安全工作生動活潑和一目了然。注重培育了HSE管理基層文化。管理區(qū)以注采管理201站為示范點，編寫了《陽光安全手冊》，將各個崗位、各個節(jié)點的安全事項、安全操作標準、每道工序的安全“關鍵點”列入其中，提醒職工時時注意安全、時時加強安全，營造了良好的安全文化氛圍。

2018年，我們將按照“我能安全”主題活動的工作要求，始終堅持精細化管理的原則，進一步做實、做細HSE管理工作，提升全員“要安全”的自覺性，掌握“會安全”的本領，提升“能安全”的水平，最終實現“我能安全”的目標，促進各項生產經營建設任務的完成，為采油廠創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，實現安全、可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

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