陳先 翟光磊 何強

蕪湖建中建設有限公司 安徽 蕪湖 241000

正文：

1 建筑工程影響因素分析

1.1 人為因素

從建筑工程管理現(xiàn)狀分析來看人為因素是造成建設工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的最主要的因素。建設工程管理離不開管理人員，建設工程施工離不開作業(yè)人員，建筑工程涉及的內(nèi)容很多，但是每項工作的開展都離不開人，因此做好建筑工程管理首先是控制好人為因素。建筑工程質(zhì)量與管理人員管理水平，技術人員的操作水平都存在必然聯(lián)系，如果一個項目的管理人員的管理水平比較落后，聘請的施工技術人員的施工經(jīng)驗也有限，那么這個項目的安全和質(zhì)量都會存在很大的風險。此外，一些管理人員的責任心不強，不能很好的履行自身的管理義務，也會阻礙建設工程的順利進行。

1.2 材料因素

建筑工程離不開各種施工材料，建筑材料是構成建筑項目實體的必需品，如果一旦建設材料出現(xiàn)問題，那么建筑工程的質(zhì)量肯定也會存在問題。建筑材料的種類繁多，每種材料的管理辦法都不盡相同，因此為了保證建筑工程質(zhì)量，材料管理人員的責任重大。如果在材料進場的時候沒有嚴格按照建筑材料的管理辦法查看材料的合格證明，隨機對進場材料進行檢驗，導致一些不合格的材料或者與設計要求不相符的材料運用到了建筑施工中，建筑工程質(zhì)量肯定會受到威脅。

1.3 機械因素

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模與造型都越來越夸張，建筑施工離不開一些機械設備。這些專業(yè)的機械設備的使用需要專業(yè)的人員進行操作，不然很可能會引發(fā)安全事故。例如腳手架，在施工之前就應該按照施工要求進行專項設計，保證腳手架在使用過程中堅固牢靠。2019年3月24日，中建二局承建的中航寶勝海洋工程電纜項目就發(fā)生了外墻腳手架的墮落事故，造成了6人死亡，事故的主要原因就是因為塔吊配重墮落造成，因此機械設備一旦出現(xiàn)安全事故，就會對企業(yè)和項目造成非常惡劣的印象，不僅會影響到企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟損失，而且還危險到了項目施工人員的人身安全。

1.4 方法因素

方法因素主要是施工工藝的選擇，目前建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，我國建筑工程的施工技術已經(jīng)處于世界先進水平。同樣一個建設工程項目就可以采取不同的施工工藝，雖然最后的成果沒有太大的出入，但是在過程控制上會存在比較大的差別。施工技術負責人和項目管理人員應該按照項目的實際情況，制定符合項目施工的施工工藝方案，方便項目的安全管理、材料運輸、文明施工管理等等要求，不能單純追求項目的施工進度和成本控制。不同的施工工藝方案中，建筑工程的管理側(cè)重點也會存在一定的偏差，因此項目管理人員要按照施工工藝的選擇制定相應的管理計劃。

1.5 環(huán)境因素

建筑工程的實施周期長是建筑工程非常突出的特點，很多項目都需要幾年的時間才能夠完成，而且建筑工程施工一般都是在露天的條件下進行的，所以建筑工程的管理工作很大程度上也受到了周圍環(huán)境的影響。在不同的氣候條件下，建筑施工會出現(xiàn)一定的難度，例如在雨季施工時就需要做好排水防汛措施，在冬季施工時就需要注意防凍防寒等等。因此施工管理人員應該按照項目的周期、施工的自然環(huán)境特點、管理環(huán)境特點和作業(yè)環(huán)境特點等多種因素提前做好風險預測，制定相應的應急預案，一旦出現(xiàn)極端環(huán)境影響就立馬啟動應急預案，將項目的損失降到最低。

2 改善建筑工程的對策分析

2.1 打造一支專業(yè)的管理隊伍和施工隊伍

俗話說“人定勝天”，雖然建筑工程所受的影響因素很大，管理工作復雜，管理強度比較大，但是只要建筑單位配備一支專業(yè)的管理隊伍和施工隊伍，不管遇到什么困難，建筑工程都能夠按部就班的進行下去，直到建筑工程順利竣工驗收。想要做好建筑工程的管理工作，最基本的就是保障一只完整的施工團隊，消除人為因素的影響，那么建筑項目就成功了一大半。首先施工企業(yè)要廣納賢才，多引進一些具有先進管理經(jīng)驗的管理人員，才提升企業(yè)的整體管理水平。邀請一些管理經(jīng)驗豐富的人才在企業(yè)內(nèi)部展開培訓講座，提高原有班底的管理水平，促進企業(yè)員工共同進步；其次就是對施工作業(yè)人員進行嚴格考核，目前很多施工作業(yè)人員都是一些文化水平比較低的農(nóng)民工，他們的文化基礎比較薄，有的施工經(jīng)驗不足，很容易在施工現(xiàn)場出現(xiàn)突然狀況，因此企業(yè)選聘的施工作業(yè)人員也要進行考核，只有符合要求的作業(yè)人員才能夠進入施工現(xiàn)場工作，沒有培訓合格的農(nóng)民工再次參加培訓，直到合格為止。最后是加強對施工隊伍的管理工作，一個技術水平很好的施工隊伍，如果缺乏管理的話，也會威脅建筑工程的順利開展，因此在進場施工之前要做好安全培訓和技術交底，讓施工人員提高安全意識，提高工作責任心，在現(xiàn)場遇到問題要及時向相關管理人員反映，確保施工隊伍團結(jié)一致。

2.2 加強建筑工程管理者的管理意識

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，很多大學生都加入到了建筑施工技術的學習中，因此我國在建筑施工技術上已經(jīng)處于世界領先水平了，但是目前還是很多項目中出現(xiàn)了豆腐渣工作，其存在的主要原因并不是因為施工技術不過關，而是因為施工管理人員的管理意識淡薄，使用劣質(zhì)的建筑材料導致的，這種豆腐渣工程的出現(xiàn)直接影響到了人們對建筑行業(yè)的自信心，因此為了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要加強建筑工程管理者的管理意識。首先是加強管理者的專業(yè)素養(yǎng)，很多管理者在達到一定高度之后，就降低了對自我的要求，沒有加強專業(yè)技術的學習，但是現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展很快，各種先進的施工技術層出不窮，如果管理者不加強學習，沒有很好的掌握這些先進技術，那么在建筑工程管理上也會心有余而力不足。其次是加強管理者的責任意識，很多管理缺乏一定的責任意識，只關心自己職責范圍內(nèi)的事情，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的其他問題漠不關心，導致施工現(xiàn)場管理混亂，施工管理隊伍不夠團結(jié)。企業(yè)需要定期進行管理人員的團建，加強企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)員工的工作責任心。

2.3 加強建筑工程施工安全管理

為了保證建筑工程的順利開展，就要避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，因此在施工現(xiàn)場做好安全管理是非常重要的。雖然建筑工程實施過程中都有監(jiān)理單位，對項目的進度、質(zhì)量、安全等進行管理，但是施工單位仍然是第一責任主體，監(jiān)理單位只能起到監(jiān)督的作用，因此施工單位一定要做好安全防范措施，清除施工現(xiàn)場中的安全隱患，保證施工作業(yè)人員的人身安全。在實際建筑施工過程中，安全隱患的產(chǎn)生來自于各個參與方，因此各個單位都需要加強員工的安全生產(chǎn)教育培訓。施工現(xiàn)場作業(yè)人員一般都是農(nóng)民工，他們的安全意識比較差，施工操作技能也不規(guī)范，如果不加強監(jiān)督培訓很容易出現(xiàn)安全事故，因此避免安全事故的出現(xiàn)，尤其是農(nóng)民工要上好安全培訓課。另外因為施工工地上農(nóng)民工的流動性比較大，很多農(nóng)民干了幾天就走了，又需要招募新的一批農(nóng)民工，這樣導致在新人進場培訓在上浪費比較多的時間，因此為了保證項目的順利進行，保證農(nóng)民工的穩(wěn)定性也是非常重要的。

2.4 加強工程關鍵點的管理

因為建筑工程項目涉及的工作人員比較多，建設周期比較長，因此為了將建筑工程管理工作做得更好更細致，就一定要加強工程關鍵節(jié)點的管理。首先是進度控制，在施工組織設計時，相關技術人員就針對項目的特點制定了施工進度網(wǎng)絡圖，注明了施工進度管理的關鍵節(jié)點，因此在實際施工時要需要定期與施工進度網(wǎng)絡圖進行核對，動態(tài)控制進度偏差，找出進度偏差出現(xiàn)的原因，并制定糾偏措施，保證建筑工程能夠按照竣工交付。其次是質(zhì)量控制，嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求設置質(zhì)量控制點，將容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工難度比較大，施工技術要求比較高的位置都作為質(zhì)量控制關鍵點，在施工過程中對這些關鍵點進行重點關注，確保建筑工程質(zhì)量合格。最后是成本控制，成本控制是施工企業(yè)的利潤增長點，施工企業(yè)的發(fā)展與成本控制水平有著密切的關系，因此施工企業(yè)也要根據(jù)項目的進度對項目實施成本進行分析，保證實際成本支出與成本計劃曲線相符。

2.5 加大政府及相關單位的監(jiān)督力度

建筑工程實施涉及的領域很廣，一旦出現(xiàn)問題可能會影響到社會的穩(wěn)定，因此政府有關部分也介入到了建筑工程管理之中，并制定了監(jiān)理制度，對于達到一定規(guī)模的建設項目都必須執(zhí)行監(jiān)理機制，讓監(jiān)理單位起到監(jiān)督管理的作用，防止業(yè)主單位和施工單位相互勾結(jié)的情況出現(xiàn)。目前因為建設項目數(shù)目繁多，政府部分也很難直接參與到每個建設項目中去，只能針對一些施工難度大、施工要求高的項目進行重點監(jiān)督，因此有些單位就利用這點，偷工減料，最后釀成大禍。為了避免此類事件的出現(xiàn)，政府部門需要加大管理監(jiān)督力度，采取有效的措施對管轄范圍內(nèi)的項目進行監(jiān)督，不定期進行抽查，提高建設單位的責任意識，杜絕出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。另外監(jiān)理單位是直接參與到項目實施過程中去，并且在施工現(xiàn)象也設置了獨立的辦公室，因此監(jiān)理單位一定要發(fā)揮出自我價值，對施工環(huán)節(jié)進行過程控制，加強對材料、施工工藝、施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，及時提醒施工單位潛在的風險，對于有待完善的地方要監(jiān)督施工單位進行完善，讓施工單位認識到施工管理中存在的問題，這樣才能夠促進施工單位的管理水平的提高。

3 結(jié)束語

建筑工程管理是一項非常艱巨的任務，建筑工程涉及的領域廣泛，工藝繁雜，人員眾多，導致影響建筑工程的因素比較多，建筑工程管理工作壓力比較大，所以為了做好建筑工程管理工作，施工企業(yè)要加強提升施工管理水平，提高管理人員的責任意識，做好建筑工程關鍵節(jié)點的控制，保障建筑工程順利進行。