任翔宇

摘要：本文分析了綠色建筑工程的內涵，并對如何有效做好其工程造價預算及成本控制工作進行了探析，以期為相關人員提供一些參考。

關鍵詞：綠色建筑工程；造價預算；成本控制

近年來，隨著國家環(huán)境保護、節(jié)能降耗理念的貫徹落實，綠色建筑工程建設已基本成為了建筑行業(yè)范圍內的發(fā)展方向，其在給建筑行業(yè)提供了新發(fā)展機遇的同時，也給其帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)應不斷了解、掌握綠色建筑工程的建設技術，重視其工程造價預算及成本控制工作，提高新型綠色建筑工程資源利用率，在保障質量的情況下降低工程造價成本，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、綠色建筑工程內涵

綠色建筑工程是指以綠色為發(fā)展核心，通過工程建筑建設中資源節(jié)約、資源充分利用、環(huán)境保護等目標的實現(xiàn)，降低建筑工程建設對自然環(huán)境以及生態(tài)環(huán)境的影響，減少資源、能源消耗，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展。綠色建筑工程建設是我國打造綠色城市、和諧中國的重點內容，各城市在發(fā)展中要不斷貫徹落實綠色發(fā)展理念，對建筑工程建設提供強制性發(fā)展指標，將節(jié)能充分體現(xiàn)在建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)、使用性能上。另外，從綠色發(fā)展的角度上來看，綠色建筑工程建設更符合現(xiàn)階段的我國國情，其在為建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件的同時，也給建筑行業(yè)提供了更大的空間與發(fā)展機遇。

二、提高新型綠色建筑工程造價預算管理的有效措施

（一）明確預算管理工作內容，提高人員管理水平

在實施新型綠色建筑工程造價預算管理工作時，相關人員一定要明確預算管理工作的內容，把握整個工程的實際施工狀況，以進行科學的預算編制工作。在實施預算編制工作之前，應做好準備工作，熟悉施工設計圖紙，實地考察現(xiàn)場，做好地質勘探，了解綠色建筑施工方案，以估算出每一個施工階段所需要的費用，從而根據(jù)實際情況來計算合理的預算額；為了保障工程造價預算編制工作的質量，應加強對預算編制人員的培訓，以提高其專業(yè)技能及人員的綜合素質，從而壯大預算編制團隊，確保工程造價管理工作的水平。

（二）實施動態(tài)化的工程造價預算管理

由于綠色建筑工程的施工中存在著很多不確定因素，固定化的工程造價預算編制，無法保障綠色建筑的安全性及預算的合理性，工程預算也不可能固定，因此工程造價管理工作應實施動態(tài)化管理，根據(jù)實際施工情況、市場經濟的造價變化及社會環(huán)境的影響，來進行相對應的調整，充分發(fā)揮預算管理的作用，促使其實際施工情況更加相符。

（三）落實全生命周期

建筑企業(yè)要將工程造價預算落實到其工程的全生命周期范圍內，通過全過程的預算分析與管理，全面把控建筑建設過程中的成本支出。因此，在開展預算管理工作時，需充分掌握施工實際情況、施工質量要求、施工技術要求等，全方位做好預算，明確各項指定建設指標，通過提高現(xiàn)場資源利用率，減少成本支出，實現(xiàn)建筑工程的最大化效益。

三、加強新型綠色建筑工程造價成本控制的有效措施

（一）樹立綠色發(fā)展理念

綠色發(fā)展是通過節(jié)約資源、能源，減少建筑工程成本支出及資源、能源的浪費，以提高資源、能源的利用效率。因此，建筑企業(yè)應具備綠色發(fā)展意識，樹立堅定的綠色發(fā)展理念，并將其切實貫測落實到建筑工程建設中；正確認識綠色發(fā)展創(chuàng)造的效益，樹立長遠發(fā)展目標，以此為根本進行成本控制措施，提升成本控制的科學性與合理性；結合綠色建筑工程建設的內容，不斷優(yōu)化建筑結構，通過先進技術與設備的利用，降低工程建設中污染物排放量、碳排放量、資源消耗量等指標，保護生態(tài)環(huán)境與自然環(huán)境，實現(xiàn)建筑與環(huán)境的和諧。

（二）制定完善的工程造價成本控制體系

由于新型綠色建筑工程施工中層次復雜，管理繁鎖，因而垂直化的管理可能不適用于此，容易造成信息出現(xiàn)誤差。為此，建筑企業(yè)應采用扁平化的管理，制定完善的工程造價成本控制體系，以保障信息傳遞的準確性和效率，從而使決策者能夠及時掌握施工現(xiàn)場的狀況，并作出正確的決策，保障綠色建筑工程施工質量；建立健全的考核體系，充分發(fā)揮監(jiān)督和激勵的作用；通過考核體系激勵管理人員，使其明確自身的責任和工作內容；通過分解管理目標、量化指標，來貫徹落實成本管理工作，從而提高工程造價管理工作水平，確保充分發(fā)揮成本控制的作用。

（三）加強綠色建筑工程施工的質量管理與施工進度管理

質量管理與進度管理是綠色建筑工程成本控制的關鍵，為此，必須通過先進技術的支持，實現(xiàn)對施工質量與進度的精細化管理。例如，在BIM技術基礎上（如圖1所示），將施工中材料管理、設備管理等多項內容輸入到管理系統(tǒng)中，通過對仿真模型的具體分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質量問題與影響施工進度的因素，從而減少返工情況的出現(xiàn)；通過BIM技術提供的實時動態(tài)施工數(shù)據(jù)，合理配置資源，保障資源充足供應，以降低因設備無法利用及材料不充足而對施工進度造成的影響。

（四）要重視施工合同管理

建筑企業(yè)要深入分析施工合同中的每一項條款，避免因合同條款不明確而造成經濟損失。完善合同管理與簽訂體制，對施工過程所涉及到的租賃合同、采購合同、施工合同等進行有效的保障，避免合同中出現(xiàn)漏洞；在實際施工中，要保管好合同資料，將合同要求作為施工組織計劃的基礎，避免因不符合施工合同要求而造成的經濟損失；重點了解施工設計變更造成的成本支出有誰承擔，做好索賠資料整理，確保在出現(xiàn)問題時，能夠為建筑企業(yè)的索賠提供直接的依據(jù)；重點注意施工中設計變更問題，盡早發(fā)現(xiàn)設計上存在的問題，在不影響施工質量及施工要求基礎上，盡可能減少設計變更。

四、結語

綜上，與普通建筑不同的是綠色建筑對環(huán)保性能和建筑的綜合性要求較高，為了確保項目決策者能夠做出正確的判斷，需要在設計規(guī)劃階段將環(huán)保經濟性指標放在重要位置。對工程項目進行可行性研究時，充分理解綠色建筑的有關概念，采用生態(tài)建設原理，在規(guī)劃建設過程中充分結合自然因素降低項目成本指出，確保建筑產品與自然環(huán)境的全面發(fā)展。因此，在新型綠色建筑工程的施工過程中，建筑企業(yè)應結合綠色建筑工程的特點，制定新的成本控制方法及預算分析方法，提高成本控制水平，保障綠色建筑工程的施工質量，提高綠色建筑工程項目的經濟效益，同時企業(yè)還應積極轉變傳統(tǒng)的管理模式，采用現(xiàn)代化管理方式，以促進新型綠色建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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