姚青

摘 要：企業(yè)的興起對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用，可以說(shuō)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐。而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，它是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心，企業(yè)的絕大部分活動(dòng)都要緊緊圍繞企業(yè)文化進(jìn)行。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須具備自己的企業(yè)文化，用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合才是一條適合企業(yè)發(fā)展的正確道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ； 戰(zhàn)略管理 ； 戰(zhàn)略實(shí)施

引言：

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二十一世紀(jì)，企業(yè)越來(lái)越需要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，用科學(xué)的文化理論來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的聯(lián)系

（一）戰(zhàn)略管理

所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定出符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而提供的理論基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督與控制。企業(yè)的戰(zhàn)略管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利狀況有效控制，它可以對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的獲益多少進(jìn)行規(guī)定與監(jiān)督，促使企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為確保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，戰(zhàn)略管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，從計(jì)劃到監(jiān)督、分析和控制都是企業(yè)的戰(zhàn)略管理在發(fā)揮作用。企業(yè)的戰(zhàn)略管理在很大程度上確保了企業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)性與合理性。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象，是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問(wèn)題而樹(shù)立形成的。它是由公司多年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)所形成的具體的、規(guī)范的對(duì)員工和公司發(fā)展具有一定約束力和引導(dǎo)性的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化作為一種新的管理理論，在公司的正常運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮的作用是不可替代的。企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，走得更快，又想獲得良好的效益的話就必須重視企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化就是讓員工有共同的價(jià)值觀，企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部有更規(guī)范的規(guī)章制度，有了這種文化氣氛，企業(yè)將會(huì)得到全方面的發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的聯(lián)系

目的創(chuàng)造策略，策略推動(dòng)文化。任何一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展必須制定出符合自身的目標(biāo)規(guī)劃，同時(shí)也應(yīng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)所遇到的問(wèn)題制定出解決措施，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行。

（1）企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的前提條件。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是具有推動(dòng)作用的，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理走向成功的重要影響因素。利用企業(yè)文化讓全體員工形成正確的、共同的價(jià)值觀，為公司服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，用正確的價(jià)值導(dǎo)向帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（2）企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要方法。企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要企業(yè)文化做引導(dǎo)，每一條管理方法的實(shí)施都需要一定的文化理論作為基礎(chǔ)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)文化和企業(yè)的戰(zhàn)略管理都是企業(yè)發(fā)展最重要的組成部分，企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的核心，要想發(fā)揮好這一核心作用，必須讓全體員工形成共同的價(jià)值觀。企業(yè)首先要做的就是完善企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍，對(duì)企業(yè)文化不斷改革創(chuàng)新，同時(shí)也要迎合員工的工作需求，得到員工的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播與發(fā)展。企業(yè)文化能夠很好地促進(jìn)員工的工作熱情，培養(yǎng)他們的共同責(zé)任感，用他們的統(tǒng)一思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理打下良好基礎(chǔ)。

另外，企業(yè)要做好企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合，讓二者相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，這也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定應(yīng)該考慮各方面因素的影響，其中最重要的因素還是企業(yè)文化的影響。戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化都是在不斷改變的，二者應(yīng)該相互適應(yīng)，相互配合。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，要將企業(yè)文化作為參考依據(jù)，圍繞企業(yè)文化制定新的戰(zhàn)略管理策略，但是也不能改變企業(yè)原有的文化形態(tài)，最好是建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上。在這個(gè)適者生存的時(shí)代里，企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展潮流，發(fā)展企業(yè)文化，企業(yè)也要結(jié)合內(nèi)部情況建立符合企業(yè)自身的，具有發(fā)展意義的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)需要企業(yè)文化作為支撐，以此來(lái)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略管理的科學(xué)有效分析，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、企業(yè)文化建立時(shí)的重點(diǎn)

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的影響并不是一時(shí)的，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，這種影響具有一定的穩(wěn)定性，但是凡事都是處在革新與進(jìn)步中的，企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的作用也是要不斷改變的。在建立企業(yè)文化時(shí)也是有側(cè)重點(diǎn)的，主要以以下幾點(diǎn)作為依據(jù)：

（一）企業(yè)文化的建立并不是沒(méi)有遵循的依據(jù)的，它可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向、戰(zhàn)略管理策略以及企業(yè)的最終目標(biāo)來(lái)確定。建立企業(yè)文化的最大目的就是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)收益最大化，所以根據(jù)企業(yè)的最終目標(biāo)確定企業(yè)文化是很重要的決策。

（二）以企業(yè)的物質(zhì)文化作為企業(yè)發(fā)展的載體。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須發(fā)展企業(yè)物質(zhì)文化。傳統(tǒng)的舊思想、舊戰(zhàn)略已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展了，這就要求企業(yè)創(chuàng)新品牌，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改變企業(yè)形象。

（三）企業(yè)的戰(zhàn)略管理要與企業(yè)文化一同改變。二者是相互配合的，不能一方面改變，企業(yè)文化一定要隨著戰(zhàn)略管理的變化而做出改變。文化具有穩(wěn)定性，當(dāng)然，企業(yè)文化也是如此，不過(guò)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)中脫穎而出企業(yè)文化必須不斷革新。在發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，企業(yè)一定要及時(shí)做出反應(yīng)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的作用

（一）企業(yè)文化具有引導(dǎo)作用

在企業(yè)里并不是所有的員工都是充滿責(zé)任感的，并不是所有的員工都有工作自覺(jué)性的，針對(duì)這類問(wèn)題必須有制度或其他的作為價(jià)值引領(lǐng)，這樣，企業(yè)文化就發(fā)揮了其導(dǎo)向作用。一種好的企業(yè)文化能夠?qū)T工行為嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)員工的價(jià)值觀正確引領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)的文化是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益的，是能為企業(yè)的發(fā)展指明方向的。

（二）企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)性

每個(gè)企業(yè)都有各自的激勵(lì)方法，其中，對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)是我們最常見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)方法。比如一些企業(yè)就會(huì)設(shè)置年終獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)等，這種激勵(lì)方法是是最受員工歡迎的。有了此種激勵(lì)方法員工工作更加富有激情，也為公司營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。員工更加努力工作，企業(yè)也在努力進(jìn)步，不論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)雙贏的局面。

（三）企業(yè)文化具有適當(dāng)?shù)募s束性

習(xí)慣一旦養(yǎng)成很難再去改變，而企業(yè)員工如果習(xí)慣了企業(yè)文化就會(huì)對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生積極影響。企業(yè)文化在約束著員工的各種行為，減少了員工觸碰規(guī)章制度的次數(shù)，同時(shí)也改變著員工的個(gè)人認(rèn)知。企業(yè)文化的學(xué)術(shù)性使個(gè)人不斷進(jìn)步，使企業(yè)不斷發(fā)展。

結(jié)論：

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它為戰(zhàn)略管理提供了科學(xué)的理論依據(jù)。每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，或繁瑣或簡(jiǎn)單。有了企業(yè)文化才能制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略管理策略。企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理總是處于不斷發(fā)展中的，二者不論哪個(gè)發(fā)生變化，另一個(gè)必須作出反應(yīng)，不斷進(jìn)行完善與革新。良好的企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義?？傊?，企業(yè)文化對(duì)于戰(zhàn)略管理的影響百利而無(wú)一害，是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的。

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