王元旺 汪 剛 肖一夫

蕪湖建中建設有限公司 安徽 蕪湖 241000

正文：

隨著深化改革的發(fā)展，我國加大了對建筑行業(yè)的整治力度，建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。伴隨建筑工程蓬勃發(fā)展而來的是建筑規(guī)模、建筑種類、建筑數量的激增，如何在快速發(fā)展的時代潮流中，實現建筑工程企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，是擺在每一個建筑工程企業(yè)面前的重要問題。而項目管理法的出現，給建筑工程企業(yè)的項目管理工作的發(fā)展，帶來了新的啟發(fā)、希望。項目管理法是以項目經理作為第一問責人的項目管理機制，通過項目部門各工作人員之間的有效溝通、協調配合、積極互動，實現對項目建設的總體規(guī)劃、施工組織、過程控制，讓建筑企業(yè)的各類生產要素得到優(yōu)化、處理，實現人物力資源的合理配置，最終保證建筑項目的順利施行、有序開展。

一、項目管理法的內涵

1、項目管理法的概念

項目管理法是管理學科的一個重要分支，是管理學科理論指導實踐的一種重要形式。項目管理的最終目的是為了實現項目的高效運轉、有序操作，積極、有效的達成項目目標。一般來說，項目經理是項目管理法的核心負責人，他對項目管理的成效負直接責任，通過梳理建筑項目的內在邏輯和施工規(guī)律，調動項目部門工作人員的工作積極性，依托工作人員的有序溝通、協調合作，對項目建筑進行相應的規(guī)劃、組織、控制，讓項目的施行變得科學、合理，讓項目能夠與現代化的建設發(fā)展理念相匹配，提高項目的環(huán)境適應度，調動各建筑要素，幫助建筑企業(yè)提高建筑項目的整體成效。項目管理法是與現代企業(yè)管理制度相適應的一種科學管理辦法，它可以幫助企業(yè)實現更高的項目目標，實現更大的經濟效益。

2、項目管理法的目標

項目管理法的目標應該與建筑企業(yè)的項目建設目標相匹配、相一致，其目標是為了幫助建筑企業(yè)更好、更快的完成建筑項目的建設施工，實現經濟利益的達成。同時通過相應的項目管理法，可以讓建筑企業(yè)的項目質量，項目成本、項目工期等得到有效控制，保障建筑施工的有序、安全、高效。

3、項目管理法的特點

項目管理法的核心措施是組織協調，通過加強對建筑項目工作人員的有效組織、協調合作，實現對建筑項目的質量、成本、進度、安全等方面的有效控制，讓建筑信息管理和建筑合同管理同步進行，實現建筑信息在建筑各階段的互通有無，保障項目管理的全面性、科學性、組織性。首先，項目管理法應該是一個涉及建筑工程全過程的管理法則，它要給項目的開展、推動，提供管理協助；其次，項目管理法應該是一個有組織、有計劃的管理法則，它會給項目的發(fā)展提供行為動力、組織支持；最后，項目管理應該是一個科學的管理法則，它應該與建筑行業(yè)的發(fā)展程度相匹配，是建筑企業(yè)根據自身發(fā)展狀況，所采用的先進管理方法。

二、項目管理法在建筑工程質量管理中的運用

1、事前質量控制

事前質量控制是發(fā)生在項目施工前的質量管理工作，此時引入項目管理法，可以有效的提高建筑項目的協調組織能力，讓建筑工程的施工量變得精準、明確。首先，在項目開始前，建筑企業(yè)需要對項目的基本情況進行調查、研究，對項目資料進行系統收集，對項目實施地進行實地考察，并以此為依據對項目的總體質量目標進行有效分解；其次，要設立相應的建筑質量監(jiān)管部門，并執(zhí)行施工人員責任制，加強對工程施工的管理，通過合理的獎懲機制，調動施工人員的工作積極性；再次，依照相應的建筑標準，對建筑工程的質量控制進行細分，明確工程質量的控制標準，設定相應的工程質量控制流程。

2、事中質量控制

事中質量控制是項目管理法在質量管理中的重要內容，相關的建筑企業(yè)單位應該對其加強重視。首先，建筑企業(yè)應該嚴把材料關。在進行材料采購的時候，應該對材料的生產廠家進行嚴格篩選，保證材料的規(guī)格符合施工作業(yè)要求，同時對材料的質量檢測證書等信息進行相應核查，確保采購材料的規(guī)格、質量，符合國家的質量要求，滿足建筑的材料所需。其次，要加強對建筑施工的技術管理，切實做好施工技術的交底工作，保障建筑施工的每一步都按照一定的技術要求執(zhí)行。

3、事后質量控制

事后質量控制的重點是進行建設項目的檢查驗收，相關的項目驗收人員，按照國家相關質量的規(guī)定，對項目進行驗收檢查，如果發(fā)現問題，則要及時的進行項目的返工處理。

三、項目管理法在建筑工程成本管理中的運用

1、投資決策和項目設計階段的成本管理

建筑企業(yè)在進行投資決策時，應該對項目的可行性和經濟性進行綜合的評估，不能隨意的做出投資決策。在項目的設計階段，應該結合前期的項目綜合評估數據，做出相應的項目設計方案，項目設計既要保證施工質量，又要體現經濟合理性，幫助建筑企業(yè)實現質量、效益的雙贏。

2、招投標和項目施工階段的成本管理

在項目招投標階段對投標單位的報價、設計進行相應分析，選出綜合條件最優(yōu)的投標單位。在項目的施工階段，要對工程量的變更進行嚴格把控，在工程量發(fā)生變更之前，要通過相應的審核流程，要有相關工程師的簽字以后，才能進行工程量的變更操作。同時還要加強對材料和設備的管理，及時的掌握材料、設備的市場價格波動，有預見性的進行施工成本的有效把控。落實建筑企業(yè)施工現場的簽證管理，確保簽證的真實性、有效性，為后期的工程量結算，提供相應的原始數據。

3、竣工驗收階段的成本管理

在施工進入竣工結算時，要嚴格按照項目的合同要求，來進行竣工結算書的有效編制，保證結算書的準確性、真實性、規(guī)范性。相關的工作人員，要對施工過程中產生各種結算資料，如設計變更單、簽證單等，進行嚴格的審核，對工程量進行嚴格、詳細的統計，保障建設工程的實際施工量，與項目的總體設計圖紙，設計文件相吻合。

四、項目管理法在建筑工程進度管理中的運用

1、進行項目進度計劃的編制

建筑項目的進度計劃編制，是極為重要的項目管理內容，是建筑企業(yè)有效把控施工進程的關鍵環(huán)節(jié)。在進行進度計劃的編制時，首先，應該要項目的整體情況進行相應的核查，進行深入的分析，了解項目的動態(tài)；其次，要把相應的項目目標和重大環(huán)節(jié)，進行項目的細分，把項目的工程量分配到具體的各個小施工環(huán)節(jié)中，讓建設工程項目能夠有效施行，確保建設工程能夠在工期范圍內完成施工建設。

2、進行項目進度計劃的落實

計劃的編制就是為了能夠切實的給實際的建筑施工行為提供指導，因此加強對相關計劃落實情況的核查就顯得尤為重要。在具體的施工過程中，相關的項目管理人員，要依據具體的項目實際進程，編制相應的月度施工計劃表，及時的向施工人員發(fā)放相應的施工任務書，定期組織相關的施工培訓工作，為施工人員詳細的講解工程的施工流程，和每一階段重要的施工任務。同時要加強對施工作業(yè)的有效跟蹤，對建設項目日常的施工情況進行相應的記錄，以此為依據展開項目的階段性作業(yè)，對各分項工程進行合理的安排、調整、部署。

五、項目管理法在建筑工程安全管理中的運用

1、優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境

優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境，可以進一步保障建設工程的施工安全，避免不必要安全隱患的發(fā)生。對于建筑工程的工作人員來說，安全是施工建設的第一要素，如果不能保障安全施工，那么就會給項目的施工人員和項目的整體質量造成負面的影響。因此在建筑工程的施工過程中，要配備完善的消防安全措施，對施工現場執(zhí)行嚴格的人員準入制度，進入建設施工基地的人員都應該佩戴安全帽，減少外力作用對人體頭部的傷害，保障項目施工人員的人身安全。在建設項目的施工過程中還要進一步提高對進場人員的巡視和監(jiān)管，及時的發(fā)現安全問題，在安全問題發(fā)生的初始階段，就將其扼殺在搖籃中。

2、提高安全作業(yè)意識

許多建設工程安全問題的出現，都是因為相關的施工人員沒有具備較強的安全作業(yè)意識，在施工的過程中沒有把安全問題當作重要的事情來對待，對安全隱患存在僥幸心理。這種現象對建筑項目施工來說，是極其可怕的，因為安全問題重于泰山，是保證建設項目能夠保質保量完成的關鍵因素。因此建筑企業(yè)在實際的項目施工中，要加強對施工安全問題的監(jiān)督、管理，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，進一步提高建筑項目安全生產工作的整體質量，有效控制安全生產事故的發(fā)生，保障企業(yè)的安全生產，保證工人的人身安全。建筑企業(yè)可以在項目的施工現場配備專門的安全員，設置相應的安保設施。從人員、設備兩方面，加強對項目安全施工的把控，同時建筑企業(yè)還可以制定相應的獎懲機制，對安全問題落實好的個人，予以獎勵，樹立安全作業(yè)榜樣，借此提高建設項目工作人員的整體安全責任意識。

結語

綜上所述，不難看出項目管理法在建設工程項目中的合理使用，具有極為重要的現實意義。項目管理法不但可以幫助建筑企業(yè)有效把控建筑質量，還能實現對建筑成本的有效控制，同時加強對項目進度的有效管理，保證建筑項目健康、安全、有序的完成既定目標。項目管理法是一個系統的管理方法，在使用的過程中要切實的結合建筑企業(yè)和建筑項目的特點，進行科學運用。