王璨

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正文：

1.建筑工程管理的介紹

1.1 建筑工程管理的含義

建筑施工工程的管理工作，就是在綜合考量經(jīng)濟性、合法性、技術(shù)性的前提下，以現(xiàn)代管理學為依托，通過現(xiàn)代管理學的理論、手段和方法，對房屋、廠房、設(shè)施等工程建筑施工的全流程、全事項進行專門管理的過程。該管理工作具有著管理學和建筑學的兩重性質(zhì)。

1.2 建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國在建筑工程領(lǐng)域有一個昵稱，即“基建狂魔”。這也從某種程度上體現(xiàn)了我國的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢和建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，同時也意味著中國將來在工程領(lǐng)域還有很大的發(fā)展?jié)摿?，所以管理行業(yè)也有著極其廣闊的前景。例如，在陜西某地有建筑企業(yè)、施工單位、監(jiān)理企業(yè)、開發(fā)公司等數(shù)百家，但資質(zhì)參差不齊，而我國向來都是高標準的和國際接軌，對建筑工程的要求極難，這也決定了我國對工程管理專業(yè)人才和單位的迫切需求。

2.工程進度管理的介紹

2.1 工程進度管理的含義

從本質(zhì)上來講，工程進度的管理工作也是企業(yè)管理過程中的一個環(huán)節(jié)。施工單位的管理人員要根據(jù)法律、合同上的規(guī)定，結(jié)合工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)實情況，對技術(shù)標準、施工流程、工程時間、經(jīng)濟成本、操作人員等內(nèi)容編制詳細的施工進度計劃，并按照此計劃作為管理目標對工程施工的全程進行監(jiān)督、檢查、分析、對比、矯正的管理活動。在此期間，管理人員還要及時調(diào)整偏差，針對不合規(guī)的現(xiàn)象采取有效的管理措施，保證整個工程嚴格按照進度進行。

2.2 工程進度管理的意義

一是確保建筑單位所施工的工程如期交付，每一個建筑工程都是要受到合同約束的，而限期交付是必須遵守的約定，在工程的規(guī)劃準備階段，就要通過進度管理制定持續(xù)合理的計劃保證能夠按期完成建設(shè)任務(wù)，避免爛尾、違約等不良法律后果的發(fā)生。二是能夠達到經(jīng)濟效益和建筑質(zhì)量的有機統(tǒng)一，施工單位的目的是要生存和發(fā)展，但是更要保障工程完成的高質(zhì)量高標準，進行工程進度管理就是要將兩個目標平衡起來，最大限度的降低經(jīng)濟成本、高效施工。三是有利于整個工程的管理協(xié)調(diào)工作，沒有進度控制，其他的施工管理工作無從談起，如安全管理、技術(shù)管理、人員管理等都是以進度管理作為基礎(chǔ)而進行的。

2.3 工程進度管理的影響因素

一是人員因素，工程進度的管理者是人、被管理者也是人，尤其建筑施工中的工作人員靈活性強、技術(shù)性難度大、熟練性要求高，合理調(diào)配人員進行定崗工作、合理安排人員工作時間、及時調(diào)整不科學的用人工作是進度管理實際操作中難度最大的部分，監(jiān)督人員技術(shù)不專業(yè)、流程不熟悉、規(guī)范性和標準性差，往往容易導致施工進度受到影響。二是資金投入的因素，科學合理的注入資金及能夠為注資單位減少經(jīng)濟壓力，又能使各個環(huán)節(jié)有序的銜接起來不至于發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，如果一次性注入大量資金或資金注入不足都可能導致資金鏈斷裂的情況發(fā)生，從而影響工程的建設(shè)進度。三是工程設(shè)計因素，在工程規(guī)劃之初就要實地進行探查，并與客戶充分探討需求，防止發(fā)生因勘察不到位或溝通不足導致的施工改動等情況的發(fā)生，一旦發(fā)生這樣的情形，不但影響進度管理，更會造成很大的經(jīng)濟浪費，嚴重的更會導致法律訴訟的發(fā)生。

3.工程進度管理的應用策略

3.1 制定科學的進度規(guī)劃

建筑施工工程必須符合國家對施工的相關(guān)技術(shù)標準，更要符合委托的設(shè)計要求、實現(xiàn)相關(guān)的功能，和合同中的所約定的建設(shè)細節(jié)和技術(shù)標準要有一致性。故要對整個的管理工作有研究和預判后再根據(jù)不同環(huán)節(jié)科學合理的制定，對不同的施工步驟和技術(shù)節(jié)點要區(qū)分對待、分別處理，依據(jù)工程難度和工程具體情況進行劃分，保證進度計劃的科學性和可操作性，可以通過文字、圖表或預案的方式制定進度，并實施網(wǎng)格化的管理技術(shù)，以保障建筑資源和經(jīng)濟成本的合理消耗。

3.2 進行有效的施工組織

對建筑的操作人員進行嚴格的篩選，要具備一定的經(jīng)驗和熟練程度，能夠具有上崗的資格和身體狀況，對特殊崗位還要有特殊的技術(shù)要求，合理調(diào)配崗位人員數(shù)量、操作任務(wù)等方面，現(xiàn)場應有具體的監(jiān)督管理人員進行進度控制，只有讓工人資源得到最合理的優(yōu)化和配置才能確保進度管理方案的落到實處，才能保證施工組織的可續(xù)性。

3.3 對分項工程實施進度控制

每一個建筑工程都不是一個整體，而是不同的分項工程的集合，故每一個分項工程的進度直接決定了總體建筑工程的進度。配合不好會造成施工環(huán)節(jié)錯位、工人窩工、建筑材料浪費等嚴重影響工程進度的現(xiàn)象。要嚴格落實責任制，每個分項工程都要制定詳細的進度管理計劃并有效實施，強化工程人員責任意識，從而幫助總體工程進度的開展。

3.4 及時對管理計劃進行檢查和修正

進度管理不是文書合同，一旦固定就不能隨意修訂，要保障工程進度，就要進行高效的現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度管理的疏漏和錯誤，并根據(jù)實際情況進行及時進行修訂，這樣才能保證進度管理工作的可操作性，提高工程的建筑質(zhì)量。

4.工程進度管理的有效途徑

一個項目進行工程進度管理的每一個環(huán)節(jié)都有其主要內(nèi)容和相應的技術(shù)手段進行支撐，但每個環(huán)節(jié)都時有差異的，在進行進度管理時要對建筑過程中的重要部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重視，編制年、季度、月份、周計劃，環(huán)環(huán)相扣，再加之敏銳的洞察力和前瞻性，定能使進度管理有效推進。

結(jié)束語

綜合來看，我國的建筑和施工行業(yè)已經(jīng)逐漸意識到了工程管理的重要性，尤其對進度管理的要求在逐年提高。但是要把握好進度管理，需要從科學性、技術(shù)性和可操作性等方面共同考量，對工程期限合理安排、對建筑成本合理控制，保證工程質(zhì)量的前提下提升企業(yè)的投資效益和回報，減少經(jīng)濟成本。這不管是對企業(yè)的發(fā)展，還是對我國整體建筑施工行業(yè)的水平提升都起到了積極的作用。