鹿學(xué)文

【摘 要】 現(xiàn)階段我國建筑工程整體建設(shè)水平的提升及方式的優(yōu)化，對(duì)其工程造價(jià)工作水平提出了更高的要求，在此背景下，為了保持良好的建筑工程造價(jià)工作狀況，降低其實(shí)踐中的問題發(fā)生率，則需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，找出其所需的管理措施予以應(yīng)對(duì)。基于此，本文就建筑工程造價(jià)管理展開論述。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 造價(jià)管理 措施 建設(shè)水平

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)分析，有利于發(fā)揮出出工程造價(jià)的實(shí)踐作用，滿足現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的實(shí)際要求。因此，需要結(jié)合建筑工程造價(jià)的實(shí)際情況，落實(shí)好其所需的管理工作，且在有效的管理措施支持下，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理。在此基礎(chǔ)上，有利于增加建筑工程實(shí)踐過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

一、不同階段的建筑工程造價(jià)管理概述

為了保持建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，改善其建設(shè)狀況，則需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理內(nèi)涵分析：工程造價(jià)管理，是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中，采取有效的管理措施，對(duì)其不同階段的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理，使得工程建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，從而為建筑工程效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。實(shí)踐過程中為了保持良好的建筑工程造價(jià)管理狀況，全面提升其管理水平，則需要結(jié)合不同階段的實(shí)際情況，落實(shí)好相應(yīng)的工程造價(jià)管理工作。具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）項(xiàng)目投資決策階段。這一階段進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，需要從項(xiàng)目投資估算準(zhǔn)確性、項(xiàng)目建設(shè)成本控制等方面入手，做出有效的項(xiàng)目投資決策，強(qiáng)化工程造價(jià)管理意識(shí)，使得建筑工程造價(jià)管理工作落實(shí)能夠達(dá)到預(yù)期效果。

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。這一階段進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，需要設(shè)計(jì)單位及人員能夠在合同及設(shè)計(jì)任務(wù)的要求下，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范設(shè)計(jì)行為，且需要工程造價(jià)管理人員能夠從初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等方面入手，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，并建立起有效的工程造價(jià)成本控制體系，確保工程造價(jià)管理狀況良好性。

（3）項(xiàng)目實(shí)施階段。這一階段進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，需要確定施工過程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，對(duì)該階段的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，使得項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施中產(chǎn)生的費(fèi)用能夠得到合理控制，進(jìn)而增加建筑工程的施工效益。

（4）項(xiàng)目驗(yàn)收階段。這一階段進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，需要審計(jì)人員對(duì)工程建設(shè)匯總表中的信息進(jìn)行全面審計(jì)，并結(jié)合施工合同要求及工程變更項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，處理好其中的存在問題，使得工程造價(jià)管理水平在長期的實(shí)踐過程中得以不斷提升。

二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)措施分析

實(shí)踐中為了提升建筑工程造價(jià)管理水平，保持其良好的管理狀況，則需要采取針對(duì)性強(qiáng)的措施加強(qiáng)工程造價(jià)管理。這些措施具體包括以下方面：

（一）重視工程造價(jià)管理模式創(chuàng)新，優(yōu)化其管理方式

在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，需要管理人員能夠結(jié)合當(dāng)前的形勢變化及建筑工程的實(shí)際概況，重視工程造價(jià)管理模式創(chuàng)新，并優(yōu)化其管理方式。具體表現(xiàn)為：（1）建筑工程造價(jià)管理過程中，需要積極地開展各種專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提升工程造價(jià)管理人員專業(yè)水平的同時(shí)強(qiáng)化他們的創(chuàng)新意識(shí)，使得他們?cè)诠こ淘靸r(jià)管理工作落實(shí)中能夠融入創(chuàng)新理念，給予創(chuàng)新性特點(diǎn)顯著的建筑工程造價(jià)模式形成與應(yīng)用必要的參考依據(jù)，促使工程造價(jià)管理工作開展更具科學(xué)性；（2）建筑工程造價(jià)管理人員在自身的工作落實(shí)中也需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，重視合同管理，做好施工記錄工作，編制出有效的工程內(nèi)控預(yù)算清單，并在豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、信息技術(shù)等要素的支持下，對(duì)既有的工程造價(jià)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，獲取豐富的建筑材料價(jià)格變動(dòng)信息，確保建筑工程造價(jià)管理有效性。

（二）注重工程造價(jià)管理理念的及時(shí)更新，建立高效的管理機(jī)制

在實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)科學(xué)管理的過程中，為了確保工程造價(jià)管理狀況良好性，提升其管理水平，則需要注重工程造價(jià)管理理念的及時(shí)更新，并建立高效的管理機(jī)制。具體表現(xiàn)為：（1）在專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等要素的作用下，加大工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)力度，使得他們?cè)诮ㄖこ淘靸r(jià)管理中能夠及時(shí)更新管理理念，并發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，從而滿足建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際需要，提高其管理工作質(zhì)量及效率；（2）在建筑工程造價(jià)管理工作開展中，能否得到有效的指導(dǎo)，關(guān)系著這項(xiàng)管理工作開展效果。針對(duì)這種情況，需要建立高效的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，并將豐富的管理理論內(nèi)容、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入到其中，從而增強(qiáng)這類管理機(jī)制的適用性，確保建筑工程造價(jià)管理工作得以順利開展。

（三）加強(qiáng)工程不同階段的造價(jià)管理，構(gòu)建出基于市場行為規(guī)范的監(jiān)督保障系統(tǒng)

在建筑工程建設(shè)過程中，不同階段成本費(fèi)用的產(chǎn)生，影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要建筑工程造價(jià)管理人員能夠在實(shí)踐過程中加強(qiáng)工程不同階段的造價(jià)管理。同時(shí)，為了規(guī)范建筑市場工程造價(jià)管理行為，則需要構(gòu)建出相應(yīng)的監(jiān)督保障系統(tǒng)進(jìn)行處理。具體表現(xiàn)為：（1）工程造價(jià)管理人員應(yīng)通過對(duì)項(xiàng)目投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段的工程造價(jià)的嚴(yán)格管控，將相應(yīng)的工程造價(jià)管理工作落到實(shí)處，使得建筑工程不同階段產(chǎn)生的成本費(fèi)用更加明確，并控制在合理的范圍內(nèi)，降低工程建設(shè)成本的同時(shí)提升其整體的造價(jià)管理水平；（2）為了避免人為因素對(duì)建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生眾多不利的影響，確保建筑市場的健康發(fā)展，則需要在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、專業(yè)管理理論等多種要素的共同支持下，構(gòu)建出基于市場行為規(guī)范的監(jiān)督保障系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理行為的科學(xué)監(jiān)督，并處理好其管理工作落實(shí)中出現(xiàn)的問題，促使建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容更加豐富，給予現(xiàn)代建筑工程建設(shè)更多的支持。實(shí)踐中若能將這些措施實(shí)施到位，則有利于改善建筑工程造價(jià)管理狀況，增強(qiáng)其管理工作落實(shí)效果。

結(jié)束語

綜上所述，實(shí)踐中若能加強(qiáng)這些管理措施使用，則有利于提升建筑工程造價(jià)管理水平，減少工程造價(jià)方面的問題發(fā)生，從而為現(xiàn)代建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。因此，未來建筑工程建設(shè)中應(yīng)重視其造價(jià)管理研究，找出工程造價(jià)所需的管理措施，使得建筑工程造價(jià)管理工作更加高效，保持其良好的建設(shè)狀況。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 馬玉霞.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效途徑分析[J].建材與裝飾，2017，（36）.