南京寧浦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 江蘇 南京 211800

正文：

一、裝配式保障性住房質(zhì)量問(wèn)題

1.保障性住房的作用

隨著當(dāng)下城鄉(xiāng)間的發(fā)展差距，越來(lái)越多的人選擇離開(kāi)農(nóng)村進(jìn)入城市工作生活。雖然這些涌入的勞動(dòng)力給社會(huì)的發(fā)展提供了一定的勞動(dòng)力保障，但是這些人口的住房問(wèn)題也成為了當(dāng)?shù)卣^疼的一項(xiàng)工作。因?yàn)槭杖胨接邢?，?wù)工人員沒(méi)有購(gòu)買高檔型住房的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是衣食住行是人類生存的必備條件，所以住房問(wèn)題會(huì)引發(fā)很多的負(fù)面事件，甚至還可能會(huì)對(duì)城市的發(fā)展造成一些阻力，所以保障性住房就順勢(shì)而生。它能夠有效緩解當(dāng)下尖銳的居住問(wèn)題。但是正是因?yàn)檫@些特殊的使用需求，導(dǎo)致了保障性住房的建造成本一般需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而且工期一般較短，所以工程任務(wù)量較重。但是在實(shí)際的審核時(shí)，這類住房的質(zhì)量卻不能有絲毫的懈怠。這些要求匯聚在一起的時(shí)候，保障性住房的建設(shè)成為了一難題。

2.裝配式住房?jī)?yōu)勢(shì)

裝配式建筑與傳統(tǒng)灌溉式建筑在施工的時(shí)候有很大的差距，裝配式建筑的大部分環(huán)節(jié)基本都在工廠完成了，只需要運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后進(jìn)行組裝，所以在建設(shè)的時(shí)候工期自然縮短了很多。并且這類住房是批量生產(chǎn)的，所以規(guī)模上非常統(tǒng)一，其成本自然得到了有效的控制。這些優(yōu)勢(shì)正好滿足了當(dāng)下保障性住房的居住需求，所以裝配式建筑的施工優(yōu)勢(shì)，恰好結(jié)解決了保障性住房的頭疼的施工問(wèn)題。同時(shí)，裝配式建筑因?yàn)橐恍┛陀^的原因，導(dǎo)致建筑本身缺乏個(gè)性特點(diǎn)，都是批量性的建筑，適用于一些緊急情況的使用。這些特點(diǎn)與保障性住房的特點(diǎn)不謀而合，所以兩者的搭配正是恰到好處。

3.實(shí)際問(wèn)題

因?yàn)榧怃J的住房問(wèn)題，我國(guó)的國(guó)家政策等各方面，對(duì)于裝配式保障性住房上有了很大程度的傾斜，這些政策環(huán)境利于裝配式保障性住房的發(fā)展。但是因?yàn)槲覈?guó)在這方面的起步比較晚，所以裝配式保障性住房的施工工藝與其他國(guó)家之間存在著明顯的差距，尤其是在工程管理上。因?yàn)槠鸩酵硭晕茨茉谧銐虻膶?shí)際情況中得到充足的施工經(jīng)驗(yàn)，施工上存在著很大的施工管理問(wèn)題。這些諸多的問(wèn)題，很可能會(huì)成為實(shí)際使用中的安全隱患。特別是一些不以營(yíng)利為目的的裝配式保障性住房，管理者因?yàn)檎?、技術(shù)以及資金等各方面，導(dǎo)致后期的時(shí)候服務(wù)跟不上，也會(huì)帶來(lái)很多的社會(huì)問(wèn)題。

二、裝配式保障性住房質(zhì)量管理

1.全面提高工程質(zhì)量

裝配式保障性住房的主要優(yōu)勢(shì)就是工期較短，能夠滿足工期較為緊張的工程。同時(shí)這類住房往往具有節(jié)省資源，降低污染等等諸多優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)楦鞣N客觀原因，裝配式保障性住房的工程質(zhì)量需要大幅度提高。全民提高工程質(zhì)量是指對(duì)工程管理用全面的眼光審視，要具有大局意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，不管是施工的材料監(jiān)管，還是施工過(guò)程的細(xì)致分化，還是在人員上進(jìn)行科學(xué)合理的編排，都需要進(jìn)行足夠的重視。在施工材料監(jiān)管上，主要是對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查。這一步是關(guān)鍵性的一步，如果施工材料質(zhì)量太差，那么無(wú)論后期工作怎么完成，該工程的最終施工結(jié)果根本無(wú)法保障。

2.從施工過(guò)程管控施工質(zhì)量

施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量主要由決策、實(shí)施、使用三個(gè)階段。在決策階段的時(shí)候，主要的工作是要設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的管理體系。無(wú)論是該工程自身的內(nèi)部還是外部因素，都需要全面考慮到。根據(jù)這些客觀的因素，進(jìn)行施工的時(shí)候的建筑設(shè)計(jì)。特別是選擇施工材料的時(shí)候，要選擇合適的施工材料進(jìn)行施工，這樣利于住房最終的效果呈現(xiàn)，也是做到質(zhì)量保障的重要舉措。實(shí)施階段的工作是最為瑣碎的一步，從施工開(kāi)始到最后的工程竣工驗(yàn)收都在這一步里。前期的施工準(zhǔn)備要做到足夠的充分，而后要及時(shí)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特別是表面的破損裂縫等等絕對(duì)不可以出現(xiàn)，不然在施工和使用的過(guò)程中會(huì)有很大的安全隱患。而在安裝的過(guò)程中，也需要對(duì)施工人員進(jìn)行安裝的培訓(xùn)，避免施工人員因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，對(duì)工程的最終質(zhì)量造成影響。同時(shí)，即使對(duì)施工人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，施工人員的施工技術(shù)也足夠過(guò)關(guān)，但是在實(shí)際的過(guò)程中仍舊需要有專業(yè)審查人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。這是為了避免施工中的徇私舞弊等行為的發(fā)生，對(duì)施工形成有效的施工約束。當(dāng)工程竣工后交工的時(shí)候，需要把相關(guān)的數(shù)據(jù)資料記錄下來(lái)，最好形成電子檔。待日后進(jìn)行數(shù)據(jù)查找的時(shí)候，方面人們搜索和查詢。

3.人員質(zhì)量管理

人員安排對(duì)施工中的施工質(zhì)量，施工速度等施工過(guò)程都會(huì)產(chǎn)生影響。所以，要對(duì)不同的人員，根據(jù)其自身的人才優(yōu)勢(shì)，合理安排不同的部門(mén)工作。主要的部分劃分分為材料采購(gòu)、技術(shù)管理、工程監(jiān)管、信息采集整理以及客戶服務(wù)等多個(gè)部門(mén)。材料采購(gòu)部門(mén)只需要負(fù)責(zé)工程所需要的工程采購(gòu)，當(dāng)具體的職責(zé)劃分到這個(gè)部門(mén)的時(shí)候，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就可以直接倒追，找到根源。施工材料的重要性前文已經(jīng)提到過(guò)了，所以設(shè)立專門(mén)獨(dú)立的部門(mén)有利于材料質(zhì)量的保障。技術(shù)管理部門(mén)的主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)的工作，當(dāng)施工中遇到技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，可以直接交由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)。工程監(jiān)管則是不容忽視的一個(gè)部門(mén)，它能夠在施工中起到非常好的監(jiān)督作用，促進(jìn)工程合理的完成。信息采集是貫徹施工始終的一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于材料的各項(xiàng)信息、圖像數(shù)據(jù)等等進(jìn)行細(xì)致的記錄，這樣有利于后期的查找和整理?？蛻舴?wù)部門(mén)主要是在交工之后才能發(fā)揮其真正的作用價(jià)值，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)于客戶在居住時(shí)遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的信息匯總。并且將這些信息進(jìn)行統(tǒng)一的匯總整理，以便施工部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的施工調(diào)整，提高用戶居住的滿意度。

結(jié)束語(yǔ)：

裝配式保障性住房的出現(xiàn)，是當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求之一。但是，在實(shí)際的施工中，因?yàn)閷?duì)這門(mén)工藝的掌握度較晚，所以面臨著一些施工問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不能得到有效解決的話，不僅可能阻礙我國(guó)裝配式保障性住房的發(fā)展，還可能會(huì)因?yàn)橐恍┌踩[患，對(duì)住戶的安全造成一定程度的影響。未來(lái)，裝配式保障性住房的發(fā)展之路仍然需要不斷探索。