劉曉晶　張偉

摘要：在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國國內(nèi)的電力營銷企業(yè)面臨的市場環(huán)境競爭也隨之激烈。供電企業(yè)想要在市場中謀求發(fā)展，就必須加強電力營銷服務(wù)質(zhì)量管理，注重電費賬務(wù)核算效果。在進行電費賬務(wù)集中核算時，電力營銷部門必須加強營銷賬務(wù)集中管理，將原來的縣區(qū)級單位會計和出納取消掉，以提高電費賬務(wù)核算效率。電費賬務(wù)集中核算不僅能夠提升核算精確性，還能為企業(yè)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟效益，有利于電力營銷企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營銷；電費賬務(wù)；核算；有效思路

引言

近年來，隨著我國電力體制改革的進一步深入，對電力營銷也提出了更多、更高的要求。其中，對于電費賬務(wù)的核算，為了避免傳統(tǒng)手工核算方式所存在的漏算、錯算情況，現(xiàn)已實行了電費賬務(wù)集中核算制度。這種核算方式通過計算機信息系統(tǒng)，實時監(jiān)測與核算電費賬務(wù)情況，不僅減少了電費賬務(wù)核算過程中出現(xiàn)的差錯，同時也進一步提高了我國電費的回收效率。本文在分析電力營銷中電費賬務(wù)集中核算管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了加強電力營銷電費賬務(wù)集中核算的對策，以供參考。

一、電力營銷中電費賬務(wù)集中核算的內(nèi)容與意義

賬務(wù)的真實客觀性及統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)是否準確、電費是否能夠按時回收等是電力企業(yè)營銷電費賬務(wù)集中核算的內(nèi)容。企業(yè)賬務(wù)集中核算采取了一些管理方法，如財務(wù)公開與辦理工資直發(fā)等都是一些方法。賬務(wù)集中核算管理具有管理監(jiān)督職能，能監(jiān)督管理財務(wù)資金，在財務(wù)管理方面，以“三分離”原則為指導(dǎo)，確保財務(wù)管理“陽光運作”。財務(wù)核算集中管理的“三分離”原則即，財務(wù)管理決策者與執(zhí)行者相分離、財務(wù)資料存放單位與管理相分離、財務(wù)審批與監(jiān)督相分離。其中，后續(xù)經(jīng)濟體制改革朝向財務(wù)管理決策者與執(zhí)行者相分離，可確保財務(wù)信息較高的準確性；財務(wù)審批與監(jiān)督相分離，使財務(wù)監(jiān)督得到加強，奠定堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)；財務(wù)資料存放單位與管理相分離，是部門預(yù)算與企業(yè)采購的改革重心，為企業(yè)物品采購權(quán)、資金撥付權(quán)、使用權(quán)的分立創(chuàng)造了條件。會計管理體制改革的一項重要方面是，營銷電費賬務(wù)集中核算管理，符合新財務(wù)管理形式需要，迎合了社會主義市場經(jīng)濟體制的需求，助推了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、電力營銷中電費賬務(wù)集中核算的不足

（一）經(jīng)驗積累不足

現(xiàn)階段審視電費財務(wù)集中核算運行模式不難發(fā)現(xiàn)，真正意義上的集中核算尚未實現(xiàn)，所有的經(jīng)驗都是在工作實踐中通過嘗試而得，產(chǎn)生了多種問題。財務(wù)核算不單是數(shù)據(jù)層面的集中，還包括電費財務(wù)集中管理，要求電費財務(wù)核算中心在后續(xù)工作中，尋找高效且省時的運行方式，解決存在的緊迫問題。

（二）技術(shù)人員匱乏

由于電力營銷電費賬務(wù)集中核算仍然在應(yīng)用研究階段，因此供電企業(yè)在電費賬務(wù)核算方面的經(jīng)驗積累和專業(yè)人才比較匱乏，無法將集中核算的功效發(fā)揮出來。從經(jīng)驗積累角度來看，雖然越來越多的電力企業(yè)開始進行電費賬務(wù)的集中核算模式運行，然而集中核算在實際工作中的應(yīng)用效果比較有限。供電企業(yè)以往的工作經(jīng)驗無法在實踐工作中得到響應(yīng)，容易出現(xiàn)多種核算問題。電費賬務(wù)核算包括數(shù)據(jù)分析、電費財務(wù)集中管理和集中核算運行方式等，當(dāng)前供電企業(yè)的運行模式無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。電費財務(wù)核算中心在電力營銷中出現(xiàn)的時間比較短，各部門之間的組織協(xié)調(diào)工作還不夠緊密。比如電力技術(shù)人員、計算機人員、專業(yè)技術(shù)人員等比較匱乏，一些財務(wù)核算監(jiān)督工作還沒有專業(yè)的工作人員。隨著電力營銷量的日益增長，供電企業(yè)在電費賬務(wù)集中核算管理方面的人力資源問題越來越突出。

三、電力營銷中電費賬務(wù)集中核算的有效思路探析

（一）賬務(wù)管理內(nèi)容，完善營銷體系

電費賬務(wù)核算項目涵蓋了下述幾個方面：電費及代征基金、實收、銀行費用的收付等；電費賬務(wù)管理內(nèi)容；每月進行財務(wù)的處理；對銀行賬目進行核對；編制一些類型的報表；制定指標分析。在電費賬戶管理上，首先，開設(shè)與使用帳戶。各單位對銀行賬戶的開設(shè)以地方公司為主體。開設(shè)措施包括下述一些：對地域位置較為集中的地市公司，把各城區(qū)及縣級公司當(dāng)前賬戶給取消掉，在所轄地市范圍內(nèi)，以“地市公司”名義進行開戶，將地區(qū)范圍內(nèi)各銀行賬戶集中起來；一些地區(qū)較為廣闊，地市公司無法全部集中起來，可對縣級公司銀行賬戶進行保留，而對縣級公司名義設(shè)置的賬戶，要全部變更，變?yōu)楦鞯厥屑壒久x，于所在地銀行設(shè)置電費賬戶。其次，電費賬戶納入網(wǎng)上銀行管理。開通網(wǎng)銀查詢權(quán)限，服務(wù)營銷電費賬務(wù)人員。最后，以收支兩條線為原則指導(dǎo)，進行電費賬戶的使用，電費賬戶所用的業(yè)務(wù)包括和電費相關(guān)的資金收取與繳納，在電費賬戶范圍內(nèi)進行使用。

（二）強化電費賬戶管理

對屬于市級公司所管的，要求集中核算電力企業(yè)營銷電費賬務(wù)，縣區(qū)級部門將相關(guān)信息納入市級公司賬戶中?？h區(qū)級電力公司把賬戶取消時，圍繞地市級公司，縣區(qū)級電力公司馬上開出屬市級電力公司管轄的銀行賬戶，將市級賬戶管理集中踐行到地區(qū)范圍中。需要重視的是，一些地方區(qū)域面積不大，不容易進行賬戶的統(tǒng)一管理，針對這種地方電力公司，把縣區(qū)級公司銀行賬戶保留下來，開設(shè)的銀行賬戶，以縣級公司為名義，實施變更，將設(shè)立的電費賬戶的名義進行變更，變?yōu)槭屑壒久x。

（三）構(gòu)建賬目體系，正確上傳賬務(wù)內(nèi)容

電費核算管理涉及了多項財務(wù)管理工作，需要各個部門間密切配合，促使操作流程規(guī)范且健全，推動營銷電費集中核算管理朝向規(guī)范化方向發(fā)展。具體而言，公司先要構(gòu)建完善的賬目體系，屬于區(qū)級公司管轄的各公司電力部門要形成統(tǒng)一的賬務(wù)管理標準，確保地方賬務(wù)核算標準匹配實際公司標準。這樣，針對各縣區(qū)電力部門賬務(wù)，市級電力公司的會計部門方能順利實施核算。

結(jié)語

隨著我國電力系統(tǒng)的進一步發(fā)展與完善，傳統(tǒng)的電費核算方式已不再適應(yīng)社會的發(fā)展需求，將電費賬務(wù)集中核算措施應(yīng)用于電力營銷中已成為將來電力發(fā)展的趨勢。事實證明，通過這一核算措施的應(yīng)用，使我國的電力賬務(wù)數(shù)據(jù)更加真實，并減少了一些人為因素所造成的錯誤和麻煩，對促進我國電力企業(yè)的更好發(fā)展非常有利。因此，電力營銷企業(yè)需要充分認識到應(yīng)用電費賬務(wù)集中核算措施的重要性，并將這種核算措施落實到實處，實現(xiàn)我國供電營銷企業(yè)在管理上的更加集約化與扁平化，最終促進我國電力事業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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