【摘要】隨著近年來數(shù)據(jù)中心的建設和發(fā)展，越來越多的行業(yè)加強了對災難備份技術(shù)的研究。銀行在人們?nèi)粘Ｉ钪谐洚斨匾巧?，目前銀行數(shù)據(jù)中心建設仍然處于多活動中心的初級階段，在進行銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建設的下一個建設目標是有序的開展銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建設系統(tǒng)的升級改造，促使銀行生產(chǎn)辦公系統(tǒng)能夠長效穩(wěn)定運行，促進銀行數(shù)據(jù)中心災備體系能夠穩(wěn)步的進行建設與管理。

【關(guān)鍵詞】銀行數(shù)據(jù)中心 災備體系 建設 管理 思考

在銀行數(shù)據(jù)中心的災備體系的建設層面中便顯現(xiàn)出了各階層的資源以及功能，并努力打造可以完整的獨立運行的又可以與其他系統(tǒng)進行結(jié)合運作的銀行數(shù)據(jù)中心災備體系，同時在進行體系建設與管理的同時要滿足災備系統(tǒng)不斷進行完善的各種要求又能夠達到其他管理方面進行擴展、多樣化的部署服務需求的體系中心部署模式，促進銀行數(shù)據(jù)中心災備體積建設、管理的，順利實施。本文針對銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建設與管理進行了研究與分析，希望能夠為銀行相關(guān)工作人員的工作提供合理化意見以及有利條件。

一、銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建設與管理的作用

銀行數(shù)據(jù)中心災備體系的建設與管理是一種具有持續(xù)性的系統(tǒng)工程，災備體系建設與管理過程較為復雜，并且銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建設周期較長且施工過程具有一定難度，在進行體系建設與管理過程中不僅要求技術(shù)人員要擁有較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時也要求銀行工作者要具備一定的管理能力，銀行數(shù)據(jù)中心災備體系的建設與管理涉及的領(lǐng)域較為廣泛，主要涉及的方面有科技戰(zhàn)略、IT治理、銀行的運行管理等諸多方面。自從銀行建設以來，在過去十幾年里，銀行數(shù)據(jù)中心災備體系的建設也取得了較為理想的成果。銀行數(shù)據(jù)中心災備體系的建設與管理主要圍繞的就是對工作的監(jiān)管以及業(yè)務的連續(xù)系統(tǒng)性為建設與管理目標，并且銀行在當今社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下也進行了相應的完善與改革，不斷對數(shù)據(jù)中心災備體系建設與管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并采納了世界標準型銀行數(shù)據(jù)中心災備管理體系的建設與管理的經(jīng)驗，并在此基礎上保證銀行業(yè)務能夠保持連續(xù)管理以及銀行工作人員的管理水平，從而為現(xiàn)如今銀行數(shù)據(jù)中心災備體系的建設與管理提供重要信息，為銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建設與管理提供良好環(huán)境。

二、銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建設歷程

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟體系的不斷變革，銀行數(shù)據(jù)中心災備體系設建也經(jīng)歷了大數(shù)據(jù)時代也就是數(shù)據(jù)大集中、主備中心、多活動中心階段。

首先來說銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建設的數(shù)據(jù)大集中階段。2008年某銀行開始實行了全部銀行數(shù)據(jù)與業(yè)務進行結(jié)合的方法，從而有利于降低基礎結(jié)構(gòu)建設的復雜性，并強化了生產(chǎn)管理中心的統(tǒng)一化管理，雖然降低了銀行工作人員的工作強度，但是在一定程度上帶來了銀行數(shù)據(jù)系統(tǒng)集中的風險。由數(shù)據(jù)大集中而引發(fā)的風險使銀行的服務水平不斷大幅度降低，并且阻礙了銀行的正常運行，嚴重的話會導致大范圍且長時間停業(yè)狀況的發(fā)生，使得銀行的停業(yè)經(jīng)營給社會帶來不必要的負面影響，同時也嚴重影響了國家經(jīng)濟發(fā)展速度，銀行從而也失去在人們心中的信用。因此，在銀行完成數(shù)據(jù)大集中后，也要考慮銀行數(shù)據(jù)中心災備體系的建設，并選擇一個建設地點對銀行數(shù)據(jù)中心災備體系的建設進行實施。

主備中心階段，某銀行與2010年逐步開始進行銀行核心業(yè)務系統(tǒng)的災備體系的建設，并于2013年完成了銀行核心系統(tǒng)災備體系建設的正常運行。并且在同年的8月在某市進行了網(wǎng)絡架構(gòu)的建設，主備中心階段使得銀行數(shù)據(jù)中心災備體系的建設得以順利進行和運用。

兩地三中心階段，由于異地災備體系在主地發(fā)生災難時，仍然會有一部分數(shù)據(jù)丟失的可能性的發(fā)生，因此于2010年某銀行基于同城同步以及遠程遠步的基礎上對銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建設進行完善，采用諸多的修復技術(shù)在銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建設中進行使用，從而實現(xiàn)了某市的銀行數(shù)據(jù)中心災備體系為中心，并同時在其他地區(qū)設置異地災備體系的建設，使得銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建設能夠充分發(fā)揮它的作用，確保數(shù)據(jù)不能夠因為災難而丟失，使得銀行數(shù)據(jù)中心災備體系的建設能夠正常運行并促進銀行的正常發(fā)展。

多活動中心階段，多活動中心是由主備中心到兩地三中心的一個演變過程，在發(fā)展演變過程中，要求構(gòu)建一個安全、穩(wěn)定、成本低、信用程度高、一體化、能夠支持大規(guī)模數(shù)據(jù)正常運營的一個銀行數(shù)據(jù)中心，并且也成為了目前銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建設的重要工作內(nèi)容，然而多活動中心就能很好的滿足以上所有要求，多活動中心是指在多個銀行業(yè)務生產(chǎn)中心運行的同時也能夠為用戶提供服務，當某地災備系統(tǒng)產(chǎn)生問題時，并有另一個生產(chǎn)中心的災備系統(tǒng)進行修復和維持，繼續(xù)為用戶提供服務。多活動中心模式充分利用了災備系統(tǒng)資源備份的功能，從而避免了因災備模式而長時間被閑置的機器的浪費，從而實現(xiàn)當前數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)問題的時候并不會影響業(yè)務的正常進行，提高銀行的服務質(zhì)量。

三、提升銀行數(shù)據(jù)中心災備體系建和與管理水平

加強人才隊伍的建設，銀行數(shù)據(jù)中心要一直堅持致力于打造運行方式統(tǒng)一，文化建設統(tǒng)一，并開展新員工輪崗實習，定期組織新員工跨崗進行實習，需要定時對員工進行培訓，擴大網(wǎng)絡專家隊伍、機房場地專家隊伍、架構(gòu)師專家隊伍，為員工提供多職位方向選擇，促使員工專業(yè)工作技術(shù)的提升，促進員工的全面發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供獎勵，從而更好的激發(fā)員工的工作積極性以及榮譽感。

實踐工作流程績效考核，銀行建設發(fā)展中要設立一定的流程績效考核制度，設置流程績效考核方案，設立變更時效，對系統(tǒng)進行高權(quán)限保護，以及運行管理、服務連續(xù)性，建立一套完整且實效的服務管理系統(tǒng)，通過流程績效考核的實踐，提高銀行的信息系統(tǒng)股管理水平，促進員工工作積極性，提升員工的工作效率，從而順利進行銀行數(shù)據(jù)中心災備體系的建設與管理。

四、結(jié)束語

加強銀行數(shù)據(jù)中心管理體系的建設與管理，通過對基礎設施的優(yōu)化與完善，提高災備體系建設運行的可靠性，并不點對災備體系進行研究與分析，實施管理措施，促進銀行的發(fā)展。優(yōu)化銀行數(shù)據(jù)中心災備體系的建設能夠更好的保證銀行對用戶的服務質(zhì)量，確保提供信息的準確性，銀行在健康發(fā)展的同時也帶動了國家經(jīng)濟的發(fā)展。

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作者簡介：諸立安（1983-），男，江蘇無錫人，本科，工程師，研究方向：商業(yè)銀行信息科技建設與管理等。