楊毅

中國石油河南銷售分公司 河南 鄭州 450000

正文：

1、前言

對于施工過程進(jìn)行的組織設(shè)計就是指針對施工過程中可能遇到的一些問題和阻礙來使用系統(tǒng)化的應(yīng)對思想進(jìn)行考慮，進(jìn)而對工程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。合理的施工組織設(shè)計可以有效的提高加油站的使用壽命和應(yīng)用效果，在確保工程質(zhì)量的同時縮短工期。

2、加油站施工管理的現(xiàn)狀

對加油站進(jìn)行施工過程的組織設(shè)計，目的就是希望最終項目能夠滿足使用要求，即確保良好的質(zhì)量。確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵：一是確保材料和設(shè)備的質(zhì)量；第二，要控制施工質(zhì)量。物料設(shè)備是項目本身的一部分，物料設(shè)備的質(zhì)量與項目的質(zhì)量直接相關(guān)。如何控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，主要做以下幾點：明確材料和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是為了在設(shè)計階段明確材料和設(shè)備的規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使項目現(xiàn)場管理項目有明確的管理目標(biāo)，沒有歧義。仔細(xì)篩選供應(yīng)商以確保材料和設(shè)備的質(zhì)量。材料和設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備，工藝，原材料和質(zhì)量控制系統(tǒng)，檢驗和檢驗系統(tǒng)，選擇具有雄厚實力，先進(jìn)技術(shù)和完善質(zhì)量控制體系的供應(yīng)商，供應(yīng)。公司提供的材料和設(shè)備質(zhì)量符合項目要求。加強施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備的儲存和儲存。由于不合理的存儲和現(xiàn)場存儲，材料設(shè)備引起質(zhì)量問題的情況并不少見。施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行必要的儲存和合理的儲存材料和設(shè)備，以避免質(zhì)量問題。一旦材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)禁將質(zhì)量問題的材料和設(shè)備應(yīng)用于項目。工程質(zhì)量控制的第二點是施工質(zhì)量。所有材料和設(shè)備都需要工人操作和安裝。工人的水平參差不齊，方法差異很大，每個工人的建設(shè)肯定不一樣。如何確保所有工人的建設(shè)項目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保施工質(zhì)量符合施工要求是項目現(xiàn)場管理的重點。這需要制定適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的操作規(guī)范，并加強對工人的培訓(xùn)和指導(dǎo)。要求所有工人團(tuán)結(jié)一致，最終確保施工質(zhì)量符合要求。

3、施工的組織設(shè)計中的重點

在施工的過程之中，有很多的重點問題需要進(jìn)行注意，在本文之中將會主要對于審核施工單位的資質(zhì)、施工的部署、制定HSE方案、制作相應(yīng)的線性責(zé)任圖等方面來進(jìn)行全面的剖析。綜上所述，基于HSE管理體系的加油站項目施工組織設(shè)計應(yīng)重點抓好以下五點。

3.1 審核施工單位的施工資質(zhì)

實際開始施工之前應(yīng)當(dāng)審核施工單位資質(zhì)進(jìn)而來確保施工單位后續(xù)施工時能夠有著足夠的質(zhì)量。具體來說，在施工組織設(shè)計中，需要對人員組織、行政業(yè)務(wù)資質(zhì)、設(shè)備維修技術(shù)、安裝技術(shù)等進(jìn)行全面審查，構(gòu)建HSE管理體系，明確相關(guān)規(guī)章制度和操作程序。建設(shè)工程的程序。確保施工現(xiàn)場人員具有相應(yīng)的技術(shù)人員、管理人員和施工人員的操作執(zhí)照。

3.2 對施工的部署

加油站的總體布局主要圍繞整體布局，建筑面積和生活區(qū)域應(yīng)合理劃分?？紤]到建筑面積小，有必要組織臨時設(shè)施，使其易于拆卸。此外，應(yīng)有效規(guī)劃加油站的有效組織，項目進(jìn)度控制和勞動力，建筑材料和施工設(shè)備的調(diào)整，施工內(nèi)容交付應(yīng)根據(jù)施工期，每個施工部分應(yīng)合理劃分，以維持連續(xù)平衡的施工過程。加油站土方施工還應(yīng)在基礎(chǔ)開挖和基坑排水兩大工程合理化的基礎(chǔ)上，使施工組織設(shè)計過程有序進(jìn)行。

3.3 制定施工HSE方案進(jìn)而組織施工設(shè)計

加油站建設(shè)單位需要制定建設(shè)HSE計劃。在設(shè)計方案制定之前，應(yīng)明確施工組織結(jié)構(gòu)，工作范圍和工作方法，設(shè)備使用證書，安全監(jiān)督安排內(nèi)容，個人防護(hù)裝備等相關(guān)內(nèi)容。在施工后期計劃廢物處理，以確保施工過程的安全。

3.4 制作相應(yīng)的線性責(zé)任圖

在確定責(zé)任圖時，有必要建立加油站項目建設(shè)項目施工過程的線性責(zé)任圖。所謂項目線性責(zé)任圖是指施工過程的各個方面，包括施工人員的工作職責(zé)。希望施工技術(shù)人員在實際工作中加強相互溝通和合理的技術(shù)探討，確保完善的加油站建設(shè)和施工線性責(zé)任制。為此，線性責(zé)任表應(yīng)確定項目自身的項目優(yōu)先順序，明確項目規(guī)劃，安全生產(chǎn)管理和技術(shù)質(zhì)量管理，明確項目參與者的權(quán)利和責(zé)任，并確保線性責(zé)任圖能夠有效組織人員。

3.5 明確工期措施

在加油站項目建設(shè)和建設(shè)過程中，要明確落實合同責(zé)任制，簽訂內(nèi)部責(zé)任合同。另一方面，要建立一支強大的施工管理隊伍，確保施工安全，同時保證施工質(zhì)量，特別是確保安全建筑材料的供應(yīng)，從而有效控制施工進(jìn)度，從而實現(xiàn)施工進(jìn)度和施工。質(zhì)量。沒有錯。另一點是準(zhǔn)備加油站的生產(chǎn)計劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制檢查和比較，以確保承包商，業(yè)主，設(shè)計師，主管和其他單位穩(wěn)定有效，并且沒有嵌套期間驗收過程。工作現(xiàn)象。做好主要設(shè)備的供應(yīng)，合理配置材料，定期召開施工會議，偶爾檢查積累經(jīng)驗。新車站的建設(shè)基于單層車站建筑。采用關(guān)鍵線流量施工方法，科學(xué)合理地布置施工過程，最大限度地縮短施工周期。為了確保項目的質(zhì)量，土建工程必須具有必要的維護(hù)周期。關(guān)鍵工作和并行工作是穿插的，以避免工作。

4、組織設(shè)計過程中的主要執(zhí)行原則

為了能夠有效的強化組織設(shè)計過程之中的執(zhí)行原則問題，在下文之中將會通過以下的幾個方面來進(jìn)行全面的描述，從而給予大家一些啟發(fā)。在組織設(shè)計過程中無論采取如何的措施，都需要嚴(yán)格的按照安全管理為前提的思想進(jìn)行施工，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度的控制。

4.1 安全管理

項目現(xiàn)場管理最重要的內(nèi)容是安全管理，這與每個工人的安全有關(guān)。它是項目站點管理級別的最基本的體現(xiàn)。安全管理主要包括三個方面：安全管理程序和詳細(xì)的安全管理。制度化安全管理，制定詳細(xì)的安全管理規(guī)則，特別是針對一些長期安全管理重點，盲點，薄弱環(huán)節(jié)，以及“四口五面”，塔吊吊裝，高空吊物等特殊管理措施，基坑滑坡等。實施規(guī)則。網(wǎng)站管理應(yīng)制定特殊程序，制定詳細(xì)的可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，確保項目網(wǎng)站管理不存在盲點。加強現(xiàn)場所有工人的培訓(xùn)，提高安全意識，建立安全管理體系和規(guī)章制度，注重現(xiàn)場安全管理，使現(xiàn)場每個人都安全。這必須加強現(xiàn)場人員的培訓(xùn)和安全意識，使安全管理體系和要求滲透到每個人的心中，成為每個人都是安全人員，每個人都參與安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理體系的另一項重要任務(wù)是制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。定期對項目現(xiàn)場的各個區(qū)域進(jìn)行安全檢查，檢查安全實施情況，檢查檢查人員是否安全松弛。特別是，有必要及時糾正潛在的安全隱患，在一定時限內(nèi)糾正，明確責(zé)任，落實責(zé)任。

4.2 進(jìn)度控制

項目進(jìn)展是任何項目的基本要素。資金的時間成本，社會效益等要求項目按計劃完成，因此項目的進(jìn)度控制不容忽視。

4.2.1 制定精心策劃

項目經(jīng)理需要制定周到的周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃。整個過程可以有序?qū)嵤_保每個參與單位明確自己的職責(zé)和進(jìn)度要求，確保每個參與單位按計劃、按期完成任務(wù)。例如現(xiàn)在施工設(shè)計的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)盲目追求三次回收之類的問題，業(yè)內(nèi)許多專家普遍認(rèn)為目前在加油站實施的三種回收設(shè)備是浪費金錢。加油站配備了二次油氣回收裝置，通過減壓閥排出的油氣已經(jīng)非常小，許多歐洲國家完全忽略了這一排放水平。此外，如果氣液比率高，則可能影響非甲烷總烴的排放。原因是從汽車油箱回收的所有類型的氣體中，石油和天然氣的濃度只能達(dá)到40%，其余的都是空氣。如果適當(dāng)降低氣液比，則將取出一些較低濃度的油。與從地下儲罐中滲出的高濃度石油和天然氣相比，可以減少絕對排放。因此，通過減少過量進(jìn)氣量，可以實現(xiàn)降低減壓閥的流量的目的。

4.2.2 施工過程合理布置

工程建設(shè)項目具有多工序、多施工的特點。因此，為了有效地控制工程進(jìn)度，有必要合理安排施工過程?，F(xiàn)場管理人員必須能夠協(xié)調(diào)各參與單位的交叉施工，避免因交叉施工不當(dāng)造成的返工和返工。

4.2.3 有效協(xié)調(diào)資源入場時間

建設(shè)項目涉及的大量材料和設(shè)備使項目管理工作量和工作變得困難。合理安排各種資源有序進(jìn)入市場，既保證了項目的建設(shè)需要，又避免了資金占用問題引起的現(xiàn)場物資積累過程，有必要制定詳細(xì)的材料和設(shè)備進(jìn)入計劃。

5、結(jié)束語

加油站進(jìn)行工程建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況來在安全施工的思想下完成組織設(shè)計的過程。良好的組織設(shè)計可以有效的提高工程質(zhì)量，并減短工期。現(xiàn)在隨著油卡非潤化一體化等政策的退出，加油站的改造工作已經(jīng)有了越來越大的工作范疇，而要在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下進(jìn)行高效的施工，就需要做好組織設(shè)計的工作。組織設(shè)計的工作可以通過事前審核、事中部署且制定責(zé)任圖等措施來完善，有效的提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)在加油站建設(shè)要求逐漸提高，希望能夠促進(jìn)加油站進(jìn)行全面健康且環(huán)保化的建設(shè)過程。