趙鋒

棗莊市公路管理局應(yīng)急搶險(xiǎn)中心 山東 棗莊 277100

正文：

1、前言

公路工程復(fù)雜多變。施工方法和技術(shù)因施工環(huán)境和條件而異。所需的建筑機(jī)械和設(shè)備的類型和數(shù)量也在發(fā)生變化。這需要及時(shí)購買設(shè)備。在購買過程中，由于缺乏設(shè)備配置的長期規(guī)劃，購買機(jī)械設(shè)備是盲目的，不切實(shí)際的，有些是反復(fù)購買的。有些設(shè)備型號(hào)不符合要求，難以實(shí)現(xiàn)低成本和高效率。此功能有時(shí)會(huì)使設(shè)備保持良好狀態(tài)并且利用率低。更重要的是，一些設(shè)備自購買以來已被使用過一次或兩次，并且它們已成為閑置的“死區(qū)”。針對(duì)這些問題，有必要對(duì)機(jī)械設(shè)備采取有效的管理措施，以提高工程效率。

2、公路機(jī)械設(shè)備管理過程中常見的問題

公路工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的最大問題是管理系統(tǒng)不完善，評(píng)價(jià)方法不完善。在建筑行業(yè)，吃大鍋飯來進(jìn)行人員和機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)仍然存在。沒有完善的科學(xué)完善的機(jī)械管理體系和評(píng)價(jià)方法。目前，還沒有單一的系統(tǒng)可以完全實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)車機(jī)械自行車會(huì)計(jì)和機(jī)械效率的獨(dú)立評(píng)估。管理車輛機(jī)械的燃料和安全。此外，管理不強(qiáng)，運(yùn)營商質(zhì)量不是主要問題之一。一方面，由于重型生產(chǎn)和光管理的影響，機(jī)械設(shè)備管理的重要性還不夠。大多數(shù)企業(yè)都有不受專業(yè)人士管理的設(shè)備。有些人擁有機(jī)械經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)，但他們無法完全管理和管理混亂。另外，維護(hù)工作的整體機(jī)械化程度低，維護(hù)方法過時(shí)，維護(hù)資金受到影響。在這一過程中維修單位可以綜合人力資源來進(jìn)行維護(hù)，盡量減少機(jī)械的應(yīng)用來避免機(jī)械管理問題。除此之外有相當(dāng)一部分建筑公司在發(fā)展過程中過度的重視眼前的利益而對(duì)疏于管理，對(duì)于一些特種機(jī)械等施工設(shè)備的管理不上心，對(duì)其操作人員的培訓(xùn)也停留在形式上。

3、公路機(jī)械設(shè)備管理效率提高的措施

道路建設(shè)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性可以在不同的選擇之間進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)際進(jìn)行的過程中需要從時(shí)間和運(yùn)行數(shù)量的角度進(jìn)行綜合的考慮，確定設(shè)備的型號(hào)和工作量，確保能夠?qū)崟r(shí)有效的掌控設(shè)備運(yùn)行情況。但這不是絕對(duì)的，而是需要具體的分析來獲得大概的內(nèi)容。高速公路建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)運(yùn)用到土方施工的方式，在進(jìn)行該種施工的過程中應(yīng)當(dāng)格外注意挖掘機(jī)的使用效果，同時(shí)優(yōu)化各種車輛機(jī)器的運(yùn)行過程。而路面施工的時(shí)候最為重要的點(diǎn)則是瀝青混凝土的攪拌過程，這一過程中如果出現(xiàn)一些問題就等同于施工原材料的效果發(fā)揮不出來，會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)解決機(jī)械設(shè)備組合理匹配的問題：的在設(shè)備組主要設(shè)備的基礎(chǔ)上，采用其他配套設(shè)備，確保主設(shè)備得到充分利用。減少設(shè)備組的原則是盡可能多地使用集成設(shè)備，以減少支持并提高設(shè)備組的質(zhì)量。運(yùn)行可靠性；二級(jí)設(shè)備的并行原則意味著，在可能的情況下，應(yīng)適當(dāng)注意集團(tuán)內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)（低運(yùn)行可靠性），以實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)備的并聯(lián)。施工企業(yè)應(yīng)明確責(zé)任設(shè)備負(fù)責(zé)人，明確所需設(shè)備管理和操作崗位，并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員和設(shè)備操作人員，不僅影響技術(shù)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，也直接影響施工。項(xiàng)目。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)管理者和經(jīng)營者的專業(yè)培訓(xùn)，在建設(shè)差距中采取各種形式的學(xué)習(xí)，既要滿足眼前的生產(chǎn)需要，又要教育員工建立終身學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略層面；培訓(xùn)專業(yè)人員和多才多藝；只有同樣強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐，形式和效果才能達(dá)到預(yù)期的效果。提高機(jī)械設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)可以分為兩個(gè)方面：一是提高運(yùn)營商的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，對(duì)操作人員的技術(shù)要求也在不斷提高。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)提高運(yùn)營商的技術(shù)水平。高技能員工可以有效提高工程機(jī)械的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)經(jīng)營者的道德修養(yǎng)。態(tài)度決定一切。企業(yè)要系統(tǒng)地培養(yǎng)經(jīng)營者的道德修養(yǎng)，增強(qiáng)他們的積極性和責(zé)任感。日常管理是定量的。機(jī)械設(shè)備的使用和操作基本上是資金的運(yùn)作。建筑公司應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行成本核算，如石油，維護(hù)和更換，月完工率，日常工作量，分類賬成本和利潤核算。計(jì)算各機(jī)械設(shè)備的投入產(chǎn)出比，對(duì)投入產(chǎn)出比進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，量化機(jī)械設(shè)備建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，使現(xiàn)有機(jī)械更好地發(fā)揮效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)控制。設(shè)備。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任。經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)分層管理，負(fù)責(zé)人，成本核算，項(xiàng)目細(xì)化，確保評(píng)估指標(biāo)的完成。建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)械設(shè)備的用戶必須嚴(yán)格按照操作程序和說明操作設(shè)備。它需要技術(shù)和紀(jì)律要求，必須嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械和設(shè)備的規(guī)定。實(shí)施“三位一體”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定機(jī)和固定人員崗位系統(tǒng)的主要設(shè)備；每臺(tái)機(jī)器的專業(yè)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考核，在相關(guān)設(shè)備運(yùn)行前取得“操作證書”；嚴(yán)格遵守證書，嚴(yán)禁違禁員工操作設(shè)備。安全教育是定期的，為了消除機(jī)械設(shè)備安全的各種不利因素，避免安全事故，施工企業(yè)應(yīng)開展各種形式的安全教育，對(duì)操作人員進(jìn)行安全知識(shí)評(píng)估，并在每個(gè)操作人員進(jìn)行安全教育后嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)估和檢查。和培訓(xùn)。根據(jù)工作類型，采用安全管理程序和安全防范措施，可以提高施工現(xiàn)場工人的安全水平，安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化。確保生產(chǎn)的最終安全。

4、結(jié)束語

出于盡量發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工過程中的優(yōu)勢和作用，施工方實(shí)際進(jìn)行公路施工的過程中必須要充分重視機(jī)械設(shè)備的管理過程，采用針對(duì)性的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備在施工過程中能夠正常運(yùn)行，進(jìn)而順利的完成工程。