楊漫漫 王詩奎

中建交通建設(shè)集團有限公司河南分公司 河南 鄭州 450000

正文：

引言：目前，中國的經(jīng)濟發(fā)展飛快，因為城市發(fā)展的需求，市政道路建設(shè)的項目會逐漸增多，市政部門的施工單位建立眾多，可是其管控水準(zhǔn)之間的差距極大，施工單位為了獲得項目，惡意進行低價競標(biāo)，導(dǎo)致對施工中的成本管控的要求更高。所以，一個適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的單位，必須與時代同步，不斷開拓創(chuàng)新。要想成為一個極具現(xiàn)代化氣息的市政部門的施工單位，就一定要從現(xiàn)代化工程中的施工成本方面進行管控。

1 市政道路橋梁工程施工成本控制科學(xué)原則

在整個市政道路橋梁工程中，施工成本的控制是至關(guān)重要的一項工作，其直接影響著工程總成本投入量。工程施工成本控制工作人員在開展工作的時候，必須要根據(jù)工程的實際情況，制定科學(xué)、合理的施工成本控制措施，并加強對施工成本使用情況的監(jiān)督與管理，從而防止不必要的資金成本投入，在保證工程質(zhì)量及工程進度的前提下，盡可能的降低成本消耗，進而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提高。此外，還需要根據(jù)工程的實際情況，樹立起正確的成本控制理念，確保每一位施工人員及管理人員都具備較高的成本控制意識，保證工程施工成本控制效果的提高，為工程建設(shè)單位創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟效益。

2 項目施工成本管控的三個時期

2.1 項目準(zhǔn)備階段

作為工程的管理人員，一定要牢固樹立科學(xué)合理的成本意識，在工程的準(zhǔn)備階段就將施工合同還有企業(yè)對工程的利益的預(yù)測以及對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)防。對成本進行科學(xué)有效地估測。項目部的不同部門以及工作人員要先對相關(guān)部門的人員支出成本進行預(yù)估并做好計劃，其中要含有項目管控中的所有開支。將兩算之間的對比完善好，先對施工圖紙的工作量以及施工過程中實際需要的物料進行核算，然后是實際需要的物料同中標(biāo)項目的物料清單的工程使用量進行比較，再聯(lián)系項目實行地區(qū)市場價格解析每一個項目流程，經(jīng)過現(xiàn)實工作中的工作人員、物料、設(shè)備機械還有成本管控及利益投標(biāo)的整體單價進行總結(jié)，找到項目施工中詳細的盈虧環(huán)節(jié)，制定出初步可以將虧損轉(zhuǎn)成盈利的辦法，制定工程施工計劃書。

2.2 施工期間

在施工期間，因為很多在工程準(zhǔn)備階段無法預(yù)估的因素對項目在施工過程中產(chǎn)生不利影響，就像設(shè)計圖紙的更改、現(xiàn)場施工的地質(zhì)問題以及施工期間環(huán)境以及使用的工藝發(fā)生更改、對工程進行管控的工作人員流動性極大、技術(shù)水準(zhǔn)差距極大、征用土地以及拆遷過程影響施工進度、物料的市場價格浮動過大、工程建設(shè)后期追趕工程進度等等。施工期間的人員、物料、機械設(shè)備的管控是進行成本管控的重要部分。在這個過程中，只有實行動態(tài)的成本管控才可以隨時對工程施工過程中的實際成本進行管控。經(jīng)過對合同的管控，按時向建設(shè)企業(yè)申報施工進度款，保證流動現(xiàn)金充足，確保工程資金流轉(zhuǎn)。施工期間是施工單位進行資金節(jié)流的最佳期限，在施工期間將更改簽證需要用到的所有資料都準(zhǔn)備妥善，將有關(guān)資料準(zhǔn)備好之后同所有合作方進行手續(xù)確定，將增添的更改工作確保能夠進行簽證索取賠償。

2.3 工程完成驗收時期

①將該工程的管理人員進行工作重新調(diào)配，安置到有關(guān)的人員空缺的項目中，將施工現(xiàn)場的安保工作做好，將工程的維修看護員工數(shù)量進行科學(xué)分配。②將成本的支出費用核算出來，將沒有支付的欠款結(jié)完，將施工現(xiàn)場剩余的物料進行清理，不用的機械設(shè)備進行清退。③將工程完成驗收階段的驗收以及決算資料按時整理好，工程施工企業(yè)工程完成結(jié)算，用最后決算出來的資金同規(guī)劃的成本作比較，對整個工程的所有環(huán)節(jié)再一次進行核算，對超出預(yù)算成本的地方，找出超額原因，在展開經(jīng)驗探討，將施工期間實際成本支出少于預(yù)算成本的部分進行分享，也可以將其編入單位的成本管控的額定資金，用它來對之后的成本管控的水準(zhǔn)進行提升。

3 市政道橋工程項目成本控制與核算的具體方法

3.1 加強成本控制與核算的觀念

要想實現(xiàn)工程施工成本的有效控制，企業(yè)必須要形成正確的施工成本控制理念。市政道路橋梁工程的施工成本控制管理內(nèi)容比較多，直接貫穿整個市政道橋工程施工的全過程。施工成本控制人員在開展成本控制工作的時候，要不斷加強成本控制與核算觀念，制定合理、可行的施工成本控制目標(biāo)，并對工程預(yù)算成本進行詳細的核算。同時，在施工過程中，需要加強對施工過程的監(jiān)督，確保實際施工流程與規(guī)劃流程相符合，并對施工技術(shù)的應(yīng)用進行嚴格的監(jiān)管，確保施工技術(shù)應(yīng)用效果，進而保證工程實際施工成本與預(yù)算施工成本的相符合。

3.2 改進成本控制體系

需要對市政道橋工程項目成本控制體系進行完善，首先，需要建立起成本控制責(zé)任制度，將成本控制責(zé)任落實到每一位成本控制人員身上，并定期開展考核與檢查。其次，需要根據(jù)工程的實際情況，制定合理的成本控制制度，并對制度的落實情況進行嚴格的監(jiān)督，確保成本控制人員能夠嚴格按照成本控制制度來對成本進行控制。最后，需要實行設(shè)計招標(biāo)制度，讓建設(shè)單位提供更多的工程設(shè)計方案，從而為項目提供更多的選擇，保證工程設(shè)計方案的合理性及可行性，進一步保障工程成本的控制效果。

3.3 引入新型成本控制方法與核算技術(shù)

做好市政道橋工程項目成本的控制與核算，還需要利用現(xiàn)代化的先進方法和技術(shù)，強化信息溝通交流，將成本動態(tài)管理機制落到實處，同時樹立起信息管理系統(tǒng)，針對關(guān)鍵信息資料展開收集、加工、整合等各項工作。

4 結(jié)束語

總而言之，市政道路橋梁工程發(fā)展越來越迅速，如何做好市政道路橋梁工程施工中的成本控制，最大限度的降低施工成本支出，取得最大的經(jīng)濟效益，并保證施工工期和施工質(zhì)量是一項非常復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，必須要重視施工前的成本計劃，加強成本核算，在施工過程中采取科學(xué)合理的成本控制方法，及時進行成本分析和監(jiān)督審核，優(yōu)化施工人員開支、進行施工原材料和施工機械設(shè)備成本的良好控制管理，這樣才能有效的提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。