周紅元

摘要：財務信息化管理的水平和質量直接影響著企業(yè)的財務內控機制，現代企業(yè)管理的重要手段之一就是具備高效的財務內控，因此，在當前時期下，充分發(fā)揮財務信息化管理的優(yōu)勢，進一步加強企業(yè)的內部控制，是企業(yè)應對激烈的市場競爭和復雜的市場環(huán)境、提高風險抵御能力及實現最大化的經濟效益的最佳途徑。文章首先簡要論述了當前企業(yè)財務管理信息化建設中存在的各種問題；其次進一步深入探究如何加強現代企業(yè)財務管理內部控制信息化建設，希望能夠為完善企業(yè)財務信息化管理提供新思路。

關鍵詞：現代企業(yè) 財務管理 內部控制 信息化建設

當前隨著我國經濟的不斷發(fā)展，帶動了信息技術和網絡技術的新發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)內部控制制度和方式已經無法適應當前瞬息萬變的市場環(huán)境和互聯網環(huán)境的要求。為了確保企業(yè)擁有準確和可靠的會計信息，必須要有一套適合企業(yè)發(fā)展的，以計算機技術為支撐的內控體系。與傳統(tǒng)的手工會計信息技術相比，采用網絡會計信息系統(tǒng)能夠更及時和便捷的處理企業(yè)的會計信息，與此同時，也給企業(yè)的財務管理內部控制帶來了新挑戰(zhàn)。在當今的網絡環(huán)境下，如何積極有效地開展的會計信息系統(tǒng)內部控制，是現代企業(yè)會計管理面臨的一項共同任務。

一、現代企業(yè)財務管理信息化建設中存在的不足

（一）財務管理信息化意識薄弱

當前我國大部分企業(yè)的管理者和經營者都沒有從思想上意識到財務管理信息化的重要性，對財務管理信息化在企業(yè)發(fā)展中的核心地位認識不到位。很多企業(yè)在進行信息化建設投入時缺乏針對性和重點；一些企業(yè)仍用傳統(tǒng)的眼光來認識財務信息化建設，僅僅采用計算機rr技術替代手工操作，片面的、孤立的將財務管理信息化的目標鎖定在對會計電算化的實現上，不能夠全面、動態(tài)的了解現代化企業(yè)管理對各項信息資源的需求，沒有從思想上真正認識到在現代企業(yè)管理中，企業(yè)管理信息化的核心是財務管理。

（二）信息失真和缺失情況時有發(fā)生

信息管理對現代企業(yè)管理具有不可替代的重要作用，企業(yè)擁有了正確、真實的信息，才能做出科學合理的決策。在企業(yè)開展各項管理活動時，需要依據真實可靠的信息來掌控資金和物資的流向，信息失真會造成企業(yè)管理處于失控的局面。當前，我國大多數的企業(yè)都存在信息失真的情況，在采集數據時，沒有進一步深入地挖掘數據，無法充分有效地利用各種數據，導致企業(yè)的信息出現不透明、不對稱的情況，不能保持統(tǒng)一的處理口徑。一些企業(yè)的管理部門為了自身利益的需要，未提供真實的信息，導致信息缺失和失真。

（三）會計流程缺失，缺乏專業(yè)的財務信息管理人才

傳統(tǒng)的會計流程主要是把收集到的各種會計數據在信息系統(tǒng)里進行重復儲存，不能全面的反映出企業(yè)經濟業(yè)務的真實情況，信息在傳遞和反映的過程中速度較慢，很容易導致業(yè)務信息提供不及時，極大影響了信息的質量，降低了信息的相關性，給企業(yè)的財務資金管理和控制帶來了不利影響。由于受制于傳統(tǒng)財務會計結構的局限，很多企業(yè)的財務部門并沒有充分利用和發(fā)揮rr技術，沒有根據新時期發(fā)展的要求，及時更新企業(yè)的財務會計流程，仍采用傳統(tǒng)滯后的手工信息處理技術，造成了會計流程的大幅度缺失。此外，當前很多企業(yè)十分重視管理方面的人才隊伍建設，卻忽視了財務管理人才建設。大多數的財務管理人員綜合素質不高，專業(yè)能力不強，缺乏必要的信息化管理能力，無法滿足現代企業(yè)信息管理的需求。

二、加強現代企業(yè)財務管理內部控制信息化建設的有效途徑

（一）優(yōu)化企業(yè)的內部控制環(huán)境

良好的內部環(huán)境是企業(yè)實施有效的內部控制的基礎，通常包括企業(yè)的機構設置、權責分配、企業(yè)的治理結構、企業(yè)文化及內部審計等。在信息化飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)的內部控制環(huán)境發(fā)生了很大的變化。財務信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展要求企業(yè)必須快速的對內外環(huán)境做出反應，改革企業(yè)的組織層次，使其向扁平化方向轉變和發(fā)展，積極發(fā)展新型的矩陣組織，打破傳統(tǒng)的職能部門的板塊分割，使企業(yè)能夠統(tǒng)一管理和共享各項企業(yè)資源，進一步加強各部門間的合作。在信息化技術下，可以將繁雜的工作流程逐步分解，形成多個簡單的系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)，財務部門根據分解后的環(huán)節(jié)要求，配備不同層次的財務人員，實現人才的結構性優(yōu)化，進而提高人才的效能。信息化系統(tǒng)是一個全新的工作平臺，能夠將工作人員的全部工作過程詳細動態(tài)的記錄和保存下來，極大地提高了人員管理的監(jiān)控力度，確保財務人員有序、高效、透明的開展相關的財務工作。

（二）更新會計業(yè)務流程，確保財會業(yè)務一體化發(fā)展

當前，為了適應新環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)必須積極建立一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理信息化系統(tǒng)，然而企業(yè)的財務管理信息化建設工程任務較繁雜，是一項十分艱巨的工作。企業(yè)應多途徑的提升自身的核心競爭力，積極參與到國際競爭中，逐步加快財務管理信息化建設的腳步，努力爭取到更多的專項資金，用于企業(yè)管理信息化工程的建設，為實現企業(yè)的財務管理信息化提供有力的資金保障和基礎條件。信息化背景下，企業(yè)應更新業(yè)務流程，努力實現財會業(yè)務的一體化發(fā)展。為了適應經濟全球化發(fā)展的時代潮流，企業(yè)應合理的規(guī)劃和充分的運用自身的資源，積極整合各方面的資源及經營環(huán)境，重新設計出新的業(yè)務流程，并在實際工作中不斷進行優(yōu)化，真正實現生產經營向集約化和精細化方向發(fā)展。當前大多數企業(yè)的財務管理人員都積極應用計算機rr技術，也為財會業(yè)務的一體化實現提供了必要的技術支撐，財務會計流程將采集到的數據載體作為原始憑證，通過網絡技術，可以及時傳遞和共享數據，進而真實反映出企業(yè)的實際經營活動，可以對財務管理資金進行有效地控制，將會計事后核算逐步轉變成事中控制，確保企業(yè)在第一時間獲取到真實有效的會計信息。

三、結束語

總之，在當前信息化快速發(fā)展的新經濟時代，財務管理的信息化是企業(yè)管理中非常重要的組成部分之一。在財務信息化管理方面應積極投入適當的人、財、物，獲得最大的財務優(yōu)勢，提高信息化時代背景下企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。財務信息化建設的發(fā)展和成熟，極大地提高了財務信息處理效率，提升了財務管理的價值。財務信息化系統(tǒng)是企業(yè)財務內部控制的重要工具和方式，兩者相輔相成。因此建立新型財務管理模式的信息化系統(tǒng)，是企業(yè)開展財務內部控制的必然選擇。