袁剛

摘要：現(xiàn)如今，我國的國民經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，各類企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，使國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展受到挑戰(zhàn)，一旦國有企業(yè)出現(xiàn)管理不力問題，將會出現(xiàn)淹沒在市場經(jīng)濟(jì)競爭浪潮中的消極現(xiàn)象，影響國有企業(yè)發(fā)展綜合成效。本文通過對國有企業(yè)人才激勵機(jī)制進(jìn)行研究，以期為提升國有企業(yè)管理綜合實(shí)力，推動自身良性發(fā)展，提供行之有效的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；激勵機(jī)制

引言

一個企業(yè)內(nèi)部的員工和工作動力以及工作效率受到企業(yè)中人力資源激勵機(jī)制影響，從而影響整個企業(yè)總體的效益。隨著國企管理體制的改革，我國許多國企在激勵機(jī)制方面的工作出現(xiàn)許多問題，與國外先進(jìn)國家企業(yè)相比有著較大的差距，但現(xiàn)如今國企正在逐步的改革，我國國企激勵機(jī)制的改革工作也存在著較大空間。

一、激勵機(jī)制對國有企業(yè)發(fā)展的意義和作用

企業(yè)激勵機(jī)制主要是指通過特定的方法與管理體系，將員工對企業(yè)及工作的承諾最大化的過程。激勵機(jī)制主要有正激勵和負(fù)激勵、物質(zhì)激勵和精神激勵、個體激勵和整體激勵、長期激勵和短期激勵等多種形式。國有企業(yè)建立合理有效的激勵機(jī)制對于自身發(fā)展是十分必要的。人力資源是當(dāng)今社會發(fā)展的第一資源，離開人才，發(fā)展寸步難行，現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展同樣離不開人力資源。激勵機(jī)制是開發(fā)和利用人力資源的一個重要方法，合理有效的激勵機(jī)制是國有企業(yè)人力資源管理部門管好和用好“人”的一把利器，采用合理激勵機(jī)制可以統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行動，激發(fā)員工工作積極性、能動性和創(chuàng)新性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工上下一心，共同為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)的凝聚力也隨之得到增強(qiáng)，企業(yè)的競爭力大大提升，這些無疑都會有利于企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

二、國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制實(shí)踐過程中存在的問題

（一）激勵機(jī)制考核方式單一

國企人力資源激勵機(jī)制考核方式過于單一，是影響該機(jī)制良性發(fā)展的內(nèi)因之一，許多國企僅依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，以領(lǐng)導(dǎo)意愿為依據(jù)向員工施行激勵機(jī)制，使該機(jī)制無法凸顯公正公平價值，缺失基層員工參與與擁護(hù)的激勵機(jī)制，將成為領(lǐng)導(dǎo)主觀考核的工具，這就會引導(dǎo)一些別有用心的員工，為獲取相關(guān)獎勵，在工作上做“兩面”功夫，領(lǐng)導(dǎo)來時認(rèn)真工作，領(lǐng)導(dǎo)走時將工作推給別人，使工作無法得到有效落實(shí)，同時影響激勵機(jī)制公正性，無法保障人才的有效培養(yǎng)。

（二）效率低下影響整體發(fā)展

國有企業(yè)由于是依托于國家資產(chǎn)而開發(fā)的商業(yè)活動，因此很多國有企業(yè)的員工較為缺乏“所有感”和“主人感”。在多年積累下來的一些不良工作習(xí)慣的影響下，造成國有企業(yè)內(nèi)部，從管理人員到一線員工辦事效率較低，甚至在一些工作過程中毫無章法和邏輯性可言。同時存在部分管理者中對于“表面文章”的重視度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際結(jié)果的重視度，繼而造成部分一線員工熱衷于加班，而不是熱衷于做好工作。這樣的團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏和工作模式，必然會影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）激勵機(jī)制的缺陷

我國大部分國有企業(yè)在激勵機(jī)制的體系中存在著比較的系統(tǒng)缺陷，大部分國有企業(yè)在激勵機(jī)制上存在著不科學(xué)不合理性，并在激勵方面無法做到與企業(yè)的文化和思想進(jìn)行接軌，激勵機(jī)制缺乏整體的目標(biāo)導(dǎo)向性。與此同時，我國大部分國有企業(yè)，在激勵體制中缺乏針對性和實(shí)效性。國有企業(yè)缺乏對于企業(yè)的不同崗位中不同類型的工作人的需求進(jìn)行全面的了解和分析，從而在激勵手段中缺乏針對性，對不同部門不同工作量和不同性格的員工用統(tǒng)一的激勵方式，在激勵機(jī)制的改革中需要根據(jù)不同人員的工作需求采取不同的激勵機(jī)制。

三、國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制完善建議

（一）豐富考核方法

激勵機(jī)制若想科學(xué)合理，需客觀反饋員工在自己所處工作崗位的具體表現(xiàn)，而非依靠領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，將員工日常工作行為一言以蔽之，造成激勵機(jī)制過于主觀的消極現(xiàn)象，為此國企需豐富考核方法，從員工實(shí)際情況著手，展開系統(tǒng)評析，凸顯考核全面性、可靠性及客觀性，基于此考核方法需被細(xì)化，以考核方法為基礎(chǔ)，以考核評價為保障，與促進(jìn)、激勵有機(jī)的統(tǒng)一起來，使考核與激勵融于一體，充分發(fā)揮考核的正負(fù)激勵作用，形成一套完整的以考核方法為核心的考核激勵評價體系，為落實(shí)考核目的提供依據(jù)，提升激勵機(jī)制有效，為人力資源管理助力。例如，在針對生產(chǎn)一線組長施行考核方法時，需在領(lǐng)導(dǎo)考核基礎(chǔ)上，讓其所管理的員工參與到組長能力考核過程中，發(fā)揮群眾監(jiān)督管理職能，充實(shí)考核結(jié)果，使考核更具全面性，同時可加入平級互評機(jī)制，用以考核組長公正客觀性，檢驗(yàn)其協(xié)同合作、團(tuán)結(jié)互助能力，使激勵機(jī)制更具落實(shí)價值。

（二）制定定量考評制度

考評需定性定量，使過于主觀且感性的評價變得科學(xué)有效富有意義。基于此，國企可依據(jù)自身內(nèi)設(shè)部門，靈活設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，將考評內(nèi)容量化，例如在考評影響部門時，可施行星級評判標(biāo)準(zhǔn)，對遵守紀(jì)律、業(yè)績突出、團(tuán)結(jié)互助的員工給予三星考評，并依據(jù)該星級給予獎勵，對于不遵守紀(jì)律，有悖企業(yè)經(jīng)營理念，業(yè)績極差的員工給予無星考評，同時依據(jù)其星級給予懲處，凸顯激勵機(jī)制公正性、科學(xué)性和客觀性，使被量化的考評制度不會受任何個人情感左右，為國企施行有效管理奠定基礎(chǔ)。

（三）制定詳細(xì)、公平的數(shù)字激勵標(biāo)準(zhǔn)

任何工作都需要有一個詳細(xì)的計(jì)劃和安排，對于國有企業(yè)的員工激勵需要從精神和物質(zhì)兩個方面共同作用完成。對于員工而言，以現(xiàn)金為代表的數(shù)字激勵方式是必不可少的，然而它卻不能夠代替精神滿足而存在。根據(jù)馬斯洛激勵理論，人一般有五種需求，生理需求是較為低級的需求，而最高級的需求，是一種自我價值實(shí)現(xiàn)的需求。因此在對國有企業(yè)員工的進(jìn)行基地的時候，不僅需要考慮其最低要求如何生存，同時也要考慮其的最高要求，自我價值實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，國有企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。重視人才，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是新時代國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，適時合理地運(yùn)用人力資源管理中的激勵機(jī)制，不斷調(diào)整和完善激勵機(jī)制，充分實(shí)現(xiàn)其調(diào)動員工積極性的作用，是確保國有企業(yè)在良好的發(fā)展軌道內(nèi)運(yùn)行的重要保障。

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