臧小平

摘要：造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)保障建筑工程質(zhì)量安全、控制建筑企業(yè)施工成本具有重要意義?；诖耍疚木徒ㄖこ坦芾碇腥^(guò)程造價(jià)控制的重要作用進(jìn)行研究，首先闡述全過(guò)程造價(jià)對(duì)保障質(zhì)量安全、控制建設(shè)成本的重要性，并就建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，然后結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，提出一些切實(shí)可行的控制策略，以此提高工程全過(guò)程造價(jià)控制水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；重要作用

引言：建筑工程項(xiàng)目是由各單位工程構(gòu)成的，每個(gè)單位工程在施工期間都有相應(yīng)的流程和內(nèi)容，因此一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就會(huì)使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全受到影響，為此必須做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，著重從宏觀角度把控建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)展過(guò)程，并且對(duì)各階段的工程造價(jià)給予科學(xué)評(píng)估和嚴(yán)格監(jiān)督，從而使建設(shè)成本得到有效控制。

一、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要作用

建筑工程的系統(tǒng)性極強(qiáng)，在開(kāi)展期間其質(zhì)量安全和建設(shè)成本會(huì)受到諸多因素的影響，因此必須對(duì)整個(gè)工程給予全面了解，從而制定科學(xué)合理的造價(jià)控制目標(biāo)及計(jì)劃。由于建筑工程工期漫長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，因此在造價(jià)管理工作中必須具備宏觀意識(shí)，能夠從全過(guò)程角度出發(fā)制定控制策略，并且對(duì)各個(gè)階段可能出現(xiàn)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)給予有效分析，從而使資金流向得到切實(shí)掌握。具體來(lái)看，建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制主要有以下作用：

其一，全過(guò)程造價(jià)控制能夠使建設(shè)資源得到合理配置，例如在編制工程量清單時(shí)，全過(guò)程造價(jià)控制能夠從宏觀角度調(diào)配各項(xiàng)建設(shè)資源，從而避免出現(xiàn)資源短缺或者浪費(fèi)現(xiàn)象，使建筑工程的施工效率得到保障；其二，全過(guò)程造價(jià)控制能夠有效控制各個(gè)階段的造價(jià)成本。例如在材料采購(gòu)階段，全過(guò)程造價(jià)控制能夠全面掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，從而預(yù)先制定合理的價(jià)格方案，使采購(gòu)成本得到有效控制；其三，全過(guò)程造價(jià)控制能夠提高信息資源的共享效率。在這一模式下，建筑企業(yè)能夠及時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而有針對(duì)性的調(diào)整自身決策方案。

從當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制工作來(lái)看，很多施工單位缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，不能制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)，也沒(méi)有對(duì)動(dòng)態(tài)化的管理手段給予有效應(yīng)用，因此各階段造價(jià)管理工作不夠完善，無(wú)法使建設(shè)成本得到有效控制，為此必須對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的方法給予創(chuàng)新應(yīng)用，從而使建筑工程的項(xiàng)目管理水平得到有效提升。

二、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的有效策略

（一）造價(jià)控制的要點(diǎn)分析

1.合同控制

在建筑工程的項(xiàng)目開(kāi)展期間涉及到大量施工合同，這些合同中明確規(guī)定建筑工程施工期間的各項(xiàng)內(nèi)容，并且對(duì)合同雙方的合法權(quán)益給予保障。在全過(guò)程造價(jià)控制工作中，必須將合同控制作為重要內(nèi)容，著重分析合同中的各類(lèi)條款，評(píng)估合同內(nèi)容是否存在漏洞，從而避免為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。例如在合同簽署前，全過(guò)程造價(jià)控制人員應(yīng)該明確合同內(nèi)容及簽署方法，重點(diǎn)分析責(zé)任劃分的合理性和合法性，以此保障雙方權(quán)益。

2.材料控制

材料是建筑工程的重要組成部分，其采購(gòu)、進(jìn)廠、審查和應(yīng)用都是工程造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)材料造價(jià)進(jìn)行控制不僅能夠使建筑企業(yè)的成本得到有效節(jié)約，還能充分保障建筑工程的質(zhì)量安全。例如在對(duì)材料采購(gòu)階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)人員必須做好市場(chǎng)調(diào)研工作，著重根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)制定采購(gòu)計(jì)劃，從而在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。

3.方案控制

施工方案對(duì)建筑施工具有重要的指導(dǎo)作用，科學(xué)合理的施工方案不僅能有效提升施工效率，還能使工程的質(zhì)量安全得到切實(shí)保障，因此在全過(guò)程造價(jià)控制工作中，必須對(duì)施工方案進(jìn)行有效管理。例如在造價(jià)控制期間，工作人員必須根據(jù)施工內(nèi)容協(xié)調(diào)施工技術(shù)，并且對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工人員等資源進(jìn)行合理分配，以此提高建筑工程的施工水平。

4.現(xiàn)場(chǎng)簽證

現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工階段的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)φ麄€(gè)工程開(kāi)展期間合同范圍以外的支出做出詳細(xì)記錄，從而使工程造價(jià)得到合理控制。在全過(guò)程造價(jià)控制工作中，必須切實(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)簽證的執(zhí)行情況，使現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程得到有效規(guī)范，從而為造價(jià)控制工作提供可靠依據(jù)。例如在施工期間容易因?yàn)樵O(shè)計(jì)變動(dòng)引發(fā)成本問(wèn)題，為此可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證情況及時(shí)變更施工方案，從而避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

（二）造價(jià)控制的策略分析

1.決策階段

在項(xiàng)目決策階段，全過(guò)程造價(jià)工作可以采取以下幾種策略：其一，工作人員要編制科學(xué)合理的項(xiàng)目建議書(shū)，著重結(jié)合各類(lèi)因素，對(duì)建筑項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析；其二，工作人員要做好投資預(yù)算工作，著重分析每一階段決策對(duì)工程造價(jià)的影響，并且制定完善的責(zé)任追究制度，從而加強(qiáng)決策的合理性；其三，工作人員要做好市場(chǎng)監(jiān)察工作，著重對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)給予全面評(píng)估，從而結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，避免產(chǎn)生不必要的損失。

2.設(shè)計(jì)階段

在施工設(shè)計(jì)階段，全過(guò)程造價(jià)工作可以采取以下幾種策略：其一，工作人員必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙給予全面審核，例如聯(lián)合各職能管理技術(shù)部門(mén)組成專(zhuān)門(mén)的審查小組，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比設(shè)計(jì)圖紙的合理性和可行性，從而避免出現(xiàn)不必要的設(shè)計(jì)變動(dòng)，使造價(jià)成本受到影響；其二，工作人員要對(duì)設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行妥善處理，例如以設(shè)計(jì)變更單時(shí)間做好變更臺(tái)賬，變更的內(nèi)容是否已實(shí)際施工而引發(fā)拆除或其他經(jīng)濟(jì)簽證產(chǎn)生，明確單份變更引起工程造價(jià)的變化，以統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬為依據(jù)，從而使工程造價(jià)更加清晰明了。

3.施工階段

在工程施工階段，全過(guò)程造價(jià)工作可以采取以下幾種策略：其一，工作人員必須結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定組織規(guī)劃方案，從而使各項(xiàng)建設(shè)資源得到合理高效的配置；其二，工作人員要對(duì)施工方案進(jìn)行合理制定，例如從技術(shù)、機(jī)械、材料、人員安排等角度制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃，從而使施工方案更加合理可靠。

4.竣工階段

在竣工結(jié)算階段，工作人員必須根據(jù)合同要求，做好建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)進(jìn)行清算。在此期間，工作人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容，對(duì)整個(gè)工程量給予對(duì)比審核，重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)變更部分，保障審核結(jié)果與現(xiàn)實(shí)情況相符合[2]。

結(jié)論：綜上所述，針對(duì)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制重要作用的探究是非常必要的。現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)控制工作還存在諸多問(wèn)題，因此必須對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的要點(diǎn)和策略給予全面分析。具體來(lái)看，工作人員必須重視全過(guò)程造價(jià)管理期間的合同控制、材料控制、方案控制、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變動(dòng)，并且從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段出發(fā)，使造價(jià)控制質(zhì)量得到有效保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]席紅.論建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要作用[J].中國(guó)設(shè)備工程，2018（17）：218-219

[2]沈新.探析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)[J].科技風(fēng)，2018（21）：107