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        事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路

        2018-03-23 06:49:58徐艷明
        時(shí)代金融 2018年5期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思路人力資源管理事業(yè)單位

        徐艷明

        【摘要】隨著我國各行各業(yè)進(jìn)一步的深化改革,事業(yè)單位的改革也在不斷地展開。事業(yè)單位的人力資源管理,在事業(yè)單位的改革中尤為重要。它直接關(guān)系到事業(yè)單位在社會(huì)職能方面的發(fā)揮,能否達(dá)到對社會(huì)更好的服務(wù),還標(biāo)志著社會(huì)福利在各行業(yè)中的具體體現(xiàn)。所以,應(yīng)該對事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行一番細(xì)致的研究。

        【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新思路

        現(xiàn)如今,國家的改革和發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到中期,國家對事業(yè)單位改革的要求也非常明確。事業(yè)單位應(yīng)以此為契機(jī),在國家深化改革大趨勢的推動(dòng)下,對事業(yè)單位的人力資源管理部門進(jìn)行相應(yīng)的改革和調(diào)整是非常有必要的。事業(yè)單位的人力資源管理,對事業(yè)單位的整體改革有著舉足輕重的作用和影響。

        一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的意義

        (一)適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展的需求

        對事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新研究和創(chuàng)新式的改革,是在社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢下必須進(jìn)行的工作。也是為事業(yè)單位能在將來的社會(huì)中更好的施展自己的職能所進(jìn)行的工作程序。人力資源管理的改進(jìn)是要走向市場化的。它不同于以往的人力資源的管理理念、管理制度和管理的方法。所以,人力資源管理的改革要適應(yīng)事業(yè)單位總體改革的要求。

        (二)促進(jìn)事業(yè)單位員工更好的發(fā)展

        事業(yè)單位的總體改革是要更好的發(fā)揮事業(yè)單位在社會(huì)上的職能和對人員能力的發(fā)掘。人力資源管理改制的模式,會(huì)更有利于事業(yè)單位各部門職能發(fā)揮。在新型的人力資源管理模式下,事業(yè)單位的人員發(fā)展面更廣泛,發(fā)展渠道更多,發(fā)展的空間會(huì)更大。由此也很好的調(diào)動(dòng)了專業(yè)人才的積極性和主動(dòng)性,為培養(yǎng)專業(yè)能力更強(qiáng)的人才打下基礎(chǔ),更是為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        (三)推動(dòng)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

        事業(yè)單位的宗旨是服務(wù)社會(huì)。事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)為社會(huì)更好的服務(wù)這一目的,就必須緊跟社會(huì)的改革和前進(jìn)的步伐,在社會(huì)改革和發(fā)展的大的框架下,對自身進(jìn)行相應(yīng)的改革,以適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)需求。所以,對事業(yè)單位的人力資源管理的改進(jìn),或?qū)θ肆Y源管理模式的調(diào)整,是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)為社會(huì)服務(wù)的有效途徑。更體現(xiàn)出事業(yè)單位對社會(huì)服務(wù)的價(jià)值。

        二、事業(yè)單位人力資源管理的基本現(xiàn)狀

        (一)人力資源管理制度較滯后

        事業(yè)單位的人力資源管理的制度已經(jīng)在很長的時(shí)間里沒有改變了。在長期的人力資源管理過程中,事業(yè)單位的職能部門人員已經(jīng)塵封在了老套的工作模式里。對當(dāng)前社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)大變革和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及,產(chǎn)生了許多不相適應(yīng)的情況。也由此造成事業(yè)單位的人力資源管理工作效率低下。由于人力資源對人員配置的不合理,致使事業(yè)單位在社會(huì)服務(wù)的職能發(fā)揮滯后。

        (二)人力資源管理缺乏激勵(lì)機(jī)制

        事業(yè)單位人力資源管理的改革正在推進(jìn)中。到目前為止還是止步于對人的利用上。人事任免存在著上級(jí)安排或基本指示的情況。對人員的專業(yè)技能的考察缺少管理。針對新的員工缺乏專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),使得新的員工進(jìn)入工作崗位后,不能有效的專業(yè)的為社會(huì)服務(wù)。在薪酬的分配上,老套的管理模式存在著不公平不合理的現(xiàn)象。競爭上崗和擇優(yōu)錄用等選用人才方式還在使用的初期,員工危機(jī)感不強(qiáng),沒有進(jìn)取心和上進(jìn)心,大部分人員都抱著得過且過的工作態(tài)度。干部的任用也存在著人際關(guān)系的問題。薪酬等級(jí)的制定與級(jí)別相適應(yīng),沒有與實(shí)際成效聯(lián)系。員工工作潛能被制約。

        (三)對人力資源管理重視不夠。

        事業(yè)單位人力資源管理的改革,是對事業(yè)單位總體改革進(jìn)程的推進(jìn)。它應(yīng)該受到事業(yè)單位總體改革主管領(lǐng)導(dǎo)的重視。原本人力資源的管理就是事業(yè)單位管理的重要的手段之一,時(shí)刻都在為事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮著極大的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)多數(shù)的事業(yè)單位總體管理不強(qiáng)都是因?yàn)閷θ肆Y源管理的忽視造成的。

        三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思路

        (一)改善人力資源管理方式

        1.提高現(xiàn)代管理水平,實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)包括了人力資源信息化建設(shè)、人力資源知識(shí)開發(fā)和績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制。事業(yè)單位人力資源管理的信息化,就是人力資源借用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)終端進(jìn)行人員信息的歸檔、分級(jí)和評(píng)估認(rèn)定。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里輸入并儲(chǔ)存事業(yè)單位職能部門的工作進(jìn)程監(jiān)控程序,時(shí)刻監(jiān)控各職能部門工作流程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),從中獲得各職能部門需要的專業(yè)人員信息。做到預(yù)先對專業(yè)人員的培訓(xùn)和儲(chǔ)備。

        2.建立新的管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)?,F(xiàn)代化的人力資源管理模式需要配置新型的管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。才能更好的完善管理模式。為了更好地適應(yīng)人力資源的配置,評(píng)價(jià)系統(tǒng)需要對現(xiàn)代化的人力資源的分配進(jìn)行新數(shù)據(jù)的設(shè)定與評(píng)判。使得人力資源的配置符合服務(wù)的對象。

        (二)完善考核體系和獎(jiǎng)懲制度

        事業(yè)單位的人力資源管理的改進(jìn),就是要從過去的下壓式用人和靠關(guān)系上崗改變成靠職業(yè)能力上崗。為此,就要完善人力資源用人的考核制度。同時(shí)對上崗人員還要有技能發(fā)揮的監(jiān)督和評(píng)估,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工工作熱情。建立合理的薪酬擁有機(jī)制,不同的崗位設(shè)定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn),并且要有薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的原則。各崗位根據(jù)實(shí)際工作周期,進(jìn)行季度考核和年度考核。做到崗位人員及時(shí)調(diào)整,確保人員的職業(yè)技能滿足于所服務(wù)的對象。

        (三)加強(qiáng)員工的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃和管理

        事業(yè)單位要從長遠(yuǎn)的單位利益出發(fā),對人員的長期發(fā)展要有一定的考慮,這也是穩(wěn)固事業(yè)單位工作隊(duì)伍的基礎(chǔ)。事業(yè)單位的人力資源管理者們要針對員工的工作經(jīng)歷和工作能力,對其進(jìn)行職業(yè)生涯的考量,對崗位上的人員進(jìn)行崗位輪換作業(yè),分批次的進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)技能的培訓(xùn)。同時(shí),對年富力強(qiáng)事業(yè)心重的員工給予崗位升級(jí)或進(jìn)入管理崗,讓每一個(gè)員工對未來充滿信心和希望。幫助他們制定發(fā)展目標(biāo),工作計(jì)劃和推薦學(xué)習(xí)渠道,讓他們和事業(yè)單位共成長,充分展現(xiàn)人生價(jià)值。

        總之,事業(yè)單位人力資源管理,是左右事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié),也是事業(yè)單位總體管理的重要部分。事業(yè)單位的現(xiàn)代化改革,首先對事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行現(xiàn)代化的改進(jìn)。轉(zhuǎn)變了人力資源管理的理念,也就順應(yīng)了事業(yè)單位總體發(fā)展的思路,使得事業(yè)單位工作開展的更加適合服務(wù)的對象。才能更好地促進(jìn)社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]何慧蓮.論事業(yè)單位人力資源管理面臨的困境與應(yīng)對策略[J].山西農(nóng)經(jīng),2016(6):106-107.

        [2]葉葓.事業(yè)單位人力資源管理存在的不足及改進(jìn)建議[J].人力資源管理,2016(10).

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