【摘要】隨著近年來現(xiàn)代化社會(huì)體制以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面也有了很大的變化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著許多的挑戰(zhàn)，另外社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求?；谶@些情況，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場日益激烈的環(huán)境下取得成功，就一定要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以此來適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行了詳細(xì)分析和探究，并進(jìn)一步提出了一些關(guān)于促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的創(chuàng)新策略，希望能夠幫助相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面取得突破。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

一、引言

近兩年我國經(jīng)濟(jì)市場以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制正趨于完善，與此同時(shí)我國企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在模式以及技術(shù)等方面都面臨了新的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該要及時(shí)抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，通過創(chuàng)新、合理的策略，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國作為一個(gè)人口大國，也是消費(fèi)大國，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及規(guī)模也是不斷提升，從而也就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈，在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該要積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，通過不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而有效提升企業(yè)的競爭力，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合分析

（一）從我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行考慮

就目前來看，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面已經(jīng)有了良好的發(fā)展形勢(shì)，因此，想要有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，就一定緊抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的特點(diǎn)以及缺陷，通過合理的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，與此同時(shí)，也要結(jié)合我國國情以及實(shí)際消費(fèi)水平，從而有效制定出發(fā)展策略。我國作一個(gè)人口大國，其經(jīng)濟(jì)問題以及人均消費(fèi)能力都為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面提供了良好的創(chuàng)新途徑。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新形勢(shì)下，企業(yè)管理人員要高度注重對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)以及教育，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況進(jìn)行綜合考慮，從而對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式以及行為進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

（二）做好優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新主要方向應(yīng)該要從技術(shù)以及管理理念方面入手，相關(guān)企業(yè)管理過程要積極引導(dǎo)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)以及管理理念，并通過與企業(yè)自身管理模式進(jìn)行有效結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要因地制宜的發(fā)展具有企業(yè)文化和精神的管理制度，而并非是盲目模仿別人的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型作為一個(gè)長遠(yuǎn)的工程，在發(fā)展過程中往往會(huì)出現(xiàn)各種問題，這時(shí)便需要相關(guān)管理人員積極、及時(shí)地結(jié)合當(dāng)?shù)卣咭约敖?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，通過制定出合理的經(jīng)濟(jì)管理策略，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效力，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）有效落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

企業(yè)管理過程中要一定要注重經(jīng)濟(jì)管理策略的落實(shí)，通過落實(shí)相關(guān)管理策略，從而確保經(jīng)濟(jì)管理措施能夠有效地應(yīng)用于企業(yè)各方面的發(fā)展中。企業(yè)相關(guān)管理人員在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)一定要注重緊持以人為本的理念，并將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略落到實(shí)處，促使創(chuàng)新策略能夠有效發(fā)揮作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中除了要注重管理理念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也要注重管理效率，通過處理好與企業(yè)員工之間的關(guān)系，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合

隨著如今社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)中的方方面面都涉及了信息技術(shù)，因此，在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式就一定要注重將實(shí)際管理操作與現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合。所謂企業(yè)之間的競爭，其實(shí)也就是技術(shù)與人才方面競爭，所以企業(yè)在發(fā)展過程中只有將信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了良好的結(jié)合，才能在經(jīng)濟(jì)市場中掌握主動(dòng)權(quán)。企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理信息的準(zhǔn)確度，同時(shí)也能不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制度，除此之外，由于信息技術(shù)的快捷性以及廣泛性，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用信息技術(shù)可以有效解決管理過程過程中的問題和不足之處。另外，企業(yè)在合理應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，也不能忽視經(jīng)濟(jì)管理體系中的各個(gè)要素，要通過將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與信息化進(jìn)行良好對(duì)接，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心價(jià)值體系

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中需要依靠相企業(yè)內(nèi)部的核心價(jià)值體系，并且其相應(yīng)的核心價(jià)值體系也直接決定著企業(yè)的發(fā)展效率，因此企業(yè)想要有效創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，就需要不斷完善相應(yīng)的核心價(jià)值體系。根據(jù)企業(yè)核心價(jià)值體系的內(nèi)容以及形式進(jìn)行分析，可將其分為以下幾個(gè)方面：

1.不斷優(yōu)化企業(yè)員工培訓(xùn)制度。人才對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及后期的發(fā)展都有著直接的影響，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)該要不斷優(yōu)化員工培訓(xùn)制度，通過合理的手段培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的員工，并以此來奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要積極引入先進(jìn)的管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)該要積極結(jié)合信息化管理理念和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而有效提高競爭力。

3.確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的有效落實(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)該要具備相應(yīng)的實(shí)踐性，所以在實(shí)際管理過程中一定要將相關(guān)策略進(jìn)行有效落實(shí)，通過不斷務(wù)實(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)想要得到良好的發(fā)展，就一定從經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面入手，通過合理的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新規(guī)劃，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與信息化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效結(jié)合，并不斷落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，從而有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：陳林序（1988-），男，河北秦皇島人，在讀碩士，基層公務(wù)員。