伍志康 梁健瑜

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正文：

1、前言

隨著經濟的發(fā)展和社會科技的進步，人口的飛速增加，已經為我們國家的住房造成一定的問題，然而為了更好地利用土地資源進行人口的分配，所以就要通過建筑業(yè)來將建筑房屋進行多樣化處理。因此現(xiàn)在建筑工程施工管理的創(chuàng)新是非常有必要的，而制定一個符合時代的新型現(xiàn)在建筑工程施工管理體制也是需要經過研究和商討的。

2、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的原因

2.1 現(xiàn)代管理體制不符合新時代背景

在改革開放之后，我們國家正式進入了大數(shù)據(jù)時代。而大數(shù)據(jù)時代的最主要特點就是信息化的到來，促使了很多新型多媒體信息傳播工具的出現(xiàn)，也使得我們之間各個領域的交流更加的頻繁。在信息化背景的前提下，以往的建筑施工管理模式就有些落后，并且無法符合新時代背景的體制。相對比原來的建筑和施工更多是通過人力來完成，并且管理體制較為局限性，這是因為當時傳播信息的工具比較單一和落后，而現(xiàn)在信息化如此先進，管理體制如果還是以往的具有局限性，那就會影響建筑工程施工領域的發(fā)展。所以針對大數(shù)據(jù)背景來說，建筑施工管理體制的創(chuàng)新是必須要進行的，并且要符合大數(shù)據(jù)時代背景。

2.2 部分企業(yè)管理體制落后不利于建筑施工

在我們國家建國初期，只有幾家傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)而到現(xiàn)在建筑施工企業(yè)已經在我們國家大江南北林立而起。這其中就不乏那些管理體制落后的泛泛之輩。而建筑工程領域的發(fā)展是要求全面的發(fā)展，不允許有短板的存在，因此對這些體制落后的單位進行改革創(chuàng)新是非常有必要的，這對提升中國在建筑工程領域上的地位以及美化中國在世界上的形象都是十分有幫助的。而而國家的建筑工程領域的主要組成部分還是中小型企業(yè)，如果中小型企業(yè)內部管理體制落后，國內生產總值效率下降就會影響建筑工程領域的經濟，同時也會影響國家的經濟命脈。所以說對中小型企業(yè)的管理體制進行改革創(chuàng)新是十分有必要的。

3、現(xiàn)代建筑施工管理的現(xiàn)狀

3.1 建筑工程信息化利用不足

目前，建筑工程信息化利用不足。信息化時代的到來，許許多多領域中的這些信息化的改革，信息化不但可以加強各個領域之間的聯(lián)系還能簡便日常信息處理的效率和繁瑣步驟。然而我們國家現(xiàn)在的現(xiàn)在建筑施工管理體制對于信息化的利用不強，在處理信息檔案以及進行人事管理的時候，大多還是進行文書以紙筆為載體的傳統(tǒng)處理方式，而忽略了進行信息化檔案處理工作的利用。這也就造成了建筑工程信息處理滯后，與其他領域的聯(lián)系也較為至少，而進行現(xiàn)場施工人事分配時，只能通過傳統(tǒng)的方式進行，這就導致人力資源的浪費。而現(xiàn)在檔案管理技術可以通過人力的各個特性進行最合理的人力資源分配，因此。信息化程度利用不足是現(xiàn)代建筑工程的利用的一大難題。

3.2 建筑工程施工的管理體制存在問題

現(xiàn)代建筑工程施工管理體制存在問題?，F(xiàn)在施工的建筑工程管理體制存在問題，主要是現(xiàn)代工程管理體制不夠完善，許多工人在受到損害時沒有合理的管理體制為其做保障以及管理層在進行工程管理時。沒有合適的模板，對工人進行最合適的管理，只有造成施工現(xiàn)場紊亂，經常出現(xiàn)事故以及造成施工曾與管理層出現(xiàn)矛盾，激化雙方的利益沖突。不利于企業(yè)內部團結和施工現(xiàn)場施工的效率。而管理體制的不完善也會造成管理層內部出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，影響整個企業(yè)內部管理風氣和。和積極性以及工作態(tài)度。在影響在影響企業(yè)工作效率的同時，也會為這個企業(yè)在民間的印象留下陰影也不利于我們國家在世界上建筑領域行業(yè)的立足。

3.3 建筑工程管理不符合市場規(guī)律

建筑工程的管理不符合市場規(guī)律，建筑工程的管理過于糾結于其他傳統(tǒng)的市場因素，類似于科技設施，因此這些觀念已經無法符合現(xiàn)在市場規(guī)律的發(fā)展。信息化時代下市場規(guī)律的主要發(fā)展機械與人力以及各項資源的配置。由于技術的飛速發(fā)展。所以建筑工程對技術的要求也越來越低，因此發(fā)展建筑工程越來越重要的手段就是對資源的合理配置，這也是目前市場規(guī)律的主要走向。而管理體制的目標還是集中在對科技等資源的配置上，因此這也是管理體制落后的一個主要原因。

4、現(xiàn)代建筑施工管理的相應創(chuàng)新方式

4.1 進行信息化改革管理體制

采用符合信息化時代的新型管理體制，在平日的管理中融入信息化技術，確保對人員的分配以及資源的管理，都是用新型的信息化檔案技術管理。并且加強與各個其他領域之間的聯(lián)系，完善信息化通訊設備的建設。并通過管理體制強烈要求公司內部員工對于信息化設備的利用和處理，確保公司內部形成以信息化為主流發(fā)展的新型氛圍。

4.2 完善管理體制

完善中小型企業(yè)的管理體制，確保中小型企業(yè)有一套合適的管理體制，在進行工人的施工管理以及人才分配的時候，能有一套完整的模板來進行管理。同時要通過管理體制約束施工工人與管理層的矛盾，通過管理體制積極的化解雙方之間的利益沖突在出現(xiàn)矛盾時用管理體制找出真正的元兇再來進行調解。

4.3 改變建筑工程管理重心

改變建筑工程管理中心，將建筑工程的管理中心放在對人力資源和材料資源的配置上而降低建筑工程管理對于科技的重視，因為現(xiàn)在市場規(guī)律的重心在人力資源和材料資源上，因此要制定符合市場規(guī)律的新型管理體制來確保市場和建筑工程的同步性。

5、結語

綜上所述，現(xiàn)代建筑施工管理的創(chuàng)新已經成為了現(xiàn)代信息化社會不可或缺的一個階段。而國家對于建筑工程如此依賴，因此要進行創(chuàng)新，我們就要做到進行信息化改革管理體制創(chuàng)新，完善管理體制，改變建筑工程管理中心，通過以上三點來保證我們國家建筑施工管理的更加效率和穩(wěn)定。