潘偉

本著“HSE管理是一項(xiàng)工作、是一項(xiàng)任務(wù)、更是一種責(zé)任”的原則，推行了以“全方位培訓(xùn)、全過(guò)程控制、全范圍培育”為主要內(nèi)容的“三全管理法”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)責(zé)任無(wú)事故，為單位圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。

一、注重全方位培訓(xùn)，形成“舉重若輕”的安全意識(shí)

越是看似簡(jiǎn)單的事情，越是難以做好。越是重要的事情，越需要用平常心認(rèn)真對(duì)待。為形成“舉重若輕”的HSE意，本著“為自己負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)、為單位負(fù)責(zé)”的原則，管理區(qū)始終把職工的安全教育培訓(xùn)作為工作的重中之重，一是突出抓好了全員培訓(xùn)工作。通過(guò)開(kāi)展HSE管理培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)禁令宣貫，以及“雙十”安全典型選樹(shù)、未遂事件學(xué)習(xí)、安全演講比賽等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的HSE意識(shí)。二是突出抓好了新員工和轉(zhuǎn)崗人員的“三級(jí)安全教育”工作。為形成“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的安全意識(shí)，在構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的突發(fā)危機(jī)安全事件應(yīng)急體系的基礎(chǔ)上，對(duì)于新員工和轉(zhuǎn)崗人員，開(kāi)展了安全生產(chǎn)事故案例分析活動(dòng)、突發(fā)事件應(yīng)急演練等活動(dòng)，通過(guò)演練抽油機(jī)井光桿斷掉入井口以下發(fā)生井涌、常規(guī)井套管閥門(mén)損壞造成井涌等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐項(xiàng)目，提升了新員工和轉(zhuǎn)崗人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力。

二、注重全過(guò)程控制，形成“舉輕若重”的安全氛圍

HSE管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是工作重心，HSE管理的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是工作重點(diǎn)。為形成“舉輕若重”的HSE氛圍，管理區(qū)從細(xì)節(jié)出發(fā)，把安全隱患的全過(guò)程控制作為工作的重中之重，一是配套完善了HSE管理監(jiān)督平臺(tái)。工作中，建立了我單位污染上報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)掌握了污染源、污染面積、污染治理情況及污染前后照片等情況，實(shí)現(xiàn)了污染排查、上報(bào)、治理、考核的一體化管理；建立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理系統(tǒng)，以最短的時(shí)間掌握了督導(dǎo)檢查中存在的問(wèn)題，整改情況的落實(shí)及復(fù)查情況，實(shí)現(xiàn)了督導(dǎo)檢查的信息化管理。建立了網(wǎng)上曝光臺(tái)系統(tǒng)，在第一時(shí)間對(duì)安全隱患進(jìn)行了曝光，進(jìn)一步提升了HSE管理水平。二是配套完善了井控管理平臺(tái)。工作中，建立了我單位井控管理系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)更新停產(chǎn)井、報(bào)廢井井口照片，詳細(xì)注明停產(chǎn)時(shí)間、停井原因、井筒結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了停產(chǎn)井與生產(chǎn)井同步運(yùn)行的良性循環(huán)。建立了我單位“井控管理”網(wǎng)頁(yè)。通過(guò)每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照對(duì)比，及時(shí)對(duì)隱患提出整改措施，限時(shí)落實(shí)隱患整改期限和責(zé)任人，做到了井控安全管理的全方位覆蓋和全過(guò)程控制。2014年，管理區(qū)共查處各類(lèi)隱患192項(xiàng)（太多），均及時(shí)進(jìn)行了整改，HSE基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

三、注重全范圍培育，形成“舉輕舉重”的安全文化

HSE管理的最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全，我可以安全”，就是要做到“安全在我腦中，安全在我心中，安全在我手中”，真正達(dá)到安全的“舉輕舉重”。為激發(fā)職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，注重培育了HSE管理制度文化。工作中，重新修定了《孤二管理區(qū)HSE承包體系和要求》，與基層單位簽訂HSE責(zé)任書(shū)，建立、健全了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和HSE制度，梳理了安全環(huán)保管理、檢查、監(jiān)督和考核制度、細(xì)則11項(xiàng)共182條，完善了消防、井噴失控等11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)了了安全管理的規(guī)范、合理、有序運(yùn)行。注重培育了HSE管理監(jiān)督警示文化。在基層單位設(shè)立了HSE文化長(zhǎng)廊，懸掛了HSE理念、HSE警示標(biāo)語(yǔ)、日常工作HSE檢查點(diǎn)、交通、工業(yè)安全常識(shí)等宣傳牌，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。在主要設(shè)備操作間的門(mén)上，以警句和漫畫(huà)的形式對(duì)設(shè)備特性和主要安全點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)了安全工作生動(dòng)活潑和一目了然。注重培育了HSE管理基層文化。管理區(qū)以注采管理201站為示范點(diǎn)，編寫(xiě)了《陽(yáng)光安全手冊(cè)》，將各個(gè)崗位、各個(gè)節(jié)點(diǎn)的安全事項(xiàng)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、每道工序的安全“關(guān)鍵點(diǎn)”列入其中，提醒職工時(shí)時(shí)注意安全、時(shí)時(shí)加強(qiáng)安全，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

2018年，我們將按照“我能安全”主題活動(dòng)的工作要求，始終堅(jiān)持精細(xì)化管理的原則，進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)HSE管理工作，提升全員“要安全”的自覺(jué)性，掌握“會(huì)安全”的本領(lǐng)，提升“能安全”的水平，最終實(shí)現(xiàn)“我能安全”的目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成，為采油廠創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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