趙鋒

棗莊市公路管理局應急搶險中心 山東 棗莊 277100

正文：

1、前言

公路工程復雜多變。施工方法和技術(shù)因施工環(huán)境和條件而異。所需的建筑機械和設(shè)備的類型和數(shù)量也在發(fā)生變化。這需要及時購買設(shè)備。在購買過程中，由于缺乏設(shè)備配置的長期規(guī)劃，購買機械設(shè)備是盲目的，不切實際的，有些是反復購買的。有些設(shè)備型號不符合要求，難以實現(xiàn)低成本和高效率。此功能有時會使設(shè)備保持良好狀態(tài)并且利用率低。更重要的是，一些設(shè)備自購買以來已被使用過一次或兩次，并且它們已成為閑置的“死區(qū)”。針對這些問題，有必要對機械設(shè)備采取有效的管理措施，以提高工程效率。

2、公路機械設(shè)備管理過程中常見的問題

公路工程機械設(shè)備管理中存在的最大問題是管理系統(tǒng)不完善，評價方法不完善。在建筑行業(yè)，吃大鍋飯來進行人員和機械設(shè)備管理的意識仍然存在。沒有完善的科學完善的機械管理體系和評價方法。目前，還沒有單一的系統(tǒng)可以完全實現(xiàn)對實車機械自行車會計和機械效率的獨立評估。管理車輛機械的燃料和安全。此外，管理不強，運營商質(zhì)量不是主要問題之一。一方面，由于重型生產(chǎn)和光管理的影響，機械設(shè)備管理的重要性還不夠。大多數(shù)企業(yè)都有不受專業(yè)人士管理的設(shè)備。有些人擁有機械經(jīng)理的專業(yè)知識，但他們無法完全管理和管理混亂。另外，維護工作的整體機械化程度低，維護方法過時，維護資金受到影響。在這一過程中維修單位可以綜合人力資源來進行維護，盡量減少機械的應用來避免機械管理問題。除此之外有相當一部分建筑公司在發(fā)展過程中過度的重視眼前的利益而對疏于管理，對于一些特種機械等施工設(shè)備的管理不上心，對其操作人員的培訓也停留在形式上。

3、公路機械設(shè)備管理效率提高的措施

道路建設(shè)計劃的經(jīng)濟性可以在不同的選擇之間進行優(yōu)化，實際進行的過程中需要從時間和運行數(shù)量的角度進行綜合的考慮，確定設(shè)備的型號和工作量，確保能夠?qū)崟r有效的掌控設(shè)備運行情況。但這不是絕對的，而是需要具體的分析來獲得大概的內(nèi)容。高速公路建設(shè)過程中經(jīng)常會運用到土方施工的方式，在進行該種施工的過程中應當格外注意挖掘機的使用效果，同時優(yōu)化各種車輛機器的運行過程。而路面施工的時候最為重要的點則是瀝青混凝土的攪拌過程，這一過程中如果出現(xiàn)一些問題就等同于施工原材料的效果發(fā)揮不出來，會直接影響到工程質(zhì)量。施工企業(yè)應解決機械設(shè)備組合理匹配的問題：的在設(shè)備組主要設(shè)備的基礎(chǔ)上，采用其他配套設(shè)備，確保主設(shè)備得到充分利用。減少設(shè)備組的原則是盡可能多地使用集成設(shè)備，以減少支持并提高設(shè)備組的質(zhì)量。運行可靠性；二級設(shè)備的并行原則意味著，在可能的情況下，應適當注意集團內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)（低運行可靠性），以實現(xiàn)當?shù)亟ㄖO(shè)備的并聯(lián)。施工企業(yè)應明確責任設(shè)備負責人，明確所需設(shè)備管理和操作崗位，并配備相應的專業(yè)技術(shù)管理人員和設(shè)備操作人員，不僅影響技術(shù)機械設(shè)備的使用壽命，也直接影響施工。項目。因此，我們必須加強對管理者和經(jīng)營者的專業(yè)培訓，在建設(shè)差距中采取各種形式的學習，既要滿足眼前的生產(chǎn)需要，又要教育員工建立終身學習的戰(zhàn)略層面；培訓專業(yè)人員和多才多藝；只有同樣強調(diào)理論和實踐，形式和效果才能達到預期的效果。提高機械設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)可以分為兩個方面：一是提高運營商的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，機械設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，對操作人員的技術(shù)要求也在不斷提高。因此，我們應該繼續(xù)提高運營商的技術(shù)水平。高技能員工可以有效提高工程機械的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。二是加強經(jīng)營者的道德修養(yǎng)。態(tài)度決定一切。企業(yè)要系統(tǒng)地培養(yǎng)經(jīng)營者的道德修養(yǎng)，增強他們的積極性和責任感。日常管理是定量的。機械設(shè)備的使用和操作基本上是資金的運作。建筑公司應獨立進行成本核算，如石油，維護和更換，月完工率，日常工作量，分類賬成本和利潤核算。計算各機械設(shè)備的投入產(chǎn)出比，對投入產(chǎn)出比進行統(tǒng)計分析，量化機械設(shè)備建設(shè)的經(jīng)濟效益，使現(xiàn)有機械更好地發(fā)揮效益，促進經(jīng)濟控制。設(shè)備。項目目標責任。經(jīng)理應負責機械設(shè)備的管理目標，制定相應的經(jīng)濟技術(shù)指標和評估體系，實現(xiàn)分層管理，負責人，成本核算，項目細化，確保評估指標的完成。建筑工程標準化。機械設(shè)備的用戶必須嚴格按照操作程序和說明操作設(shè)備。它需要技術(shù)和紀律要求，必須嚴格遵守建筑機械和設(shè)備的規(guī)定。實施“三位一體”系統(tǒng)，實現(xiàn)固定機和固定人員崗位系統(tǒng)的主要設(shè)備；每臺機器的專業(yè)操作人員必須經(jīng)過培訓和考核，在相關(guān)設(shè)備運行前取得“操作證書”；嚴格遵守證書，嚴禁違禁員工操作設(shè)備。安全教育是定期的，為了消除機械設(shè)備安全的各種不利因素，避免安全事故，施工企業(yè)應開展各種形式的安全教育，對操作人員進行安全知識評估，并在每個操作人員進行安全教育后嚴格進行評估和檢查。和培訓。根據(jù)工作類型，采用安全管理程序和安全防范措施，可以提高施工現(xiàn)場工人的安全水平，安全意識和自我保護能力，建設(shè)和標準化。確保生產(chǎn)的最終安全。

4、結(jié)束語

出于盡量發(fā)揮機械設(shè)備在施工過程中的優(yōu)勢和作用，施工方實際進行公路施工的過程中必須要充分重視機械設(shè)備的管理過程，采用針對性的措施對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備在施工過程中能夠正常運行，進而順利的完成工程。