劉奕

南京佳涵工程咨詢有限公司 江蘇 南京 210000

正文：

前言：

BIM技術(shù)現(xiàn)階段被廣泛應(yīng)用到國內(nèi)建筑業(yè)，在建筑領(lǐng)域加強(qiáng)對BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以讓建筑過程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制得到完善，各個部門之間的配合更加密切，避免各類資源的浪費(fèi)，在造價控制中將BIM技術(shù)的實際價值發(fā)揮出來，從而促進(jìn)BIM技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，讓造價處于一個理想的狀態(tài)下，企業(yè)也可以對造價進(jìn)行及時的糾正。

1 項目全過程造價控制

就是從項目決策、設(shè)計到竣工驗收諸多環(huán)節(jié)，對造價控制進(jìn)行貫穿，所以說是項目全過程中開展的造價控制。這是新時期造價控制的一種思路，將項目的每個環(huán)節(jié)都控制在概算內(nèi)，對造價的偏差進(jìn)行及時的糾正，，每個環(huán)節(jié)都會可以實現(xiàn)投資的目標(biāo)，保證整個項目的施工目標(biāo)得到實現(xiàn)，并發(fā)揮出工程的各方面效益。在BIM技術(shù)的幫助下，造價控制可以更加合理地貫穿到整個過程中，從而讓工程造價時刻被控制到合理的范疇，促進(jìn)工程效益整體上的提升，也是借助BIM技術(shù)，讓工程量信息更家準(zhǔn)確，對成本測算以及預(yù)算的時候。不同的方案都是可以得到準(zhǔn)確分析，進(jìn)而讓工程造價符合預(yù)期。

2 BIM技術(shù)在工程建設(shè)項目全過程造價控制的應(yīng)用

（一）決策階段項目造價控制

項目當(dāng)?shù)匾约捌髽I(yè)所在的地區(qū)行業(yè)情況要進(jìn)行充分地調(diào)查，然后對產(chǎn)品市場的實際情況展開全面的研究，這是決策階段要完成的重要任務(wù)，同時也是對BIM技術(shù)展開應(yīng)用的關(guān)鍵性問題。造價控制的開展需要結(jié)合項目的實際前期情況，不包括前期項目的投資都是要進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，要在這個基礎(chǔ)上，完善資金供應(yīng)的計劃，避免因為資金的問題對進(jìn)度造成影響。在這個階段咨詢公司與建設(shè)單位需要在BIM技術(shù)的幫助下，進(jìn)行籌備。為業(yè)主建立BIM技術(shù)中心，然后提供工程咨詢的服務(wù)。

（二）建筑項目設(shè)計階段在造價控制

在這個階段展開在造價控制，主要是對工程展開可行性研究，需要保證準(zhǔn)確率在30%以上，同時在方案設(shè)計中，涉及到造價的估算問題，要保證估算的準(zhǔn)確度達(dá)到25%。主要是對項目展開經(jīng)濟(jì)分析以及技術(shù)分析，在這個過程中造價受到諸多方面的影響。在招標(biāo)文件的編寫方面，要對造價展開詳細(xì)的估算，這個階段準(zhǔn)確率會達(dá)到5%。最后是施工圖設(shè)計的環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)成本的控制，同時將施工圖設(shè)計控制在初步設(shè)計的范圍內(nèi)。

造價咨詢公司、設(shè)計單位以及建設(shè)單位，在這個階段都是要投入到BIM技術(shù)的應(yīng)用中，對項目BIM技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，BIM技術(shù)可以支三維模型的建立，從而可以導(dǎo)出工程量以及三維計算，將工程造價準(zhǔn)確計算出來，BIM技術(shù)的應(yīng)用對于提升造價計算的合理性以及高效性是有顯著作用的。也是對設(shè)計方案展開適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，讓工程的效益更好地發(fā)揮出來。

（三）招標(biāo)投標(biāo)與簽訂合同階段造價控制

招投標(biāo)階段以及合同的簽訂結(jié)合，這個階段的BIM技術(shù)也是非常重要的，對后續(xù)工程的建設(shè)也是有直接的影響。主要是選擇各方面條件合適的施工企業(yè)，然后要劃分雙方的責(zé)任，承發(fā)包雙方的義務(wù)和責(zé)任都是要在合同中進(jìn)行明確的，這樣在遇到糾紛的時候，可以進(jìn)行充分的處理，同時在施工以及結(jié)算的階段，要避免雙方出現(xiàn)糾紛，因此也是需要在合同簽訂的階段，將細(xì)節(jié)上的問題規(guī)劃好。承包方要組建專業(yè)化的管理班子，對項目做好管控的工作，管理班子的成員主要是技術(shù)人員以及造價人員，讓工程的投資真正得到嚴(yán)格的落實，也是為日后的投資控制做好準(zhǔn)備。

這個階段對工程后續(xù)的開展是非常關(guān)鍵的，造價咨詢公司、設(shè)計公司以及建設(shè)單位也是要參與到BIM技術(shù)的開展中，需要做好對工程事前控制，將BIM技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，然后對工程量進(jìn)行審核，涉及到設(shè)計變更以及簽證資料，從而減少項目中各個單位之間的糾紛，避免出現(xiàn)低價中高價結(jié)算的問題。主要影響后期控制管理的因素，就是合同的內(nèi)容要足夠清晰和合理，這個時候影響工作成果是BIM技術(shù)人員。

（四）項目建設(shè)階段造價控制

在施工階段涉及到造價的問題是非常多的，其中施工決算、設(shè)計變更的預(yù)算以及各個分包公司的結(jié)算，這個都是要及時對造價文件進(jìn)行編制的重要項目，也是在整個項目管理的過程中，都是要對造價控制進(jìn)行落實，讓項目管理可以處于先進(jìn)的狀態(tài)下，進(jìn)行分部工程的編制預(yù)算也是直接關(guān)系到造價控制實際效果的，要滿足項目建設(shè)中施工管理以及成本控制的實際需求，對設(shè)計變更以及簽證進(jìn)行及時的預(yù)算。造價控制中要保證價款是可靠和真實的，要做到當(dāng)月完工及時計算，當(dāng)季完工也是要及時進(jìn)行計算。項目建設(shè)中的涉及到的哥哥單位，比如造價咨詢公司、設(shè)計單位、建設(shè)單位以及施工單位等，都是要參與到BIM技術(shù)的工作中，BIM技術(shù)可以充分將各個專業(yè)以及各個單位的工作整合起來，工程的內(nèi)容是復(fù)雜的，整個建設(shè)周期也是比較長，因此要減少在現(xiàn)場造成的材料浪費(fèi)，從而借助BIM技術(shù)實現(xiàn)對造價的高效管理。

（五）竣工決算階段的造價控制

竣工后需要發(fā)包人對工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并對提交上來的結(jié)算展開嚴(yán)格的審核，在BIM技術(shù)的幫助下，對各方面的情況進(jìn)行計算，檢查是否有虛報工作量的情況，然后在對施工合同進(jìn)行簽訂中的額度范圍進(jìn)行審查。要發(fā)揮出BIM技術(shù)的實際優(yōu)勢，對造價展開合理的控制。

結(jié)論：總之，在項目的整個建設(shè)過程中，借助BIM技術(shù)展開造價控制，可以對讓工程造價保持在合理的狀態(tài)下，從而促進(jìn)造價控制的合理開展。