李 哲

南京市南部新城開發(fā)建設（集團）有限公司 江蘇 南京 210022

正文：

一、前言

項目造價管理作為建設管理的重要組成部分，現(xiàn)階段存在一些問題使整個項目的效益難以最大化。為改善這種情況，有必要開展造價的精細化管理。BIM技術(shù)的出現(xiàn)可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為造價管理帶來新的突破和發(fā)展，值得研究。

二、工程造價管理中存在的問題

（一）預測準確率偏低

前期決策階段，一方面專業(yè)性人才和規(guī)范化專業(yè)信息較為匱乏，且專業(yè)分工不同，設計人員與技術(shù)經(jīng)濟人員對項目介入階段和深度相對割裂；另一方面項目方案深度有限，缺乏與工程實踐聯(lián)系較緊密的虛擬模型?；谏鲜霈F(xiàn)實，技術(shù)經(jīng)濟人員對項目設計意圖和項目內(nèi)容缺乏全局性認識，很難透徹分析工程造價，直接影響決策階段項目投資的準確性。不僅會引起管理成本的大幅度提升，而且出現(xiàn)返工和索賠的幾率也會有所提高。

（二）信息處理效率不高

工程量清單編制中，由于清單子目項具有龐大的信息量，專業(yè)類別較多，人工進行數(shù)據(jù)處理不僅效率低，而且計算精度差。稍有不慎，很容易產(chǎn)生錯誤。工程實施過程中，由于施工過程復雜，信息透明度差，信息傳遞滯后，造成工程進度核算難度大，支付基礎不完整，信息處理速度慢，使得工程造價管理的效率相對較低。

（三）“三超”問題突出

一般情況下，建設單位以自有資金和第三方籌集到的資金作為整個工程資金來源。為使資金使用成本最低，建設單位需在資金投入前進行合理預算，并根據(jù)工程進度合理分配資金。建設單位通過對資金流進行全面掌控，盡量將資金作用發(fā)揮到最大，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。但是，在實際建設過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)“三超”問題，導致建設單位利益大幅受損。

（四）階段數(shù)據(jù)流動過快

工程造價管理涉及多個參與方，貫穿整個項目實施過程。如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)在各階段的實時共享比較困難。在方案設計階段，匯總各專業(yè)方案后，才能發(fā)現(xiàn)此階段記錄的大量信息發(fā)生了碰撞錯誤，從而導致概算和預算出現(xiàn)較大偏差。但是，傳統(tǒng)建設管理模式下，這些錯誤信息一直會隱藏到施工階段，甚至是完工階段才會被發(fā)現(xiàn)。這種現(xiàn)實使工程造價管理更加困難，嚴重影響了工程效益。

（五）信息傳遞失真

工程建設周期較長，通常會將項目按不同階段進行劃分。然而，將連貫延續(xù)的工程人為按階段劃分，將不可避免地導致不同階段的信息傳遞失真和脫節(jié)。信息傳遞缺乏可靠性，每進入一個新的階段都需要對信息重新進行收集、處理和更新。如果上一階段的信息沒有得到很好的處理，就會導致下一階段的信息失真，增加后期信息處理成本，也使工作進展和效率大打折扣。

三、優(yōu)化工程造價精細化管理的方法

（一）項目決策階段

科學合理的決策能夠促使工程更加高效地開展和完成。對工程造價進行精細化管理，能幫助建設單位在眾多方案中通過技術(shù)經(jīng)濟分析比較，選出最佳的投資方案。因此，該階段有必要對工程造價進行精細化管理。利用 BIM模型的運算功能，幫助技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)人員更加高效地對數(shù)據(jù)進行整合，并使用云系統(tǒng)實時掌握項目價格信息，為投資估算提供可靠依據(jù)。

（二）項目設計階段

項目設計階段，可以通過以下方式開展造價精細化管理。首先，利用BIM的碰撞檢測功能，建立建筑、結(jié)構(gòu)、機電等BIM模型，將電氣、結(jié)構(gòu)、消防、給排水等不同專業(yè)檢測軟件導入模型進行碰撞檢查，在設計階段提前解決由于專業(yè)間碰撞造成的設計變更問題，降低碰撞概率，做到提前預警。從而實現(xiàn)從源頭控制項目成本；第二，利用BIM實現(xiàn)設計與造價的協(xié)同合作。通過使用BIM成本軟件導入各專業(yè)BIM模型，快速展開二次加工，以獲得精確的工程量和其他基礎數(shù)據(jù)。而將人力物力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)分析的核心工作中，運用價值工程等方法在經(jīng)濟層面進行設計數(shù)據(jù)的解析。改變傳統(tǒng)設計和造價工作中由于專業(yè)割裂造成的信息不對稱現(xiàn)象，為全面優(yōu)化設計提供有力支撐。此外，可以使用BIM數(shù)據(jù)庫中龐大的歷史項目數(shù)據(jù)進行比較分析。

（三）項目招標階段

項目招標階段，招標人可以使用BIM技術(shù)實現(xiàn)科學的招標控制價。通常招標階段時間比較緊迫，要在短時間內(nèi)開展大量工程量計算和工程量清單編制工作，就需要用到 BIM工程量模型，利用設計階段的計算成果，快速編制出精確度較高的招標控制價和工程量情況。并利用BIM中專門的數(shù)據(jù)庫對工程量清單進行復核，通過收集最新的價格信息對單價構(gòu)成進行深入分析，從而保證招標控制價的合理性，大大降低了招標人風險。

（四）項目施工階段

施工階段，傳統(tǒng)的做法是承包人按照合同提交實際已完工程量情況經(jīng)監(jiān)理和建設單位逐層對工程進度進行重新計算和復核。不僅需要大量的人力和時間，而且計算的準確性也難以保證。施工階段利用BIM技術(shù)合理計算工程量和價款，能有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式。在前期決策和設計工作成果的基礎上，運用通用數(shù)據(jù)將時間、成本、空間等多維度信息進行整合，構(gòu)建五維模型。從而能夠從任意施工層面和時間段將最初的模型進行拆分，并根據(jù)具體的施工進度將工程量進行匯總，大幅提升工程量核查的工作效率和質(zhì)量。第二，實時跟蹤施工過程中人工、材料、機械等成本信息數(shù)據(jù)，對索賠、變更、現(xiàn)場簽證等信息進行動態(tài)維護，保證施工全過程造價信息全面、真實，避免工作量重復和各方理解差異；第三， BIM模型通過大量基礎數(shù)據(jù)的上傳和維護形成完整數(shù)據(jù)庫，為使用掙值法對費用偏差和效益指數(shù)計算提供了依據(jù)，從而判斷費用偏差原因并制定相應解決方案。

四、結(jié)束語

綜上可知，從項目決策、設計、招標、建設到竣工等全過程運用BIM技術(shù)開展造價管理，利用 BIM的五維模型、工程量模型、碰撞檢測、數(shù)據(jù)庫和三維可視化技術(shù)等內(nèi)容對工程造價進行精細化管理，能有效地解決造價管理中存在的眾多問題，對提高造價管理水平非常有效。相關(guān)專業(yè)人員應正確認識工程造價精細化管理的重要性，提高成本管理水平，更加高效地實現(xiàn)工程建設目標。