李梅杰

上海宏波工程咨詢管理有限公司 201707

正文：

水利工程項目是基礎(chǔ)建設(shè)之一，其管理任務(wù)則十分的繁雜，包括人力管理、工作考核管理、監(jiān)督管理等。隨著時代的發(fā)展，人們對水利工程管理也提出了較高的要求。提高水利工程管理質(zhì)量能夠保證水利工程的順利進(jìn)行，同時也有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在對于水利工程的管理上，首先，應(yīng)該調(diào)整管理者的管理理念，摒棄陳舊的思想，接納符合時代要求的管理理念。其次，工程管理人員需要匹配先進(jìn)的技術(shù)對水利工程項目進(jìn)行管理，這樣才能使水利工程施工達(dá)到理想的效果。

1.水利工程項目的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利項目在不斷地進(jìn)行改革。與此同時，水利工程項目的管理系統(tǒng)也跟隨著水利項目的改革進(jìn)行變革。對于水利工程項目而言，其施工規(guī)模在逐漸加大，施工技術(shù)也逐漸成熟。因此，水利工程項目管理也隨著水利工程項目的變革而提出了更高的要求。除此之外，水利工程項目通過利用水資源進(jìn)行發(fā)電，加快了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.水利工程項目中存在的問題

2.1 管理體系不完善

無論對什么工程而言，完善的管理體系都有利于工程項目的順利進(jìn)行。但是就目前的形式而言，水利工程項目未形成完善的管理體系，由此導(dǎo)致了水利工程在施工產(chǎn)生了種種問題。其主要原因就是施工單位沒有給予一定的重視，導(dǎo)致隸屬于同一企業(yè)的各個部門不能進(jìn)行有效溝通，在水利工程建設(shè)工作的實施上出現(xiàn)了種種問題而得不到解決。除此之外，在進(jìn)行水利工程項目施工的問題上，某些企業(yè)雖然沒有施工的資質(zhì)，但是依舊進(jìn)行施工。更有甚者，這類企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到國家要求標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了水利工程建設(shè)后存在著嚴(yán)重的安全隱患。

2.2 施工人員素質(zhì)有待提高

對于水利工程項目的施工人員而言，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識。除此之外，施工人員應(yīng)該緊跟時代的步伐，了解相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，及時對掌握的知識進(jìn)行更新補(bǔ)充，再加上施工人員通過實踐積累的經(jīng)驗，完善施工人員的專業(yè)技術(shù)。但是在水利工程項目的實際施工過程中，施工人員的素質(zhì)普遍比較低下，大部分不具備專業(yè)的理論素養(yǎng)，也沒有積極進(jìn)行自我修養(yǎng)的提升，只是通過實戰(zhàn)經(jīng)驗進(jìn)行工程施工。因此，在施工過程中，由于施工人員的素質(zhì)問題，會產(chǎn)生種種問題，影響工程進(jìn)度。

2.3 施工材料、設(shè)備管理存在問題

水利工程項目進(jìn)行招標(biāo)的過程中會擇優(yōu)選擇建筑工司。被選擇的建筑公司在中標(biāo)后，通常會選擇將工程外包，這樣就造成了多個施工方對同一個工程進(jìn)行施工的現(xiàn)象。正是由于此原因，也會產(chǎn)生多個施工方選擇多種施工材料、多種施工設(shè)備的情況，建筑材料、設(shè)備得不到統(tǒng)一就會導(dǎo)致水利工程項目建設(shè)存在差異，為施工帶來障礙。除此之外，在材料設(shè)備的選擇上可能由于質(zhì)量不合格導(dǎo)致工程存在安全隱患，對水利工程整體施工產(chǎn)生不良影響。

3.水利工程項目管理提升途徑

3.1 提升人員素質(zhì)

為了提升水利工程項目管理水平，首先要做到提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。培養(yǎng)施工人員對水利工程項目重要性的認(rèn)知，提升施工人員的專業(yè)能力，同時加強(qiáng)對其理論教育，培養(yǎng)其進(jìn)行自我提升的意識，在水利工程建設(shè)中發(fā)揮自身最大的價值。其次，對于管理人員而言，也要從管理人員的認(rèn)知出發(fā)，認(rèn)識到水利工程項目管理的價值，貫徹實行任務(wù)到個人，責(zé)任到個人的制度，培養(yǎng)員工的工作積極性。除此之外，管理人員也需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)時間上可以進(jìn)行線上培訓(xùn)讓員工靈活安排，在培訓(xùn)過程中制定相關(guān)的獎罰政策，激勵員工參加培訓(xùn)，提高水利工程建設(shè)相關(guān)人員的素質(zhì)。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控

水利工程項目進(jìn)行建設(shè)時管理人員要做好整個工程的調(diào)控，確保工程無論面對何種突發(fā)狀況都能夠順利進(jìn)行，同時保證水利工程的施工質(zhì)量。為了提升水利工程項目的管理，管理人員首先應(yīng)該讓施工人員進(jìn)行技能提升的培訓(xùn)，使施工人員的專業(yè)水平都能達(dá)標(biāo)，以此來保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。其次，管理人員應(yīng)在施工前做好充足的準(zhǔn)備，細(xì)化施工方案，在對施工方案有異議的地方進(jìn)行標(biāo)明，并與設(shè)計人員進(jìn)行交涉。最后，管理人員應(yīng)該掌握多種施工技術(shù)，對施工工作進(jìn)行輔助，保證施工的工程質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)管理的制度化

為了提升水利工程的管理工作最重要的就是加強(qiáng)管理制度。其中在用人方面，應(yīng)該加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，同時也應(yīng)該對在冊人員進(jìn)行培養(yǎng)；在工作考核上，應(yīng)制定相應(yīng)的制度，保證工作人員工作能夠順利，同時保證工程質(zhì)量；在監(jiān)督制度上，管理人員應(yīng)對水利工程施工多加管理，保證施工的質(zhì)量問題；在激勵制度上，實行獎懲政策，激勵員工能夠保持積極的工作狀態(tài)。管理制度應(yīng)遵循企業(yè)的文化，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，細(xì)化管理制度。

3.4 加強(qiáng)信息化管理

隨著科技的發(fā)展，當(dāng)今社會已經(jīng)步入到信息化時代。所以，在水利工程項目的管理工作中也應(yīng)該與時俱進(jìn)，在管理工作中融入電子信息技術(shù)。通過構(gòu)建電子信息庫對水利工程項目的施工過程進(jìn)行檢測，為日后分析、留檔做好準(zhǔn)備。除此之外，在監(jiān)督管理過程中也可以利用電子信息技術(shù)來進(jìn)行輔助，讓管理更加專業(yè)化，減少人工管理帶來的信息錯誤，對管理人員產(chǎn)生誤導(dǎo)的狀況。逐步讓管理工作能夠變得自動化、智能化，提升管理效率。

結(jié)束語：

水利工程是一項利國利民的基礎(chǔ)建設(shè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)公司為了在水利工程項目中盈利，必須要加強(qiáng)工程的管理。但是就目前來看，工程管理存在著許多弊端，同時水利工程也存在著很多的不足，都需要管理人員在實踐過程中進(jìn)行改進(jìn)。將水利工程管理工作做得更好，從而提升工程質(zhì)量，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。