于春

摘 要：管理審計是新時期企業(yè)管理制度日漸健全的產物，是提高企業(yè)管理成效的有效措施。據此，就加強管理審計提升企業(yè)執(zhí)行力的有效措施，進行了細致的研究。

關鍵詞：管理審計；企業(yè)執(zhí)行力；有效措施

中圖分類號：F24 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.08.038

管理審計是現代企業(yè)管理活動中的重要組成部分，其目的是對受托人是否履行受托管理責任的真實情況實施審計，涵蓋內容有管理業(yè)績及管理過程，是檢驗企業(yè)執(zhí)行效果與執(zhí)行力的有效方式。一般來講管理審計的類型主要有三種，內向型、外向型及公共管理型三種管理審計。通常情況下企業(yè)采用的管理審計方式是內向型，也就是管理者對企業(yè)的所有制度章程進行建設性、真實性與獨立性進行的評價與檢查，以增強企業(yè)的經營能力、管理能力與執(zhí)行能力。管理審計屬于對所有管理活動進行全面審計與客觀評價的活動，其核心審計和評價內容涵蓋管理部門及人員所參與的工作目標、程序和方法等方面是否較好地履行了其應盡的職責。管理審計在對內部控制系統(tǒng)的健全、合理、有效進行評價，揭示存在的不足和缺點，提出有價值的改進意見，從而顯著提高管理效率和效果。近年來，很多大型企業(yè)普遍依據自身實際實施管理審計活動，有效提高了企業(yè)各種制度章程的執(zhí)行力。那么，在如何應用管理審計提升企業(yè)執(zhí)行力，是企業(yè)需要研究的關鍵問題。

1 企業(yè)管理審計的主要做法

1.1 深入了解管理審計

企業(yè)要想借助管理審計提升企業(yè)執(zhí)行力，就需要先深入了解管理審計，對其應用價值與應用方法有細致的了解，在此基礎上才能獲得較為理想的應用效果。具體來講，應做好以下幾點：（1）先了解與管理審計有關的理論知識及應用措施，并全面搜集及學習國內外與管理審計有關的成功經驗與技巧，以便恰當地加以借鑒。（2）主動引入管理審計，結合企業(yè)的當前的具體管理現狀，有針對性地設計出符合企業(yè)實情的管理審計方案與細則，并指派專門的部門主管。（3）應了解管理審計屬于對監(jiān)督工作進行再監(jiān)督的活動，是對管理工作開展的再管理。企業(yè)管理審計的首要任務是審計企業(yè)各種章程制度的有效性與科學性，其涵蓋有兩個重點：第一，對企業(yè)制定的各種制度章程的科學性進行審計，以確保所有制度章程都能符合企業(yè)實際與國家政策，應確保所有的制度章程之間都合理銜接，且具有很高的操作性。第二，審計各種制度章程是否被高質量貫徹執(zhí)行，有無進行科學管理，有無開展及時的完善修訂與高質量的執(zhí)行貫徹，相關部門間的銜接是否具有較高的嚴密性、流暢性等。在企業(yè)中開展管理審計的主要目的，是督促基層單位與管理人員明顯優(yōu)化管理效果，增強管理有效性，以確保企業(yè)可獲得最大化經濟收益。

1.2 管理審計制度章程

企業(yè)制定的管理設計細則與方案，應對管理審計的處理結果、程序及范圍等做詳細規(guī)定，目的是確保企業(yè)制定的所有制度章程能較好地符合企業(yè)特點及較高的合理性、科學性，只有這樣才能確保這些制度章程都能高質量執(zhí)行。一般來講，制度章程的管理審計的形式主要有四種：（1）督查審計企業(yè)的日常性文件。具體來講，就是一次性的、階段性的、有時間要求的文件，需要借助次月滾動督查上月文件的形式，并按季度對督查結果進行考核與通報。（2）對制度章程類文件實施督查審計。也就是對重復性的、長期性的文件進行審計，借助次月滾動督查各季度制定的制度章程；次年復審抽查隔年制定的制度章程，比如2017年抽查2016年的文件，并且抽查比例應超過三分之一。（3）專項督查審計。也就是結合文件分類（比如保密類、質量類、技術類等）實施專項的督查設計。（4）結合企業(yè)決策層交代的具體要求或事項實施單項督查審計。

1.3 科學檢驗實施結果

結合制度章程審計的形式，對各種類型的文件在規(guī)定時間或一段時間中的具體落實情況進行全面檢查，以判斷其是否已經實現了計劃的任務或目標，及實現情況怎樣，是否還存在完善、提示及修改的余地，以便在未來處理類似工作中有更好的提升與借鑒。針對制度章程類文件，不僅應審計其是否高質量貫徹，而且還應對其提出有效性的調整建議或意見。假如在長時間的執(zhí)行過程中，判斷出這些制度章程具有較高的合理性與科學性，就可提出建議將其提高到企業(yè)管理高度，長期使用。假如在審計中發(fā)現有一定漏洞存在的話，就需要督促原發(fā)文機構對其進行及時完善與修改。針對專項督查審計，需要對具體專業(yè)或系統(tǒng)中的各種制度章程的銜接情況進行審計，以確保其具有較高的操作性，不僅沒有重復、交叉，而且沒有空白，一旦發(fā)現問題就應及時改進與協(xié)調，確保制度章程具有較高的有效性、科學性及精簡性。針對單項督查審計，主要是對階段性、一次性的工作任務或要求進行審計，以客觀了解其是否落實、是否完成、效果如何，有無可行性建議等。

通常情況下，管理審計的主要結果可以劃分成以下四種：較大問題、一般問題、效果不明顯、有效執(zhí)行。針對文件有效且持續(xù)執(zhí)行的，審計之后應對其進行獎勵或表揚；針對執(zhí)行效果不顯著及存在一些問題的，就需要借助書面形式對其下達意見書，責令其定期整改，并將整改情況匯報給管理審計部分進行復審；針對具有較大問題的審計結果，就需要對其進行通報，并強制要求其整改。

2 加強管理審計提升企業(yè)執(zhí)行力的深入思考

當前，我國很多企業(yè)的管理審計工作還處于摸索階段，要想充分發(fā)揮管理審計在提高企業(yè)執(zhí)行力方面的重大積極作用，尤其是為企業(yè)決策提供有效依據，還需要企業(yè)更加重視管理審計工作，并深入探究高效開展管理審計工作的有效措施，以推動企業(yè)競爭力、活力及實力的顯著增強。本文在研究中發(fā)現，要想優(yōu)化管理審計在提高企業(yè)執(zhí)行力方面的價值，就需要企業(yè)在運用管理審計的時候，做好以下幾點：第一，重視制度章程的管理審計。在實際操作中，應做好以下幾點：（1）堅持不懈地做好制度章程的日常管理審計，優(yōu)化制度章程的執(zhí)行力。（2）加強專項管理審計工作，提高制度系統(tǒng)的協(xié)調性、合理性，提升管理水平與檔次。（3）對所有制度章程進行合理的壓縮精簡，降低數量，確保質量，從而顯著優(yōu)化執(zhí)行效率。第二，有計劃性地擴大管理審計范圍。例如，對具體的單位工作或基層部門的管理審計，針對企業(yè)中指定的經營活動開展的管理審計等，需要審計人員可以從效率、決策、控制、領導、組織、計劃等層面入手，推動企業(yè)所有生產經營行為都能高質量進行。只有這樣才能使得企業(yè)的各種經營活動都可得以有效提高與改進，從而有效解決管理不當而造成的各種問題，最終實現標本兼治的效果。第三，做好管理審計人員培訓工作。從某個層面上來講，企業(yè)的管理審計工作者的價值與診斷師、醫(yī)生等同，只有確保他們都具有較高的專業(yè)素質、職業(yè)道德，才能提高管理審計工作成效。因此，企業(yè)應明確管理審計人員素質與能力對審計結果產生的巨大影響，主動為他們提供參與培訓的機會。具體來講，應做好以下幾點：（1）對其進行規(guī)范的、專業(yè)的管理審計理論知識與技能培訓，以推動其理論水平及操作能力的提升。（2）做好日常培訓工作，使得他們可在研討會上相互學習、集思廣益，最終實現共同提高。（3）開展管理業(yè)務培訓，使得他們都能在充分了解企業(yè)各種業(yè)務情況的基礎上，更好地開展管理審計工作，努力成長為企業(yè)管理中的行家里手。（4）重視管理審計工作，提高管理審計工作的獨立性。隨著管理審計工作的工作重心向內部控制和風險管理轉變，內部控制的有效執(zhí)行對管理審計工作的有效尤為重要。單位負責人是內部控制活動開展中的第一責任主體，對本單位財務報告的真實性、健全性以及內控制度的合理性、科學性負主要責任。所以，要借助各種形式的宣傳，提高其“第一責任主體”意識，深化單位領導對內控制度建設和管理審計工作重要性的認識，進而推動單位上下充分重視內控制度建設，并嚴格遵守，從而共同營造出規(guī)范的內控環(huán)境。要想充分發(fā)揮管理審計部門的職能作用，管理審計部門和相關人員都必須具備一定的獨立性。管理部門要獨立于其他職能部門，直屬于高層次的領導。

總之，管理審計是新時期企業(yè)管理中的重要方法與措施，是督促企業(yè)各種制度章程高質量貫徹落實的有效途徑。因此，企業(yè)應深入了解管理審計的價值與應用措施，結合自身情況恰當選擇最適合管理審計形式，以確保企業(yè)制定的各種制度章程都能高質量執(zhí)行，最終為企業(yè)經營效益的優(yōu)化提供保障。

參考文獻

[1]劉曉青.論內部審計在現代企業(yè)管理中的作用[J]. 商場現代化，2016，（10）：74-75.