尹慧霞

摘要：隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變革，各生產(chǎn)企業(yè)也將安全管理作為首要任務，不僅要對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進行全面的完善，而且還要建立標準化的管理制度和管理方案，這樣才能從根本上維護企業(yè)生產(chǎn)安全，促進其可持續(xù)發(fā)展。本文也會對當下生產(chǎn)企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理及標準化建設進行詳細的論述，進以為相關單位作為參考。

關鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)；管理分析；標準化建設

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.02.180

一個企業(yè)的良好發(fā)展，除了要具有高素質(zhì)、高水平的員工隊伍，還要做好相應的安全生產(chǎn)管理工作，因為，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，會面臨很多未知的風險，若是缺少安全生產(chǎn)意識和管理意識，則勢必會影響到企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。所以，必須加強企業(yè)標準化建設，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式和管理制度，這樣才能規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)，抵制各種安全隱患，從而為實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展目標打下良好的基礎。

1企業(yè)安全標準化建設的意義

所謂安全標準化，是指對企業(yè)中所涉及的一切管理活動、生產(chǎn)設備、作業(yè)環(huán)境以及工作人員等進行相應的明確量值規(guī)定，并對這些內(nèi)容進行綜合評估，看其是否符合安全管理標準要求。安全標準化的建設具有一定的法律效用，可以促進企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化安全管理目標，進而為其獲得最大化的經(jīng)濟效益提供可靠的保障。基于此，各生產(chǎn)企業(yè)必須要大力建設安全標準化，從本質(zhì)上來看，其具有以下兩方面意義：

第一，企業(yè)通過建設安全標準化，大大提升了自身的管理水平，改善了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，同時，對于企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的增強、安全生產(chǎn)行為的規(guī)范以及安全事故的有效預防等都有著很好的推動作用。因此，企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，應大力發(fā)展專業(yè)技術人才，強調(diào)崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量，爭取做到企業(yè)標準化、部門標準化、班組標準化、崗位標準化，這樣才能大大突顯企業(yè)標準化建設的合理性和可行性。

第二，企業(yè)通過建設安全標準化，有助于推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的全面落實，如：基礎安全管理工作、現(xiàn)場安全管理工作、日常安全管理工作等，并對企業(yè)員工、部門、班組等各階層的安全標準化建設起到了良好的指導和鞭策作用。另外，企業(yè)全面開展安全標準化建設，可以大大實現(xiàn)企業(yè)自身安全管理的信息化、標誰化、規(guī)范化，進而有效將自身安全生產(chǎn)標準與國家相應的安全標準要求達到統(tǒng)一，爭取早日實現(xiàn)管理零缺陷、員工零違章、執(zhí)行零差錯、操作零失誤等長期發(fā)展目標。

2強化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的相關建議

2.1強化崗位安全標準化管理

為了加強企業(yè)崗位安全標準化管理，相關管理人員就要從以下幾點內(nèi)容出發(fā)，即加強對崗位員工行為、崗位職責、作業(yè)流程、安全檢查、風險管控以及應急任務和職責的安全管理，并定期開展一些具有針對性意義的教育培訓活動，以便可以有效提升企業(yè)一線生產(chǎn)員工的安全意識和綜合素質(zhì)，使其能夠按照相應的安全管理制度和操作要求，科學有序的做好本職工作，進而在保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率的基礎上，大大降低生產(chǎn)安全隱患。

2.2強化班組安全標準化管理

對企業(yè)生產(chǎn)班組進行安全標準化管理，要根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過開展各類班組安全管理活動，來提升班組的安全生產(chǎn)意識和安全標準化實施成效，如：班組安全教育培訓、安全隱患檢查整改、安全專項競賽評比等活動。在實際管理過程中，應結(jié)合企業(yè)班組實際情況，來制定相應的安全標準管理方案，同時，還要加強對企業(yè)關鍵生產(chǎn)區(qū)域的標準化管理，例如，卷煙廠的動力車間和卷包車間是其最為關鍵的兩大生產(chǎn)車間，這兩個車間的安全標準化建設，對于整個企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益的增強都有著很直接的關系，所以，一定要重視班組安全管理工作，可通過采取實時監(jiān)督和全過程檢查的方法來進行，這樣才能達到班組安全標準化建設的預期目標。

2.3強化部門安全標準化管理

一般情況下，企業(yè)內(nèi)部會涉及多個不同職能的部門，要想對這些部門加強安全標準化管理，就要做到全員參與、專項培訓、宣傳教育，并針對企業(yè)生產(chǎn)情況及各部門特點，制定專屬安全標準化宣傳手冊和檢查制度，使之能夠徹底落實到實處。同時，還要規(guī)范部門各項管理工作，對其實施全過程跟蹤和檢查，這樣才能確保部門現(xiàn)場安全管理、日常安全管理和安全基礎管理的工作成效。此外，還要建立以部門為主要考核目標的驗收管理機制，結(jié)合相應的安全標準化驗收方案，來全面規(guī)范各個車間、部門的安全達標驗收工作，進而使其完全符合企業(yè)安全生產(chǎn)管理及未來發(fā)展要求。

2.4強化企業(yè)安全標準化管理

2.4.1加強風險管理

通常，企業(yè)在生產(chǎn)活動開展之前，都會都會對生產(chǎn)效益和生產(chǎn)安全進行相應的評估、預測，進而采取有效對策將可能發(fā)生的安全隱患有效控制在萌芽中。另外，在試生產(chǎn)階段，還會安排工作人員對生產(chǎn)過程進行詳細記錄，以便從中發(fā)現(xiàn)存在的具體問題，并及時加以整改。同時，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員還要對企業(yè)所面臨的各種風險進行綜合評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定對應的預控方案，從而將一切安全隱患降低到最小化。最后，要重視對人員的安全培訓、對設備的定期檢查、對生產(chǎn)全過程的實時跟蹤檢查，致力將企業(yè)風險管理工作徹底落實到實處。

2.4.2加強相互促進

企業(yè)安全生產(chǎn)標準的合理制定，必須結(jié)合國家相關法律法規(guī)來進行，進以確保企業(yè)生產(chǎn)行為可以與法律要求相吻合。同時，還要做好安全評價工作，建立完整的安全評價體系，以便為企業(yè)標準化建設打下堅實的基礎。此外，要徹底貫徹和落實企業(yè)安全許可制度，使各崗位、班組、部門之間可以做到相互促進、相輔相成，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的長遠發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，有著十分實際的意義，在實際開展階段，可以通過強化各崗位、各部門、各班組以及企業(yè)整體的安全標準化管理工作，來保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和運營效益，進而大力實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定運行。