張進陳

摘要：本文以寧夏固原為例簡略闡述了農(nóng)村水利建設(shè)與管理功能工作的開展現(xiàn)狀，并從擴大資金投入、落實施工方案、健全管理體系以及加強信息化技術(shù)的應(yīng)用幾方面內(nèi)容著手對強化開展農(nóng)村水利建設(shè)與管理的途徑進行了分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村地區(qū);水利工程;建設(shè)與管理

0 ?引言

近些年來，我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，水利工程建設(shè)開始邁入了全新的階段，但當前在實際進行建設(shè)與管理的過程中仍面臨一定阻礙因素，基于此，有必要對其展開更加深入的研究。

1 ?農(nóng)村水利建設(shè)與管理現(xiàn)狀——以寧夏固原為例

水利工程不僅僅是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時還是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。早在2017年開始，固原市開始加大了在水利工程建設(shè)方面的投入，總投資高達50.73億元，具體的建設(shè)項目可劃分成七種類型。結(jié)合固原市水利建設(shè)的實際情況進行分析，其主要呈現(xiàn)出了三種特點，首先便是投資規(guī)模相比以往有了明顯的增多。其次便是項目的覆蓋量得到了拓寬，已經(jīng)突破了以往單一進行水資源開發(fā)的局限。最后便在于投資渠道的多元化，開始提高在水利工程建設(shè)中社會資本的參與程度，有效彌補了原本投資單一的局限性。

2 ?強化開展農(nóng)村水利建設(shè)與管理的途徑

2.1 ?擴大資金投入

若想提升農(nóng)村水利建設(shè)與管理工作的質(zhì)量和效率，則要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴大在資金方面的投入，然而當前政府對于農(nóng)村水利建設(shè)與管理的扶持資金投入存在一定的局限性，難以對農(nóng)村水利建設(shè)與管理工作效率的提升起到支持作用。甚至在部分比較偏遠的農(nóng)村地區(qū)，由于政府的資金支持不足而導(dǎo)致部分項目夭折，由此可見加強資金投入的重要性，唯有保障良好的資金基礎(chǔ)，才能夠真正為各項工作的開展提供支持。基于此，政府應(yīng)當加強對于農(nóng)村地區(qū)水利建設(shè)以及管理工作的重視，并盡可能增加財政投入，進而實現(xiàn)農(nóng)村水利建設(shè)和管理效率與質(zhì)量的提升。除此以外，政府部門還應(yīng)當在原有的基礎(chǔ)上構(gòu)建起更加科學(xué)合理的工程資金管理機制，并嚴格監(jiān)管在各種農(nóng)村水利建設(shè)管理工作方面的資金支出情況，強化資金分配工作的高質(zhì)量落實。對于所有的農(nóng)村水利建設(shè)，無論大小都應(yīng)當保障高效的資金分配，以提升在各項水利工程上資金投資比例的科學(xué)性與合理性[1]。

2.2 ?落實施工方案

對于農(nóng)村的水利建設(shè)以及管理工作來說，其存在較大的復(fù)雜性，往往涉及到多種管理事務(wù)以及工作環(huán)節(jié)，若是在某一環(huán)節(jié)中存在不合理和失誤的問題，便會在一定程度上對后續(xù)建設(shè)以及管理工作的高質(zhì)量開展造成阻礙，嚴重的情況下還會制約水利工程項目的持續(xù)平穩(wěn)開展。所以應(yīng)當事先根據(jù)地區(qū)實際情況制定詳細的施工方案，并在具體工作中嚴格落實，此舉能夠在極大程度上提升農(nóng)田水利建設(shè)和管理工作的質(zhì)量與效率。相關(guān)部門應(yīng)當發(fā)揮出自身的監(jiān)督與管理職能，嚴格掌控工程的質(zhì)量，與此同時還要確保各項資金的妥善落實，進而為水利建設(shè)的正常開展提供必要條件。比如當前期進行農(nóng)村水利建設(shè)的時候，相關(guān)部門便要根據(jù)實際情況做好對于工程建設(shè)設(shè)計方案的落實工作，包括項目招標是否根據(jù)國家的標準進行執(zhí)行以及工程技術(shù)的應(yīng)用是否與相關(guān)要求相符合等等。接下來，在正式展開工程施工操作的時候，相關(guān)部門則應(yīng)當在各個不同的部門中落實相應(yīng)的工程責任，與此同時，各個管理部門則應(yīng)當結(jié)合實際情況對各項工作進行合理安排，此外還要確保后期工程維護工作的高效開展，將責任落實到相關(guān)負責人的身上。

2.3 ?健全管理體系

對于農(nóng)村水利工程來說，其有著工程量較大的特點，這便增加了建設(shè)和管理工作開展的難度，基于此，應(yīng)當積極構(gòu)建起更加科學(xué)完善的責任管理體系，并確保工程管理責任制度的嚴格落實。相關(guān)管理責任人需要嚴格遵循擇優(yōu)選取的原則，并優(yōu)先考慮黨員以及退伍軍人等群體。針對部分建筑工程以及相應(yīng)的田間配套建筑物工程可以采取競標劃分的方式，并且應(yīng)當事先明確好責任人。相關(guān)管理人員需要根據(jù)當?shù)氐难雌谝约稗r(nóng)時節(jié)令等情況，安排專門的技術(shù)人員展開技術(shù)管理以及審查工作，尤其是要重點檢查各項機電設(shè)備是否正常啟閉運行，此舉能夠盡量減少意外事故出現(xiàn)的可能性，有助于提升農(nóng)村水利建設(shè)和管理工作的實效性。此外還應(yīng)當強化開展崗前培訓(xùn)和考核工作，以保障人崗匹配，進而實現(xiàn)農(nóng)村水利工程安全穩(wěn)定性的優(yōu)化提升。

2.4 ?加強信息化技術(shù)的應(yīng)用

近些年來我國現(xiàn)代化信息化水平逐漸提升，在該時代背景下，科學(xué)技術(shù)開始在各行各業(yè)各個領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用，在農(nóng)村水利建設(shè)和管理方面也勢必要開始應(yīng)用各種信息化技術(shù)，這也是未來發(fā)展的必然化趨勢?；诖?，可以構(gòu)建其相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，并優(yōu)化展開分類統(tǒng)計工作，將各個村的水利工程建設(shè)信息匯總起來制定成更加詳細的統(tǒng)計表，最終形成檔案庫，這樣一來便能夠方便管理者和相關(guān)工作人員實時動態(tài)地掌握水利工程的各項信息，進而落實對其更加高效的信息化管理[2]。

3 ?結(jié)論

綜上所述，優(yōu)化開展對于農(nóng)村水利工程的建設(shè)與管理工作能夠有效提升當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，對于國民經(jīng)濟的平穩(wěn)運行有著重要作用。因此，要加強對于該方面的重視，并結(jié)合實際情況積極開展對于相關(guān)舉措的更新升級促進農(nóng)村水利優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳文虎.關(guān)于農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理及發(fā)展的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（22）：3302.

[2] 何宏學(xué).強化建設(shè)管理開創(chuàng)水利建設(shè)與管理發(fā)展新方向[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2020，31（14）：37-38.