孫丹

摘要：對于我國企業(yè)來說，當務之急是建立一套完善的財務管理模式，以應對新會計準則所帶來的挑戰(zhàn)。本文重點探討新會計制度下財務管理模式，論述新會計制度下財務管理模式存在的問題，并提出新會計制度下財務管理模式的創(chuàng)新路徑，以期本文的研究能夠為我國企業(yè)財務管理提供一定的借鑒。

關鍵詞：新會計準則 財務管理 模式

隨著全球經濟一體化趨勢的加快，各行各業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，各研究學者對于企業(yè)在新會計制度下的財務管理模式關注程度與日俱深，對于企業(yè)來說，一套健全、科學的財務管理模式是促進企業(yè)收益穩(wěn)定增長的重要因素，對于提高我國整體的經濟管理水平也是具有深遠的意義。

一、新會計準則下創(chuàng)新財務管理模式的意義

（一）信息時代所提出的必然要求

從目前來看，我國的信息技術水平已經發(fā)展到一定的階段，在信息經濟時代下，對企業(yè)管理的要求也變得更加嚴格，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經不能滿足市場的要求，因此，在信息技術發(fā)展迅速的時代下，對企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新是一種必然趨勢。

（二）新會計準則下有助于信息技術創(chuàng)新

隨著科學技術以及經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在面臨更大的發(fā)展空間的同時也面臨著更大的壓力，給企業(yè)的經營管理帶來更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理的風險也在逐漸增加，這對于企業(yè)的財務管理人員來說，無疑是一道難題。在此背景下，加大對企業(yè)財務管理模式的完善，有助于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、新會計制度下財務管理模式的類型

（一）集權式

集權式財務管理模式具體是指關乎到企業(yè)集團的各種財務決策權都是由母公司進行集中式管理與控制，由母公司進行決策，子公司根據母公司的決策來執(zhí)行的一種財務管理模式。這種財務管理模式在一定程度上可以降低企業(yè)集團的財務風險，利于母公司對資源的合理分配，有利的形成一種集團內部資源之間的優(yōu)勢互補。

（二）分權式

分權式財務管理模式與集權式財務管理模式是相對的，是指分公司對于財務相關的各項決策有著獨立自主權，在進行決策之后，分公司只需將結果上報給母公司便可，對于分權式財務管理模式來說，也具有一定的優(yōu)勢，就是可以讓子公司根據市場的動態(tài)合理的做出決策，避免由于讓母公司做出決策在反饋個子公司來執(zhí)行而耽誤最佳的決策時機，從而對于企業(yè)的決策效率實現一定的提升。

三、新會計制度下財務管理模式存在的問題分析

（一）財務管理人員的專業(yè)性有待提升

在新會計制度下，對于企業(yè)財務管理來說，財務人員是不可或缺的一部分，財務管理人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)直接關乎到企業(yè)財務管理的科學性，并在一定程度上影響著企業(yè)的整體運營。目前，我國企業(yè)的財務管理人員在專業(yè)技能上仍然有所欠缺，實踐經驗缺乏，對于企業(yè)的財務信息常常把握不準確，財務數據也常常發(fā)生錯誤，也正是如此，常常給企業(yè)財務管理帶來一定的風險，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務管理模式缺乏科學性

從現階段的發(fā)展來看，我國企業(yè)更加重視企業(yè)的經營效益，但是對于財務管理模式方面沒有什么創(chuàng)新的意識，大部分的企業(yè)財務管理人員對于管理理念依然還停留在最初的會計制度方面，企業(yè)財務管理方式不與時俱進，長此下去，必然會造成企業(yè)的財務管理不科學，進而阻止企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）財務管理不統(tǒng)一

隨著我國經濟的進一步發(fā)展，我國經濟與全球進一步實現了接軌，不少發(fā)展較為成功的大型公司紛紛在不同地區(qū)開啟了子公司模式，由于子公司與母公司之間的地理位置相對是較遠的，地域差異以及文化差異必然在一定程度上加大了財務管理的難度，每個子公司的財務管理必然與母公司存在差異，這也導致各子公司朝著不同的企業(yè)目標所發(fā)展，不利于母公司統(tǒng)一遠景的實現。

（四）運作機制不夠完善

對于整個財務管理工作來說，財務管理運行機制發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)內部控制存在一定的缺陷、企業(yè)在資產使用方面不夠明確等等都會在一定程度上增加企業(yè)財務管理的風險，不利于財務工作的進一步開展。

四、新會計制度下財務管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）提高財務管理人員的綜合素質

隨著新的會計準則制度誕生，對于企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)的要求進一步嚴格起來。企業(yè)在對財務管理人員進行培訓的同時，也有必要依據企業(yè)的實際情況適當的建立激勵與約束機制，獎勵在財務管理方面具有突出能力的人員，對于發(fā)生錯誤的財務人員也要適當的予以懲罰，從而最大化的激發(fā)起員工的敬業(yè)職責，提高財務管理工作的整體水平。

（二）全面提升企業(yè)信息化水平

對于企業(yè)來說，財務管理水平的高低在一定程度上也會受到企業(yè)信息化水平的影響，企業(yè)信息化水平越高，則財務水平也就越高，信息化水平的有效提升能夠在一定程度上改善企業(yè)在新會計準則下所呈現出來的財務管理模式問題。如何加強企業(yè)的信息化水平，第一步就是要先對企業(yè)相關的財務人員進行培訓，讓其掌握信息化技術以及電算化等一系列現代化的財務管理工具；其次，要建立一套獨立的財務數據系統(tǒng)，以免當財務數據出現問題時，對其進行查詢；第三點則是要根據企業(yè)的實際情況建立一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，減輕采取管理人員的財務工作任務量，提高企業(yè)信息化管理水平，從而提高工作效率。

（三）建立“集權式”財務管理新模式

從企業(yè)財務管理的發(fā)展現狀來看，對于企業(yè)財務管理來說，出現財務管理不統(tǒng)一的情況主要是因為企業(yè)內部控制方面不夠完善，企業(yè)財務權利過于松散而造成，為了解決企業(yè)財務管理權過于松散的情況，企業(yè)有必要建立一套集中的財務管理模式。從集團管理的整體框架來看，子公司的財力、物力、人力以及生產經營活動等均受到母公司的控制，特別是財務這一塊，其管理人員均是由母公司進行統(tǒng)一分配，目的就在于促進集團財務管理的統(tǒng)一性，從而確保企業(yè)發(fā)展目標的統(tǒng)一。

（四）建立健全的財務管理運作機制

完善企業(yè)財務運行機制，第一步就是要做好企業(yè)的內部審核制度，則是保證企業(yè)持久發(fā)展的前提條件，要完善內部審核制度，就應該讓企業(yè)的財務管理人員做到權責分明，杜絕一切具有經濟犯罪的可能性。對于企業(yè)來說，制定出一套嚴格的財務內部控制制度是我國企業(yè)在新會計制度準則下的一種必然發(fā)展要求，對于提升企業(yè)的財務管理水平以及質量均具有重要作用。

五、結束語

通過以上分析來看，新會計準則與國際國際會計準則進一步趨同，也正是在新會計制度準則下，企業(yè)的財務管理模式進一步呈現出科學化的發(fā)展趨勢，盡管，目前的企業(yè)財務管理模式還沒有發(fā)展到十全十美的階段，但是在各大企業(yè)的不斷創(chuàng)新之下，企業(yè)財務管理模式必然會更加完善，從而更好的與我國市場經濟相適應。