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正文：

一、建筑工程管理的創(chuàng)新模式

對(duì)于創(chuàng)新的建筑工程管理形式，其能夠更為精細(xì)且有效地處置各個(gè)工程環(huán)節(jié)，并能夠更好的在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。而且有效的運(yùn)用建筑工程管理的創(chuàng)新模式，也能最大化地增強(qiáng)精細(xì)化的管理效果以及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的造價(jià)總成本進(jìn)行降低，但卻能夠更好地增強(qiáng)建筑工程整體質(zhì)量體積安全性。從現(xiàn)代角度去分析管理，主要就是以管理模式為主。而管理模式就包含管理的方法、管理的制度以及模型和程序等，主要就是針對(duì)管理的對(duì)象不同，主要以對(duì)人管理、對(duì)結(jié)果管理的形式。在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展中，在建筑行業(yè)中，人的作用和意義是不容忽視的，因此要對(duì)人進(jìn)行全面有效地管理，由此才能更好的確保建筑工程管理工作有效進(jìn)行。

而對(duì)于建筑工程是工作量非常大、時(shí)間周期非常長，而且內(nèi)容也非常的繁雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目，針對(duì)其有序且全面地管理是非常重要的。實(shí)際中的建筑工程管理形式主要表現(xiàn)就是：管理形式較為簡單且直接，而且管理的制度與模式都較為單一，甚至在管理的程序上還存在漏洞問題。在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，新機(jī)遇以及挑戰(zhàn)等給建筑工程管理工作的開展帶來一定影響，而針對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，也難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的快速發(fā)展需求，因此必須要得建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展需求，制定完善的創(chuàng)新模式，由此才能為建筑工程管理工作有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、建筑工程管理模式的主要發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）管理形式呈現(xiàn)陳舊

在整體工程施工中，其管理模式是會(huì)直接關(guān)乎其施工效率以及技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的關(guān)鍵因素?？舍槍?duì)當(dāng)前的一些單位領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻忽略了管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)忽視該工作的現(xiàn)象，這對(duì)后期工程的施工會(huì)埋下很大的隱患和問題。而且如果在施工在工作人員互動(dòng)管理以及新技術(shù)應(yīng)用的重要性，那么將嚴(yán)重影響到建筑工程管理工作的有效開展，對(duì)于工程施工工作的開展也會(huì)帶來負(fù)面影響。

（二）管理形式過于落后

在當(dāng)前我國大部分的施工管理形式中，都呈現(xiàn)出存在缺陷問題的表現(xiàn)，而且其中的人才不足以及制度缺陷和理念落后等問題，都會(huì)對(duì)工程順利開展帶來嚴(yán)重的影響，不利于建筑工程有效開展。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員未能開展實(shí)際的工地探查，因此難以現(xiàn)在合理的施工管理模式，在發(fā)生問題時(shí)，將很難更好地解決這些問題，不能確保管理工作合理開展，甚至?xí)?duì)整體工程質(zhì)量以及效率帶來嚴(yán)重影響。

三、建筑工程管理運(yùn)用創(chuàng)新模式的重要性分析

（一）更好地滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，如果建筑工程的管理形式不能滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，那么容易將會(huì)被淘汰下去。只有不斷且有效地創(chuàng)新建筑工程的管理形式，推動(dòng)該領(lǐng)域更好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的局勢(shì)，準(zhǔn)確地辨別市場(chǎng)發(fā)展中可能存在地風(fēng)險(xiǎn)問題，之后在通過制定針對(duì)性地解決對(duì)策來控制各風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的影響。而且有效的運(yùn)用創(chuàng)新管理模式，也能增強(qiáng)企業(yè)的知名度以及信譽(yù)度等，從而獲得更多人的認(rèn)可。對(duì)于創(chuàng)新管理形式中，針對(duì)傳統(tǒng)管理形式進(jìn)行優(yōu)化和改革，由此確保管理形式能夠和新時(shí)代的發(fā)展接軌，進(jìn)一步提升施工人員的素養(yǎng)水平，由此才能為建筑企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）更好地促進(jìn)建筑工程管理形式向科學(xué)化發(fā)展

有效地對(duì)建筑工程管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，可以更好地為建筑工程的管理提供理論的依據(jù)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程的管理效果，從而確保建筑工程管理工作合理開展。只有進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程管理地穩(wěn)定性以及有效性，才能進(jìn)一步提升建筑工程的生產(chǎn)水平，從而發(fā)揮社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)性作用，更好地滿足人們對(duì)于建筑質(zhì)量的較高要求。

四、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢(shì)

（一）對(duì)管理觀念進(jìn)行有效創(chuàng)新

在對(duì)工程管理形式進(jìn)行創(chuàng)新中，也要注重管理觀念的創(chuàng)新與優(yōu)化，通過有效的促進(jìn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念與思維，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)需求為基礎(chǔ)，并引入更多的專業(yè)化、素養(yǎng)高的人才，進(jìn)一步提升工程施工人才的培訓(xùn)以及教育，在完善的管理對(duì)策下，確保各項(xiàng)工作有效開展，從而全面有效地提升建筑工程施工的整體效率與質(zhì)量，為建筑企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

在以往的發(fā)展制度之下，已經(jīng)難以更好地滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，所以應(yīng)對(duì)相應(yīng)管理制度進(jìn)行規(guī)范和創(chuàng)新，由此制定更為完善的管理對(duì)策，并通過劃分管理職能，正確地調(diào)節(jié)各個(gè)管理工作間的關(guān)系，這樣才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

（三）對(duì)建筑工程管理的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，信息技術(shù)和現(xiàn)今的技術(shù)被運(yùn)用到建筑工程管理工作當(dāng)中，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等也在管理中發(fā)揮了一定的推動(dòng)性作用。有效地借助現(xiàn)代信息技術(shù)，可以更好地解決在項(xiàng)目管理中存在的信息不匹配的問題，由此進(jìn)一步提升整體管理地效果，保障建筑工程更為完善地開展。另外，也要借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將工程視為一個(gè)總體，通過有效銜接各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程等，由此對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員以及施工等進(jìn)行管理，由此將管理體系的作用更好地發(fā)揮出來。

結(jié)束語：

在當(dāng)前建筑工程管理中，應(yīng)注重創(chuàng)新模式的運(yùn)用，這是更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的主要過程，相關(guān)工作人員必須要重視創(chuàng)新模式的運(yùn)用，從而制定完善的管理對(duì)策，由此更好的確保建筑工程管理工作有效開展，為建筑企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。