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正文：

1 EPC 總承包工程具有的優(yōu)勢(shì)

EPC主要是指對(duì)工程的設(shè)計(jì)，采購(gòu)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行總承包，但是EPC總承包，就是在提高工程的質(zhì)量，使工程安全得到保證以及對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制等基礎(chǔ)之上，在工程的設(shè)計(jì)采購(gòu)以及施工等環(huán)節(jié)開展整體的總承包。傳統(tǒng)的總承包，由于各個(gè)承包商負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)不同，造成操作或者是執(zhí)行環(huán)節(jié)存在信息不對(duì)稱或者是難以協(xié)調(diào)等問題，再加上在安全進(jìn)度管理，工程的現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量管理以及有效銜接等方面沒有統(tǒng)一進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)效率不高，工程周期比較長(zhǎng)，以及費(fèi)用比較高等問題的出現(xiàn)。但是，EPC總承包的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)可以同時(shí)進(jìn)行，這可以使項(xiàng)目周期得到縮短，從根本上進(jìn)行統(tǒng)一管理并且嚴(yán)格規(guī)范，這在一定程度上使業(yè)主單位的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降低，除此之外，總承包商還可以充分的利用，將其具有的組織優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)作效率提高。

2 EPC 總承包工程具有的缺陷

第一，在項(xiàng)目工程的施工過程中，總承包商需要承擔(dān)的責(zé)任是很大的，因?yàn)闃I(yè)主轉(zhuǎn)嫁導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題也是十分重要的。對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及收益方面來說，總承包商自身的能力以及經(jīng)驗(yàn)起著決定性作用。一旦承包商的管理或者是財(cái)務(wù)存在問題，往往會(huì)加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，項(xiàng)目在被業(yè)主承包出去以后，業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目整體的參與度就會(huì)降低。運(yùn)用EPC合同對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)督，不可以過度的干預(yù)承包商的工作，也不可以過度審批施工圖紙。與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比較，EPC承包模式還是存在著很大的差異，在傳統(tǒng)的模式中，一些業(yè)主不能對(duì)承包商工作進(jìn)行很好理解，缺乏彼此溝通，這樣不利于工作的順利進(jìn)行。

3 在EPC總承包模式下，有效控制工程造價(jià)的建議

3.1 在工程的決策環(huán)節(jié)，相關(guān)的工作人員要做好投資估算工作

在建筑項(xiàng)目的投資決策階段，業(yè)主需要做到兩方面，才可以保證投資估算的準(zhǔn)確性。第一，相關(guān)的組織人員應(yīng)當(dāng)充分了解工程的施工方案以及涉及范圍，判斷其進(jìn)行深入研究是否具有可行性，在建筑項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)，這也是控制工程造價(jià)的重要方法之一。第二，在建筑項(xiàng)目中，投資估算可以為工程的決策環(huán)節(jié)提供一些參考數(shù)據(jù)，有利于編制工程建議書和可行性相關(guān)的研究報(bào)告，因此，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)重視投資估算工作。

3.2 在工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于涉及工作的管理力度

建筑項(xiàng)目基礎(chǔ)就是設(shè)計(jì)，費(fèi)用控制也開始與設(shè)計(jì)階段，因此，設(shè)計(jì)階段決定著工程項(xiàng)目的控制以及費(fèi)用，與此同時(shí)，在EPC總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)也決定著盈利的多少。為了對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，相關(guān)工作人員需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，以防出現(xiàn)投資浪費(fèi)的情形，與此同時(shí)，EPC總承包商還要與自身的管理優(yōu)勢(shì)以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不變的情況之下將新技術(shù)和新工藝與工程的實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，依照造價(jià)的限額進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，使得設(shè)計(jì)可以達(dá)到技術(shù)要求，同時(shí)，各個(gè)專業(yè)之間還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有機(jī)的配合，利用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，將造價(jià)和好技術(shù)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系處理好，進(jìn)而使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到提高?？偝邪虘?yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)完施工圖紙以后，把相關(guān)的設(shè)計(jì)，技術(shù)，施工以及采購(gòu)人員召集起來，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，同時(shí)將成本審查納到審查的范圍中，成本還應(yīng)當(dāng)限定在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。在這一環(huán)節(jié)，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工預(yù)算的管理工作，項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作人員還應(yīng)當(dāng)審查施工圖紙，在預(yù)算造價(jià)這一方面進(jìn)行分析以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，這樣有利于對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核實(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行針對(duì)性的控制。與此同時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)變更的管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，變更因素在不同的階段也是不相同的，變更越大產(chǎn)生的影響就越大。因此相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)把設(shè)計(jì)變更盡量控制在設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，有效對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

3.3 在建筑工程施工的過程中，相關(guān)的工作人員要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)的管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)簽訂包含總承包商、監(jiān)理方及施工單位等三方負(fù)責(zé)人，需要在工程施工現(xiàn)場(chǎng)一起完成簽訂工作，用書面的形式來描述工程施工的具體情況，其中出現(xiàn)的價(jià)格就是工程造價(jià)得主要內(nèi)容。所以，相關(guān)的管理人員必須對(duì)工程的簽證管理工作給予高度重視，應(yīng)當(dāng)親自到工程施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目檢查，以此來保證簽證管理工作的有效性和真實(shí)性

3.4 加強(qiáng)對(duì)建筑工程事后的控制工作

在EPC模式下做好工程師后控制，主要包含：分包商和總承包商，總承包商和業(yè)主等在竣工階段的控制結(jié)算。在實(shí)際的工作之中，工程竣工環(huán)節(jié)結(jié)算工作的基礎(chǔ)就是建筑施工的合同，相關(guān)的工作人員需要按照嚴(yán)格要求編制建筑工程竣工相關(guān)的結(jié)算書，嚴(yán)格的審核簽證單等一些相關(guān)資料，判斷其是否具有真實(shí)性和合法性，對(duì)于建筑工程施工的圖紙和工程變更的工程量要做出準(zhǔn)確判斷，嚴(yán)格檢查工程量的清單，判斷其是否存在疏漏或者是錯(cuò)誤。

結(jié)束語

在建筑工程施工的過程中，控制好總承包費(fèi)用的重點(diǎn)就是控制好工程全過程的造價(jià)，就是在建筑工程的決策環(huán)節(jié)控制好研究報(bào)告，在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要制定好工程的設(shè)計(jì)方案，施工圖紙的運(yùn)算等，在工程的竣工環(huán)節(jié)要做好全過程的造價(jià)控制以及生命周期的造價(jià)控制。尤其是在EPC總承包模式之下，相關(guān)的工作人員要全面掌握工程全過程造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，控制好項(xiàng)目的造價(jià)，對(duì)于提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位具有重要意義。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)EPC總承包模式下的工程造價(jià)控制的論述。