白東晉

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的過程中，我國的意識形態(tài)領域和經(jīng)濟活動領域受網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響發(fā)生著一系列的變革，人們生活的方方面面也悄然的發(fā)生著改變。以現(xiàn)代企業(yè)管理為例，探討在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下企業(yè)管理面臨著的挑戰(zhàn)，并就如何順應時代發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)管理的措施提出思考和建議。

關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟；企業(yè)管理；影響；創(chuàng)新

中圖分類號：F49文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.038

傳統(tǒng)經(jīng)濟的投入產(chǎn)出模式是以工業(yè)化為主，但在網(wǎng)絡經(jīng)濟影響下已逐漸往知識信息化的方向轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變代表的不僅僅是經(jīng)濟運行方式的變化，更重要的是經(jīng)濟本省性質(zhì)和人們價值掛念的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡經(jīng)濟給各大企業(yè)管理帶來了巨大的沖擊，如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新是助力企業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

1網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

1.1對企業(yè)組織結構的影響

就傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構而言，由于在企業(yè)成立初期階段有各方面的建設需求而出現(xiàn)了較多的管理層次，內(nèi)部機構顯得過于龐大，難以集中管理，導致在企業(yè)后期的運行過程中決策和制度的執(zhí)行效率低下。而網(wǎng)絡經(jīng)濟時代為企業(yè)提供了大量的信息資源，為了更好的適應社會發(fā)展的形勢，滿足市場需求，企業(yè)需要充分利用信息資源簡化內(nèi)部組織結構，讓一切有利于企業(yè)發(fā)展的決策都能在第一時間被運用，提高企業(yè)管理效率。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來一方面優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部組織結構，提高了管理效率；另一方面拉近了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的距離，強化了企業(yè)之間信息的滲透，變相的提高了經(jīng)濟效益。

1.2對企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

企業(yè)的生產(chǎn)方式在很大程度上受到市場信息量和需求變化的影響，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展下發(fā)生了很大的改變，主要由于高度流通的信息流為企業(yè)提供了更多發(fā)展和改變的方向，企業(yè)可以根據(jù)所得信息自行的選擇適合自身且符合市場需求的生產(chǎn)要素，與此同時在了解行情和市場需求的基礎上積極運用先進的技術設備與同行企業(yè)展開良性競爭，促使企業(yè)從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、包裝和服務等各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競爭力，進而在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中獲得進一步的發(fā)展。

1.3對企業(yè)經(jīng)營方式的影響

相比網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下以電子商務為主經(jīng)營模式，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式顯得的局限性太強，這種新型的經(jīng)營方式基本不受交易市場和交易模式的影響，整個交易過程只需要借助網(wǎng)絡虛擬平臺和工具就能快速的完成商品和貨款的交接。交易雙方在銀行支付信用和商業(yè)信用高度發(fā)達的基礎上，實現(xiàn)了金融機構、保險機構、客戶以及供應商在電子商務交易系統(tǒng)中的高度兼容，讓電子商務平臺成為集合市場交易各方面利益體的全新經(jīng)營平臺。電子商務經(jīng)營模式直接省去了很多中間環(huán)節(jié)，拉近了生產(chǎn)商和消費者之間的距離，通過這樣的方式降低了交易成本，提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2網(wǎng)絡經(jīng)濟時代實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)無論大小都要積極的參與國際經(jīng)濟的分工與合作中去，助力實現(xiàn)全球化的資源共享。所有企業(yè)發(fā)展的目標都是成為在自身行業(yè)里極具競爭力和增值力的企業(yè)，尤其是在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中競爭日益激烈的市場環(huán)境下，對大型企業(yè)而言要放眼于世界，增強自身競爭力，躋身國際市場的前列，對中小企業(yè)而言為國內(nèi)外大公司提供“配套性”的生產(chǎn)服務已成為了擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ陌l(fā)展方向。就如此市場發(fā)展現(xiàn)狀而言，現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，發(fā)揮優(yōu)勢強化自身的核心競爭力，但是在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念中認為擁有自己的終端產(chǎn)品是形成核心競爭力的關鍵，卻又在探索終端產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)人才、市場、技術和資金方面的問題，最后結果往往是力不從心。以中小型企業(yè)為例，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，可將經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笮推髽I(yè)為中心，搞好“配套建設和服務”，以此為發(fā)展方向形成自己的核心競爭力。

2.2強化社會責任的承擔力

承擔社會責任是企業(yè)主動行為的一種表現(xiàn)，其不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是市場化社會生產(chǎn)的客觀需求。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)逐漸提高了對長遠利益的重視，如果只注重企業(yè)眼前利益是難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)的每一個決策，除了充分考慮股東利益，還要考慮一切利益相關者的利益，一方面要讓投資者、消費者和員工滿意，另一方面要讓社會滿意。強化企業(yè)在社會責任方面的承擔力，首先以后增強企業(yè)承擔社會責任的主動意識，在充分認識企業(yè)發(fā)展與社會密切聯(lián)系的基礎上，在保證自身利益的前提下通過強化企業(yè)的自律精神在社會中樹立良好信譽的形象；其次需建立并完善企業(yè)承擔社會責任的監(jiān)督機制，這一環(huán)節(jié)工作的關鍵在于社會和政府，從社會的角度出發(fā)，要充分發(fā)揮各種群眾團體組織的作用，比如消費者協(xié)會、輿論媒介和工會等，逐步形成渠道豐富、層次多的社會監(jiān)督體系，加強社會對企業(yè)承擔社會責任的監(jiān)督力度，進而形成一種良性的社會氛圍。從政府的角度出發(fā)，以保證社會運轉(zhuǎn)秩序和社會利益為目的，用社會公眾管理者和公眾利益代表的身份，合理行駛政府權力，圍繞企業(yè)承擔社會責任建立明確的法律法規(guī)。

2.3提高企業(yè)核心競爭力

在不斷變化且復雜性極高的市場環(huán)境中獲得生存和發(fā)展的能力就是企業(yè)的核心能力，具體來說就是企業(yè)擁有符合市場需求，且有別于同行企業(yè)或者由于同行企業(yè)的資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢或者管理優(yōu)勢等，屬于支撐持續(xù)競爭的一種能力。企業(yè)之間競爭的實質(zhì)就是長期的核心能力的較量，要想在競爭中獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，就要致力于提高企業(yè)核心競爭力，以便在競爭中掌握主動權。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中，逐步加劇的全球化競爭態(tài)勢，現(xiàn)代企業(yè)必須及時優(yōu)化經(jīng)營結構，集中企業(yè)主業(yè)的探索和發(fā)展，增強核心競爭力。一方面拓展獲取戰(zhàn)略資源的渠道，就我國具有一定戰(zhàn)略優(yōu)勢的企業(yè)而言，可在結合自身能力的基礎上通過聯(lián)合、收購或兼并的方式豐富戰(zhàn)略發(fā)展的資源，再對有限的資源重新整合，優(yōu)化配置，助力于企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。但是要注意資源合并的科學性，在企業(yè)實行多元化經(jīng)營管理的過程中，要深刻認識自身的不足和優(yōu)勢，進而選擇與自己核心能力相符的行業(yè)，鞏固自身的核心競爭力。另一方面，對現(xiàn)有的戰(zhàn)略資源進行收縮、集中和優(yōu)化調(diào)整，這一點非常適合經(jīng)營狀況一般的企業(yè)，要想在短時間內(nèi)提高企業(yè)核心競爭力，可在自身經(jīng)營領域范圍內(nèi)進行優(yōu)化調(diào)整，合理的舍棄沒有發(fā)展前景和盈利性低的業(yè)務，通過一系列的出售、關閉、合作或者合并的方式實現(xiàn)戰(zhàn)略資源的收縮集中，讓企業(yè)核心競爭力更具前瞻性。

2.4優(yōu)化企業(yè)組織結構

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)層級之間的溝通方式在計算機信息技術的運用下實現(xiàn)了橫向性的超級交流。企業(yè)需要一改傳統(tǒng)組織結構，合理的運用網(wǎng)絡技術將企業(yè)各個業(yè)務部門組織成局域網(wǎng)，包括生產(chǎn)、銷售、財務和物流等，一方面讓不同崗位之間的信息交流更加順暢，從而建立良好的協(xié)作關系，另一方面還能有效的避免信息在常規(guī)渠道傳遞和交流的過程中出現(xiàn)被篡改的現(xiàn)象。因此企業(yè)要打破傳統(tǒng)的等級制管理組織結構，不再沿用以功能分工的組織方式，重新建立起以“網(wǎng)絡”“流程”為導向的組織結構，構建授權型、扁平化的企業(yè)組織。在減少企業(yè)中間層次的同時擴大控制范圍，拉近企業(yè)決策層和執(zhí)行層之間的距離，在很大程度上提高管理效率。除此以外，在企業(yè)組織扁平化發(fā)展的過程中善用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡在線實時系統(tǒng)及時準確的掌握整個企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高一切決策的及時性和準確性。

2.5提升企業(yè)的文化軟實力

企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的主要內(nèi)容，在企業(yè)管理工作中具有非常重要的作用，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，企業(yè)可從加強企業(yè)文化建設和培養(yǎng)的角度出發(fā)，助力企業(yè)管理水平的提升。傳統(tǒng)的企業(yè)文化比較全面，趨于大眾化，但是企業(yè)文化就想企業(yè)的一張名片，尤其是在這個網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中，就需要企業(yè)盡量做到“創(chuàng)意”和“精細”，直觀的體現(xiàn)出企業(yè)的價值理念和精神面貌?，F(xiàn)代企業(yè)在管理創(chuàng)新方面應該緊跟時代發(fā)展的腳步，在結合自身發(fā)展特色的前提下，打造“精品化”的企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中用獨特的企業(yè)風貌和精神領先于人，同時企業(yè)文化作為企業(yè)員工思想和精神的導向，能為企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下各方面變革引起的動蕩起到一定的穩(wěn)定作用。注重企業(yè)文化的發(fā)展與進步，為企業(yè)文化增添時代的特色。

3結語

總而言之，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來帶給企業(yè)的不僅一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。企業(yè)在這樣的時代背景下?lián)碛辛烁蟮陌l(fā)展空間，加速了市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展優(yōu)勝劣汰的速度。為了更好的適應網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展提出的更高的要求，企業(yè)必須從經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式和組織結構等各個方面實現(xiàn)管理的變革與創(chuàng)新，準備把握網(wǎng)絡經(jīng)濟市場的發(fā)展方向，在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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