福建省福能新能源有限責(zé)任公司 福建 莆田 351100

正文：

一、道路及風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工前準(zhǔn)備

1、熟悉項(xiàng)目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的目標(biāo)要求，并制定出施工計(jì)劃。

2、圖紙會(huì)審

（1）風(fēng)機(jī)圖紙收到后，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。各參建單位在會(huì)審前要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在疑異的地方要列好，在會(huì)上明確并形成會(huì)審紀(jì)要。

（2）收到設(shè)計(jì)院路徑圖后，先安排施工單位先把逐樁放好（為了防止村民搶種，樁點(diǎn)可以平移一定距離），到現(xiàn)場(chǎng)多次勘察，熟悉現(xiàn)場(chǎng)地形，對(duì)于目前野外的項(xiàng)目建設(shè)征地難度較大，所有優(yōu)化路徑是必不可少的，取回優(yōu)化后的逐樁給設(shè)計(jì)院出圖，并進(jìn)行圖紙會(huì)審。

3、放樣

安排施工單位按照會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放樣，放樣完成后業(yè)主方應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)路線再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，選擇更合理路線方案。優(yōu)化后請(qǐng)擬用地所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地人員到現(xiàn)場(chǎng)察看，掌握擬用地塊有幾戶村民及他們要求。村鎮(zhèn)干部回去和村民溝通，對(duì)不支持村民地塊能微調(diào)就做適當(dāng)調(diào)整，再請(qǐng)村鎮(zhèn)干部組織村民到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，拉好邊界線，拍攝原始地貌。

二、管理流程

1、規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司管理制度及工程部管理流程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，管理做到有理有據(jù)。

2、對(duì)工程部人員進(jìn)行合理分工，明確責(zé)任，同時(shí)部門人員有效溝通協(xié)作，分工不分家。

3、根據(jù)公司下發(fā)總的工期目標(biāo)，工程部每月都要下達(dá)工程計(jì)劃到施工單位，督促監(jiān)理單位跟蹤檢查施工單位施工進(jìn)度情況。

4、為規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確保會(huì)議內(nèi)容落實(shí)到位，積極解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們定每周五早上組織開(kāi)日常的周例會(huì)和安全例會(huì)，各參建單位匯報(bào)存在和需要協(xié)調(diào)問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行，同時(shí)工程部在每周一早上開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，確保每周需要辦理的問(wèn)題落實(shí)到位，并傳達(dá)公司最新會(huì)議精神，讓我們更多的了解公司發(fā)展和管理情況。

三、工程管理制度

（一）工程進(jìn)度和投資控制

1、編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及相關(guān)支撐性計(jì)劃，協(xié)助和督促監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位編制二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)支撐性計(jì)劃,主持工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和考核。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中以施工進(jìn)度一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施有關(guān)的外部條件的協(xié)調(diào)和控制，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)定的要求有序、正點(diǎn)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)采取有效措施糾偏。

2、在工程實(shí)施階段要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，控制由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程造價(jià)上升。認(rèn)真審核每期進(jìn)度款上報(bào)的工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程進(jìn)度款。

3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單必須經(jīng)施工單位提出，監(jiān)理單位及項(xiàng)目籌建處審查、公司有關(guān)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。合同外零星工程量的審批權(quán)限及程序嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度。

（二）工程質(zhì)量和安全控制

1、建設(shè)單位設(shè)立工程質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，資金來(lái)源為工程劃撥和質(zhì)量、安全處罰，建設(shè)單位按制度對(duì)各參建單位進(jìn)行考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。質(zhì)量考核主要側(cè)重對(duì)實(shí)體質(zhì)量和工藝質(zhì)量的考核，并兼顧日常質(zhì)量管理工作，對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施連帶考核。

2、開(kāi)工前組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。審核監(jiān)理單位和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否按合同約定配置。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

3、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不定期檢查施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工隊(duì)拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

4、認(rèn)真做好各參建單位入場(chǎng)前的安全技術(shù)交底和安規(guī)培訓(xùn)教育。督促各參建單位組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全員安全作業(yè)意識(shí)。經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查，每月組織一次項(xiàng)目?jī)?nèi)部全內(nèi)部安全大檢查，每月一次檢查、審批施工單位安全文明施工費(fèi)的投入情況，?？顚Ｓ?。認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，杜絕重大隱患，落實(shí)上級(jí)主管部門及公司安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格按公司安全管理制度做好對(duì)承包單位（外委隊(duì)伍）的安全管控。

（四）積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)合同管理

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行施工合同，三方要密切配合，全力做好項(xiàng)目建設(shè)工作。

2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程合同約定有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等違法現(xiàn)象發(fā)生。

（五）協(xié)調(diào)處理各單位和部門的關(guān)系

為加快施工進(jìn)度和順利完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，目前我工程部主要是存在征地協(xié)調(diào)問(wèn)題。

1、嚴(yán)格按照公司下達(dá)的管控制度，工程部督促和監(jiān)理落實(shí)保證各參建單位開(kāi)工前資料報(bào)審手續(xù)齊全后對(duì)才能開(kāi)工。

2、督促施工隊(duì)積極組織人、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的施工隊(duì)伍及時(shí)做好開(kāi)工前動(dòng)員工作、技術(shù)交底和三級(jí)安全教育準(zhǔn)備工作。

3、通知所涉及征地村鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部組織村民到現(xiàn)場(chǎng)丈量確認(rèn)、造冊(cè)、簽印，并熟知當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府印發(fā)的征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，另外，征地時(shí)對(duì)道路上或場(chǎng)地上墳?zāi)辜肮芫€設(shè)施等障礙物，現(xiàn)場(chǎng)有及時(shí)造冊(cè)處理避免遺留。

4、為滿足施工需要和風(fēng)電“點(diǎn)多面廣線路長(zhǎng)”征地的特殊性，道路施工前也要兩邊掛線標(biāo)識(shí)高程，嚴(yán)控征地范圍避免浪費(fèi)，因地價(jià)高需嚴(yán)格控制征地寬度。

5、征地補(bǔ)償?shù)轿粺o(wú)異議的，及時(shí)通知施工隊(duì)能清表部分先清表，能施工部分先施工，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查部分路徑不合理的，我們通知公司道路專工一起到現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化最佳路徑、并提供平面和橫縱斷面圖，便于以后設(shè)計(jì)院出藍(lán)圖和核算工程量。

四、工程量及質(zhì)量驗(yàn)收辦法

1、工程量：有圖紙按圖紙作為依據(jù)，額外發(fā)生的工程量需要業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，都有做好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄作為工程量決算依據(jù)。為節(jié)約投資成本，針對(duì)風(fēng)電工程的特殊性，我們現(xiàn)場(chǎng)大部分道路及至機(jī)位都有做相應(yīng)的微調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)管理和優(yōu)化工作量也是非常大。道路和機(jī)位調(diào)整在與各單位部門溝通確認(rèn)后，選擇較為合理路徑和位置，現(xiàn)場(chǎng)取點(diǎn)調(diào)整路徑并提供橫縱斷面先施工，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，最后把調(diào)整后的路徑以正式的函件發(fā)送到設(shè)計(jì)院，提供藍(lán)圖并作為決算依據(jù)。

2、質(zhì)量驗(yàn)收辦法：

工程施工驗(yàn)收管理一般包括施工過(guò)程中驗(yàn)收、關(guān)鍵部位和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。過(guò)程中按照施工單位報(bào)審的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表作為依據(jù)，參照施工單位驗(yàn)評(píng)表對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行質(zhì)量查驗(yàn)；關(guān)鍵部位驗(yàn)收按照施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)一一核對(duì)。如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋；隱蔽驗(yàn)收每個(gè)步驟都要相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)簽字確認(rèn)；只有一步一步按照要求驗(yàn)收，才能保證現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量合格，上一工序質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序待驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。