成金珠

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應(yīng)的思想意識(shí)也發(fā)生了改變，近幾年，尤其對(duì)于一些企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，越來(lái)越重視人力資源管理工作，因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這部分的工作內(nèi)容在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置。而如何做好現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作就成為了人們主要思考的問(wèn)題。這就不得不提到人力資源管理模式的構(gòu)建，人力資源管理模式往往有很多種，沒(méi)有固定的模式，但是都能起到一定的管理作用。因此，針對(duì)人力資源管理模式以及選擇因素就有必要進(jìn)行深入的分析。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

一、人力資源管理模式概述

（一）人力資源管理。

眾所周知，人力資源管理就是針對(duì)人力資源方面開(kāi)展的管理工作，通過(guò)采取一定的管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的有效管理，進(jìn)而進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，使其得到優(yōu)化，更好的促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。具體而言，它也是一種涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，而組織活動(dòng)的內(nèi)容就是為了加強(qiáng)人事各個(gè)部門(mén)的配合，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，不僅如此，在人力資源開(kāi)發(fā)和利用等方面也是重點(diǎn)管理的內(nèi)容。由此可見(jiàn)，做好人力資源管理工作尤為關(guān)鍵，人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)現(xiàn)代管理工作中不可分割的一部分，這對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的影響。

（二）人力資源管理模式。

關(guān)于人力資源管理模式的定義千差萬(wàn)別，并沒(méi)有形成一個(gè)固定的定義。對(duì)這些不同的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，可以得出在這些觀點(diǎn)中較為主流的包括三種：第一種觀點(diǎn)，將人力資源管理模式視為人力資源管理系統(tǒng)，主要的分類(lèi)包括哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式；第二種觀點(diǎn)，根據(jù)人力資源管理模式的實(shí)際作用，將其劃分為降低成本模式、提高員工承諾模式兩種；第三種觀點(diǎn)，依據(jù)人力資源管理模式的效果，利用最佳與非最佳來(lái)進(jìn)行定義。人力資源管理模式是一種客觀的存在，是已經(jīng)成型的模式，對(duì)關(guān)于人力資源管理模式的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，本文認(rèn)為人力資源管理模式的定義為：組織或者群體在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)中通過(guò)逐漸的內(nèi)化而形成的管理規(guī)范、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理方法。

（三）人力資源管理模式分類(lèi)。

按照不同的劃分依據(jù)可以將人力資源管理模式分為很多類(lèi)。

（1）按照管理目的劃分。人力資源管理模式可以按照管理的目的來(lái)進(jìn)行劃分，主要可以分為可以職業(yè)、人事、戰(zhàn)略性和綜合性人力資源管理模式四種。企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和階段都有不同的管理目的，要根據(jù)這些目的進(jìn)行人力資源管理模式的選擇。

（2）按照管理過(guò)程劃分。人力資源管理模式可以按照管理的過(guò)程來(lái)進(jìn)行劃分，主要將人力資源管理模式劃分為：符合動(dòng)態(tài)管理模式的組合人力資源管理模式；符合靜態(tài)管理模式的職能人力資源管理模式；靜態(tài)最優(yōu)化管理模式的職業(yè)人力資源管理模式；最佳人力資源管理模式，既是動(dòng)態(tài)管理模式，又追求最優(yōu)化管理。

（3）按照管理的方法劃分。人力資源管理模式可以按照多種多樣的管理方法來(lái)進(jìn)行劃分，按照管理方法可以將人力資源管理模式劃分為：經(jīng)驗(yàn)性（傳統(tǒng)的個(gè)別人員管理模式）；系統(tǒng)性（系統(tǒng)化的管理）；開(kāi)發(fā)性（現(xiàn)代意義的管理模式）；數(shù)字性（現(xiàn)代意義與個(gè)別人員的管理模式）。

二、影響人力資源管理模式選擇的因素

（一）戰(zhàn)略與行業(yè)。

在人力管理當(dāng)中，戰(zhàn)略與行業(yè)是其選擇因素，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)具有重要影響，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為方案或者資源配置方案，從人力資源角度看，戰(zhàn)略不僅是計(jì)劃與觀念，也是定位、模式與策略，人力資源的管理應(yīng)該以戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，運(yùn)用調(diào)整及整合方式，確保人力資源的政策及組織水平要求，與企業(yè)垂直結(jié)構(gòu)具有一致性，并保證人力管理實(shí)踐、外部環(huán)境和外來(lái)變化具有一致性，同時(shí)，確保管理規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求具有匹配性。在人力管理模式選擇的外部因素當(dāng)中，行業(yè)是主要因素之一，如服務(wù)行業(yè)當(dāng)中，服務(wù)中心地位是顧客，這需要員工與顧客相互合作，在績(jī)效考核當(dāng)中，顧客會(huì)被看作員工績(jī)效考核的來(lái)源內(nèi)容。

（二）規(guī)模與員工結(jié)構(gòu)。

規(guī)模與員工結(jié)構(gòu)是影響人力資源管理模式選擇的因素之一，這里的規(guī)模主要指的是企業(yè)員工的數(shù)量、資產(chǎn)的多少等方面，往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，一般而言，員工數(shù)量少，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力欠缺、工作機(jī)制缺乏等等都會(huì)影響企業(yè)規(guī)模的大小。而規(guī)模越大的企業(yè)，業(yè)務(wù)也就越來(lái)越多，而且還能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的增加，組織水平也有所提高，因此，這種情況下，往往人力管理模式也應(yīng)該比較完善。而針對(duì)員工結(jié)構(gòu)而言，這也是主要的影響因素之一，實(shí)際上， 員工可以分為很多的類(lèi)型，不同的類(lèi)型具有不同的特點(diǎn)，這也是選擇人力資源管理模式時(shí)需要著重考慮的內(nèi)容。一般而言，根據(jù)員工的能力進(jìn)行劃分，可以分為轉(zhuǎn)移、激發(fā)、增強(qiáng)以及發(fā)展這幾種類(lèi)型。而在實(shí)際人力資源管理模式的構(gòu)建過(guò)程中，就需要管理人員能夠根據(jù)不同的類(lèi)型選擇不同的模式，以進(jìn)一步的提高人力資源管理水平。

（三）企業(yè)文化。

企業(yè)文化也是影響人力資源管理模式選擇的重要因素之一，就企業(yè)文化本身而言，它主要指的是企業(yè)精神文明的傳承與弘揚(yáng)，如果企業(yè)缺乏企業(yè)文化，那么可以說(shuō)企業(yè)也獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，通過(guò)選擇合適的人力資源管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)員工內(nèi)部和諧，進(jìn)一步的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)員工們都能有一種歸屬感以及認(rèn)同感，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中貢獻(xiàn)出自己的力量，從而獲得人生價(jià)值。為此，大多企業(yè)都會(huì)制定比較明確的文化，加以培訓(xùn)或者訓(xùn)練，以更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）生命周期與人才市場(chǎng)。

除了以上幾點(diǎn)，生命周期與人才市場(chǎng)也是影響影響人力資源管理模式選擇的因素。是會(huì)上，在人和也事物的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)呈現(xiàn)的一定的規(guī)律，有著生命發(fā)展的周期，而生命周期也是有所不同的，這在一定程度上就使得人力資源管理模式也有所不同。而針對(duì)人才市場(chǎng)而言，實(shí)際上，它對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展是有很大影響的，在供過(guò)于求之時(shí)，企業(yè)可以更好的進(jìn)行人才的挑選，而相反的情況下，企業(yè)要招聘合適員工，其難度是比較大的，所花費(fèi)的成本較高，此時(shí)，企業(yè)招聘的門(mén)檻就會(huì)降低。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，眾多企業(yè)都獲得了較大的發(fā)展，但是同時(shí)也在面臨著一些挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者只有抓住機(jī)遇，勇于接受挑戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破發(fā)展。并且能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及影響其選擇的因素進(jìn)行充分的思量，從而選擇出較為適合的人力資源管理模式，這樣才能更好的保證其管理模式的有效性、可靠性，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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