王 培

安徽交通控股集團(tuán)有限公司 安徽 合肥 230051

正文：

前言：國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑單位為了提高市場中的地位，需要不斷的完善自己，提高自己的綜合能力。對建筑工程進(jìn)行造價(jià)管控有利于促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展，通過合理的造價(jià)管控還有利于降低施工成本。

一、建筑工程管理中的全過程造價(jià)管控存在問題

1、準(zhǔn)備不充足

建筑施工之前一般會(huì)制定方案，并充分做好準(zhǔn)備，許多施工單位過于重視施工技術(shù)開發(fā)，忽略了工程造價(jià)管控。導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)飄高，超過了成本預(yù)算。施工方在簽訂合同之時(shí)，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到工程的難度和標(biāo)準(zhǔn)，對于投入資金量有一定的了解。確認(rèn)無誤以后再簽訂合同，避免后期修改合同造成麻煩?？傃灾┕挝粦?yīng)該重視前期準(zhǔn)備工作。

2、相關(guān)造價(jià)法規(guī)不健全

我國相關(guān)建筑工程的法律法規(guī)有很多，但是關(guān)于建筑工程造價(jià)的法規(guī)不健全，存在很多紕漏，這會(huì)間接影響到建筑工程造價(jià)管控。因?yàn)樵靸r(jià)沒有嚴(yán)格的法律法規(guī)支持，在后期施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)頻繁更改造價(jià)的情況，無形中增加了工程的成本，此時(shí)施工之前已經(jīng)做好的成本預(yù)算失去了實(shí)際意義。所以國家應(yīng)該完善建筑工程造價(jià)方面的法規(guī)，為建筑施工前期制定的工程造價(jià)提供法律保障，避免后期出現(xiàn)改動(dòng)造價(jià)情況。

3、成本和技術(shù)不平衡

建筑施工過程中成本和技術(shù)同等重要，施工單位不能厚此薄彼，但是從目前大部分建筑工程來看，許多施工單位無法權(quán)衡建筑成本和施工技術(shù)。同時(shí)采用更高端的建筑技術(shù)往往伴隨著高額成本投入。這兩者之間的關(guān)系不把控好，會(huì)影響到建筑工程管理中的全過程造價(jià)管控。

4、合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)

合同對施工單位是一種保障，也是解決糾紛的依據(jù)之一，所以合同內(nèi)容要求嚴(yán)密和周祥?；仡檱鴥?nèi)建筑工程，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)糾紛問題，皆是因?yàn)楹贤瑑?nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致。首先合同中沒有對糾紛解決方法進(jìn)行詳細(xì)的說明，內(nèi)容太過簡單，導(dǎo)致合作雙方產(chǎn)生糾紛之時(shí)無法明確是哪方責(zé)任；其次合作雙方為了自身利益得到保障，添加太多賠償條款，出現(xiàn)糾紛以后不知該依據(jù)哪條條款處理；最后合同內(nèi)容中沒有涉及融資方面，當(dāng)資金鏈出現(xiàn)斷裂，企業(yè)一般會(huì)通過融資的方式獲得資金，合同中如果沒有涉及這方面，屆時(shí)融資可能會(huì)產(chǎn)生糾紛。這三點(diǎn)是合同中比較常見的問題。

5、管理理念和方式落后

管理理念和方式落后這一問題也比較普遍。目前仍然有部分建筑企業(yè)采用定額計(jì)價(jià)的老式造價(jià)管理模式，現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)推出了新式造價(jià)管理模式，新模式相比舊模式來說更容易掌控。國內(nèi)各大小建筑企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)并采用新的技術(shù)。

二、建筑工程管理中的全過程造價(jià)管控具體方法

1、建筑工程管理中應(yīng)該做好決策

所有建筑工程施工之前都離不開方案的制定，正確、合理的決策對提高施工效率、保障施工質(zhì)量有幫助。所以施工方應(yīng)當(dāng)組織會(huì)議，讓專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交流和討論，制定出可行的方案。方案的制定要著重考慮兩個(gè)方面，分別是施工的成本和規(guī)模。工程成本的確定應(yīng)該從工程所需材料價(jià)格、施工人員工資、技術(shù)開發(fā)方面出發(fā)。規(guī)模大小的確定應(yīng)該結(jié)合施工圖紙和合作方的要求。

2、做好造價(jià)預(yù)算工作

建筑工程管理中應(yīng)該做好造價(jià)預(yù)算工作，造價(jià)預(yù)算直接關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行。施工方要做好全過程造價(jià)管控，避免出現(xiàn)任何資源浪費(fèi)現(xiàn)象，做好造價(jià)預(yù)算工作時(shí)應(yīng)該注意三點(diǎn)，首先預(yù)算制定工作人員應(yīng)該充分了解施工所需要的材料價(jià)格和數(shù)量；其次還應(yīng)該了解并理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念；最后對整個(gè)工程中所需材料價(jià)格波動(dòng)趨勢有大致的了解。

3、施工過程中做好造價(jià)控制工作

建筑工程的造價(jià)主要用在了施工階段，因此如果在施工階段管控好造價(jià)，就能控制好建筑工程管理中的全過程造價(jià)。施工方需要在施工過程中處理好施工時(shí)間、施工質(zhì)量、施工人力、施工技術(shù)之間的關(guān)系。

3.1 采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)

建筑施工離不開勞動(dòng)力，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算時(shí)信息技術(shù)開始運(yùn)用到建筑施工中，要求施工人員掌握并采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，致力于提高工程質(zhì)量。造價(jià)管控工作人員可以利用這些技術(shù)對人力和資源進(jìn)行調(diào)整。這種方式有助于控制造價(jià)，降低工程成本，同時(shí)提高施工效率。

3.2 控制施工材料消耗情況

建筑工程施工過程復(fù)雜，涉及到多種工序，所以在短時(shí)期內(nèi)無法完成。每天施工都會(huì)消耗材料，同時(shí)還會(huì)消耗人力。施工所需材料價(jià)格不一，大部分材料的價(jià)格不菲，所以需要掌控好施工材料消耗情況，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，通過這種方式有利于做好建筑工程全過程造價(jià)管控。另外施工方應(yīng)該嚴(yán)加看管材料，避免貴重材料被偷竊，同時(shí)對材料的價(jià)格要了然于心。

3.3 加強(qiáng)管理和監(jiān)督

建筑施工現(xiàn)場每天的工作人員有很多，施工單位需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，目的是為了避免出現(xiàn)人員傷亡等安全事故、防止出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。作業(yè)人員在施工過程中如果發(fā)生了傷亡，施工方應(yīng)該對此負(fù)全責(zé)，并做好賠償和罰款，這會(huì)增加建筑工程的成本。同時(shí)作業(yè)人員在施工過程中如果不嚴(yán)格對待工作，無論是偷工減料還是違規(guī)操作都會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失，不利于施工方進(jìn)行造價(jià)管控。

4、做好驗(yàn)收工作

驗(yàn)收工作是建筑工程的最后一步，做為建筑工程造價(jià)工作人員，應(yīng)該在驗(yàn)收工作中做好造價(jià)控制。首先造價(jià)工作人員確認(rèn)工程所花費(fèi)成本是否在合同中預(yù)算成本數(shù)值以內(nèi)；然后驗(yàn)收人員要確認(rèn)建筑工程程序是否無誤；最后確認(rèn)建筑工程施工過程中的每項(xiàng)支出是否符合合同中的相關(guān)規(guī)定。

結(jié)語

本文著重介紹了建筑工程管理中的全過程造價(jià)管控存在的問題以及建筑工程中造價(jià)管控的方法。我國建筑行業(yè)在不斷壯大，工程造價(jià)管控做為建筑施工的重要環(huán)節(jié)，它的意義重大。施工企業(yè)需要在保證工程質(zhì)量的前提下做好工程造價(jià)管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要施工方從多方面出發(fā)，做好每一項(xiàng)工作，達(dá)到管控全過程造價(jià)的目的。