于錫明

摘要：現(xiàn)階段，在我國生態(tài)化城市發(fā)展理念不斷深入于完善的大背景下，國民對于城市綠化水平的重視程度也隨之逐漸加深。對于城市生態(tài)化的標準來說風景園林是城市現(xiàn)代建設中非常重要的一部分，本文主要針對我國現(xiàn)階段城市風景園林施工中的主要問題進行了簡單的分析，對于管理方面的改進提出了一些簡單的想法和建議，希望能對相關的工作優(yōu)化提供一點幫助。

關鍵詞：風景園林；施工管理；問題；對策

引言

改革開放以來，經(jīng)濟以及科技都有了跨越式的發(fā)展，人們的生活水平也有了質(zhì)的提高，人們對自己居住環(huán)境的要求也進一步提高。風景園林工程的質(zhì)量直接影響著人們居住環(huán)境的質(zhì)量，同時也是進一步改善城市生態(tài)保護環(huán)境的重要舉措，是實現(xiàn)人與自然和諧相處的重要途徑。但是在風景園林的施工過程中仍然存在許多的問題，并且這些問題的出現(xiàn)也會大大地影響工程的質(zhì)量。

一、風景園林施工管理的重要意義

風景園林是城市環(huán)境綠化、美化的重要工程，是城市生態(tài)建設的重要一環(huán)。風景園林集生態(tài)環(huán)境保護、現(xiàn)代城市生活休閑、娛樂等多種功能為一體，有效的防止水土流失，保護地下水資源，能夠緩解城市化問題，減少城市污染。風景園林的建設，提升了城市環(huán)境的品位，使城市的環(huán)境更加優(yōu)美，為城市增添一份美感，為城市增添一絲青翠，為城市居民供給良好的生活、休閑場所。為了更好地滿足居民生活的必要，進行園林施工管理不僅能夠滿足人們的休閑文娛的生活，還可以供給有用的健身活動，是生活在快節(jié)奏、高壓力下的城市人理想的好去處。對風景園林施工管理的一個重要原因是推動城市現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)風景園林施工管理，科學化、調(diào)和化發(fā)展，創(chuàng)造一個綠色、和諧家園，為城市居民創(chuàng)造杰出的宜居生活條件。

二、風景園林施工管理中存在的問題

（一）施工管理意識薄弱

要想實現(xiàn)風景園林建設目標，首先要具備施工管理意識。從當前的風景園林施工看，普遍存在管理意識薄弱的現(xiàn)象，管理人員工作懶散，忽視對細致工序的監(jiān)督、管理，導致工程竣工后出現(xiàn)漏洞、質(zhì)量問題。

（二）施工方案存在問題

任何工程施工中，施工方案設計都是基礎工作，所有作業(yè)都在統(tǒng)一的規(guī)劃下進行，風景園林工程也不例外。從風景園林工程性質(zhì)上看，從施工過程，復雜程度，都是一項系統(tǒng)性的工程。故而，只有工序設置科學、合理，才能保證工程正常施工。若施工中缺乏有效安排，將導致施工混亂，延長施工周期。一般情況下，風景園林施工中最為常見的問題是工序設置不合理，如施工準備不充分，不了解施工內(nèi)容，導致工序沖突；工序設計符合規(guī)范，降低施工效率；未詳細設計植被的栽培方案，影響施工進度。

（三）風景園林設計階段涉及的施工管理問題

每個工程施工前都應當對工程進行科學合理的規(guī)劃與設計，同時確定方案具有一定的可實施性以及可操作性才能實施，風景園林施工也不例外。只有在充分的設計以及規(guī)劃下才能使得工程有序地進行下去，但很多時候在施工的實際過程中還是會出現(xiàn)很多的問題，這些情況的出現(xiàn)都會使得工程在實際實施過程中無法滿足設計要求，從而導致大量的資金及資源的浪費。所以在前期的設計過程中，我們要對園林施工過程中會遇到的問題進行分析，并針對具體情況制定相關施工管理制度和應對措施，以期通過有效地施工管理快速處理各種問題。

三、風景園林施工管理中存在問題的對策

（一）提高施工管理意識

為保證風景園林施工管理效果，首先要樹立施工管理意識，讓每位領導、施工單位認識到施工管理的作用，將施工管理、施工質(zhì)量放在工作首位，從而保證施工質(zhì)量，提高單位效益。若風景園林施工中發(fā)現(xiàn)問題，應及時考察，并組織相關人員驗證、研究，做出合理、正確的判斷。同時，還要根據(jù)實際的施工情況，制定行之有效的解決方案，保證工程正常施工，提高施工質(zhì)量。

（二）組建施工現(xiàn)場項目部，強化現(xiàn)場管理

風景園林施工中，施工單位需組建施工現(xiàn)場項目部，為工程管理提供服務，充分發(fā)揮工程管理作用，從而實現(xiàn)提高管理效率的目標。對于小型的風景園林工程，可使用統(tǒng)一指揮方式，由公司組建項目部，并下設多個施工隊，集中決策問題，提高管理效率；對于大型、綜合性的風景園林工程，則使用矩陣制方式，從各部門抽調(diào)專業(yè)人員組建項目部，將不同專業(yè)人員集中在相同部門，發(fā)揮項目部優(yōu)勢。另外，還要有機結(jié)合各部門和工程，發(fā)揮各專業(yè)人員作用，實現(xiàn)動態(tài)管理工程的目標。

（三）建立風景園林施工管理制度

從我國景觀園林施工管理現(xiàn)今的發(fā)展情況來看，由于我國在質(zhì)量檢測方面還沒有形成一定的標準以及系統(tǒng)，使得我們在對工程進行檢測的時候還有很多的問題，并且不夠重視。對此，首先我們應當尋求專業(yè)人士的幫助，制定一定的衡量標準，并規(guī)范種植密度等，促進風景園林以及城市綠化的進一步發(fā)展。在施工前，應該制定相關的規(guī)章制度，專人專責，并對施工管理人員進行相關專業(yè)知識的培訓，加強他們的管理、考核上崗。

（四）提高施工人員和施工管理人員的專業(yè)水平

就目前的情況來看，在施工管理過程中需要合理的管理是施工人員，因此需要不斷地提高管理人員的整體水平。在實際應用中需要加強對施工人員的管理，定期的舉行相關培訓工作，從而能夠進一步提高施工管理人員的整體水平。目前原名綠化行業(yè)還存在施工管理人員學歷不高你絕對無老化等問題，因此在以后的發(fā)展中還需要不斷地引進先進的優(yōu)秀人才，從而能夠進一步提高整體的管理水平，更好的促進園林綠化工程的建設。

（五）控制工程成本

風景園林施工中，除要保證工程質(zhì)量外，還要嚴格把控施工成本。首先，統(tǒng)計工程工作，控制施工過程成本，減少成本浪費；詳細記錄各種開銷，并認真存檔，制定和成本控制相關的制度。其次，管理工程各工序，在保證工程質(zhì)量的情況下，控制施工進度，提高工程效益。另外，還要重視工程竣工驗收期的成本控制。工程竣工期間，單位通常將施工單元調(diào)至其他工程，不但延誤竣工，還無法及時轉(zhuǎn)移施工機械設備，增加施工成本。由此可見，工程的每道工序都不能忽視，要嚴格把控施工進度，進一步增加經(jīng)濟收益。

結(jié)語

將風景園林的施工現(xiàn)場管理作為施工管理的重中之重，并加強前期的設計管理與后期的養(yǎng)護管理工作，建立科學完善的施工管理體系，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，方能有效地提升風景園林的施工管理水平，實現(xiàn)風景園林工程經(jīng)濟效益、社會效益與景觀效益的最大化。

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