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        供電企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理水平提升策略分析

        2018-03-23 12:19:36崔健
        關(guān)鍵詞:供電企業(yè)對策

        崔健

        中圖分類號:F239.4 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2017)11-000-02

        摘 要 我國經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大,經(jīng)濟的發(fā)展需要能源資源對其進(jìn)行基礎(chǔ)支持,電力作為能源的重要構(gòu)成部分在我國經(jīng)濟的發(fā)展中占有重要地位。由此可見供電企業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟的崛起息息相關(guān),供電企業(yè)內(nèi)部審計對其整體的發(fā)展有著重要的影響,因此要對此高度重視,本文就供電企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理水平進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對策。

        關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 內(nèi)部審計 對策

        經(jīng)濟發(fā)展和電力事業(yè)的發(fā)展是互相推動的,電力作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),給經(jīng)濟的發(fā)展提供能源的支持,而經(jīng)濟的發(fā)展又促進(jìn)著電力事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理決定著企業(yè)的發(fā)展走向,良好的內(nèi)部審計能夠促進(jìn)企業(yè)達(dá)到價值的提升,因此要對企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理高度重視,在這方面供電企業(yè)還存在不足之處亟待解決。

        一、內(nèi)部審計管理概述

        對企業(yè)內(nèi)部的審計人員和審計工作進(jìn)行管理,使審計工作能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)審計工作有條不紊的進(jìn)行,這就是內(nèi)部審計管理。良好的管理能夠使相應(yīng)的審計工作井井有條,進(jìn)而使工作效率得到大幅提升,促進(jìn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

        審計質(zhì)量管理有兩個部分。首先是全面內(nèi)審管理,其中包括對項目的審計、對人員的審計和對相關(guān)規(guī)范的審計;其次是項目內(nèi)審管理,其主要包括對項目的合理度進(jìn)行審計、對相關(guān)工作進(jìn)行復(fù)查和監(jiān)管考核。這兩種管理方面就構(gòu)成了內(nèi)審管理,內(nèi)審管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

        二、現(xiàn)狀及存在的問題

        (一)責(zé)任制度不健全

        在相關(guān)人員進(jìn)行審計工作時,要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作,而目前供電企業(yè)的責(zé)任制度并不健全,還存在一些紕漏。在對一些項目進(jìn)行審計的過程中沒有明確的標(biāo)準(zhǔn),在審計不合格后對相關(guān)人員也沒有采取具體的措施,這就致使審計人員責(zé)任心下降,對審計工作不重視,使審計的質(zhì)量得不到提升,最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前,由此可見供電企業(yè)應(yīng)加強對審計責(zé)任制度的建立。

        (二)執(zhí)行不到位

        根據(jù)審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來對相關(guān)項目進(jìn)行質(zhì)量的審計并對其進(jìn)行管理,相關(guān)部門制定了完善的審計標(biāo)準(zhǔn),但執(zhí)行審計的工作人員在工作中不能夠按照制定的標(biāo)準(zhǔn)來對相關(guān)的項目進(jìn)行審計,使審計工作流于形式。還有些基層單位在對相關(guān)人員做審計培訓(xùn)時,沒有對相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo),導(dǎo)致其在投入工作后對審計標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格執(zhí)行。除此之外,相關(guān)審計人員會忽視工作結(jié)束后對工作簽證確認(rèn)的程序,不對審計內(nèi)容進(jìn)行記錄。

        (三)審計過程簡化

        對審計的過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理能夠使審計質(zhì)量得到良好的提升,供電企業(yè)內(nèi)部普遍存在對審計過程不重視的現(xiàn)象,對審計工作不認(rèn)真,為提升工作效率盡可能的簡化審計過程,使審計質(zhì)量大大下降,在進(jìn)行審計時對相關(guān)方案審查不全面,避重就輕的思想普遍存在,有些審計人員對審計的取證十分片面,沒有完整的書面報告,審計的真正作用并沒有被發(fā)揮出來。

        (四)人員知識不全面

        結(jié)合實際情況來看,供電企業(yè)的相關(guān)審計人員財經(jīng)專業(yè)的居多,雖然其是專業(yè)財務(wù)人員,但在供電企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項目和工作的審計,就必須具備相關(guān)電力的知識,而當(dāng)前供電企業(yè)對于這種綜合性人才十分缺乏,這就導(dǎo)致審計工作人員在進(jìn)行審計時不能夠全方面的對項目進(jìn)行審核計算,導(dǎo)致項目不能夠以最優(yōu)的形式表現(xiàn)出來,使審計的質(zhì)量大大降低。除此之外,審計人員的創(chuàng)新精神相對來說也是比較差的,在審計工作中沒有進(jìn)行相應(yīng)工作方式的轉(zhuǎn)變,還是以往的工作方式,這對于工作效率和工作質(zhì)量來說都是不利的。

        三、基本要求

        (一)全面控制

        審計質(zhì)量整體來說是對項目的綜合指標(biāo)來進(jìn)行評判,項目綜合指標(biāo)的高低決定著審計質(zhì)量的高低,因此在對項目進(jìn)行審計時,應(yīng)結(jié)合各個部門協(xié)調(diào)運作,使審計的每一個環(huán)節(jié)都緊緊相扣,把握好工作的交接,使審計工作在每一個環(huán)節(jié)都得到最優(yōu)的效果,這樣才能夠達(dá)到效率和質(zhì)量兼顧的效果。

        (二)緊抓重點

        任何的事物都有輕重之分,審計工作也不例外,在審計的過程中,每一個環(huán)節(jié)的重要程度都是不一樣的,有些部分若出現(xiàn)失誤則會導(dǎo)致整個項目受到影響,對于重要的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)重點對待,在對其進(jìn)行審計的過程中應(yīng)當(dāng)采取更加縝密的審計方式,來確保項目的可行性和安全性,促進(jìn)審計質(zhì)量的提高。

        (三)靈活方法

        科技不斷發(fā)展,給人們的工作和生活提供了諸多便利。審計部門應(yīng)對相關(guān)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)多加使用,使審計工作能夠更加的便捷有效。在審計中不斷的開拓創(chuàng)新,采用新的方式與時俱進(jìn),在審計效率提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)審計質(zhì)量的提升。

        四、具體措施

        (一)加強審計溝通

        在內(nèi)部審計工作進(jìn)行的時候,由于審計人員和被審計人員關(guān)系特殊,在審計的過程中會影響到審計結(jié)果,因此應(yīng)加強各部門之間的溝通,使相關(guān)的事宜得到科學(xué)合理的解決,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。在審計的過程中一定要對溝通的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的記錄并附有相關(guān)人員的簽字。在溝通前后一定要注重同事之間的關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部的團結(jié),嚴(yán)明利害關(guān)系,在不破壞企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)上達(dá)到內(nèi)部審計質(zhì)量的提高。

        (二)提升個人素質(zhì)

        綜合來看,審計工作實際上對專業(yè)要求很高,對企業(yè)的財務(wù)等各方面進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)大多數(shù)審計人員的審計工作來看,其大多數(shù)審計項目和評定標(biāo)準(zhǔn)都需要結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗來進(jìn)行判斷。因此在有新晉人員的時候要對這些人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),首先要讓審計人員將理論與實際結(jié)合起來進(jìn)行綜合的分析,讓相關(guān)人員去別的企業(yè)參觀學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗;其次,充分實踐,讓審計人員學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能,充實自己提高業(yè)務(wù)水平,采用先進(jìn)的技術(shù)來使審計工作進(jìn)一步提高;最后,要注重培養(yǎng)審計人員的風(fēng)險意識,加深其對審計工作的理解,進(jìn)而全身心的投入到工作中,促進(jìn)審計質(zhì)量不斷提升。

        (三)優(yōu)化審計資源

        在供電企業(yè)進(jìn)行供電的過程中,其內(nèi)部審計工作十分繁重,審計人員自身的壓力和其相關(guān)的技術(shù)水平都會與審計工作產(chǎn)生一定的矛盾,再加上審計資源匱乏這一因數(shù),會使審計工作的質(zhì)量得不到提高,因此,應(yīng)優(yōu)化審計資源的合理配置。首先,根據(jù)審計的主體來對資源進(jìn)行配置,對不同時期和不同工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分進(jìn)而使各部門能夠相互協(xié)調(diào),實現(xiàn)資源的共享和有效利用;其次,在進(jìn)行大型的內(nèi)部審計工作時,可將工作進(jìn)行合理的分配交由各部門的責(zé)任人來進(jìn)行相應(yīng)的審計,再由相關(guān)人員進(jìn)行查驗,這樣能夠使工作順利進(jìn)行,實踐資源的合理配置,使審計工作達(dá)到一個良好的運作狀態(tài),進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部審計質(zhì)量的提升。

        (四)創(chuàng)新審計方式

        當(dāng)前社會已全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和計算機技術(shù)的應(yīng)用使人們的工作方式和工作態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變。對于審計工作來說,其可以通過相關(guān)優(yōu)秀的經(jīng)驗來對審計工作進(jìn)行創(chuàng)新,使用新型電子信息技術(shù)來實現(xiàn)審計工作的落實,使審計工作更加方便快捷,加強各個部門的聯(lián)系,使用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行實時監(jiān)測,在問題出現(xiàn)的時候能夠及時的解決,把風(fēng)險降到最低,減少企業(yè)的損失,使相關(guān)數(shù)據(jù)成為日后工作的參考,使審計工作能夠良好發(fā)展。

        五、結(jié)語

        綜合全文來看,供電企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展,因此企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審計高度重視,無論是在制度上還是在人員分配方面都應(yīng)當(dāng)加強管理,使內(nèi)部審計真正發(fā)揮其職能,為企業(yè)的發(fā)展做出強有力的監(jiān)督和考核。在進(jìn)行工作時要不斷的總結(jié)經(jīng)驗,開拓進(jìn)取創(chuàng)新思維,使審計質(zhì)量管理水平不斷提升,為企業(yè)的發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陳紅兵.提升供電企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理水平的途徑和方法[J].市場論壇,2013(02):53-54+65.

        [2] 高青.淺析供電企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制與管理[J].廣西電業(yè),2013(06):21-23.

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