李春楊

摘要：將海外油氣田的運行狀況進行分析，對項目投資風險及管理策略進行了分析，核心目的是通過對整合管理辦法的優(yōu)化，進行投資風險的控制，明確項目管理控制的辦法，以便促進海外油氣田項目的經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：海外；油氣田項目；投資風險；管理策略

在社會經(jīng)濟一體化發(fā)展的背景下，全球經(jīng)濟的發(fā)展逐漸發(fā)生的變化，而油氣田項目逐漸成為各個國家開發(fā)的資源，所以，我國政府逐漸推出了“走出去”的政策理念，核心目的是通過對海外油氣的整合，提高產業(yè)的經(jīng)濟化，并積極促進我國石油企業(yè)的發(fā)展。但是，在海外油氣田項目投資中，其存在著一定的風險性，從而為油氣田項目的開采造成制約。因此，在海外油氣田項目整合中，應該通過對風險因素的分析，進行管理途徑的優(yōu)化，有效促進石油產業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)海外油氣田項目的可持續(xù)發(fā)展。

一、海外油氣田項目投資的風險

（一）油氣產量的風險

通過研究可以發(fā)現(xiàn)，海外投資項目的經(jīng)濟效益與企業(yè)油氣產量的多少有直接的關聯(lián)性，但是，在油氣產量分析過程中，存在著較為明顯的不確定因素。通常狀況下，油氣是深埋在地下的，由于一些開采技術的限制、專業(yè)人員對油藏認識程度不同，會導致油量開采的不確定性，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也就為石油產業(yè)油量的確定造成影響。而且，在一些開采技術運用中，其技術存在著一定的限制性，從而為海外油氣田項目的投資留下隱患。

（二）油氣價格的風險

對于油氣價格而言，是影響油氣項目收益的主要原因。在對海外油氣田項目投資分析中，國際原油價格會受到供求關系的影響，導致資源國的經(jīng)濟形勢受到影響。而且，在我國石油企業(yè)運行中，當面臨海外投資項目的油價下跌現(xiàn)象，不僅會影響企業(yè)的預期收益，而且也會使企業(yè)在發(fā)展中受到經(jīng)濟損失。因此，在經(jīng)濟風險項目分析中，需要通過對油價項目的確定，進行經(jīng)濟風險因素的確定，實現(xiàn)對油價資源的科學確定，以便降低油價風險對企業(yè)造成的影響，促進海外油氣項目投資的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（三）建設投資的風險

在海外油氣田項目投資風險中，建設投資主要是通過對項目籌建的確定，進行項目的整合及建立，直到投資結束，在整個過程中實現(xiàn)對費用總和的確定。通常狀況下，在建設投資中，其內容主要包括了固定提產投資、無形投資以及預備費用。在一些海外油田項目開采中，專業(yè)人員對地質以及油藏認識相對局限，而且，在海外投資中，鉆井數(shù)量、井深以及地面深度都會發(fā)生一定的轉變，從而導致投資數(shù)額不斷上漲，為項目的建設增添了風險。

二、海外油氣田項目投資的管理辦法

（一）構建完善性的風險管理體系

在海外油氣田項目投資因素確定中，應該完善風險的項目管理體系，并通過對不同責任主體的確定，創(chuàng)建分級匯報的風險管理制度，并建立有效性、長效性的整合機制，以便實現(xiàn)風險控制的有效性。在完善性風險管理體系確定中，公司董事會、總經(jīng)理以及內部風險管理委員會應該通過對風險決策內容的分析，確定不同的責任主體：首先，確定第一責任主體，并制定海外油田項目風險的管理方針，針對風險的類型進行正確項目的確定，以便實現(xiàn)對項目風險的控制。第二，在第二責任主體確定中，主要是對海外油氣田項目經(jīng)理領導班子的確定，他們主要負責對風險管理制度的執(zhí)行，并定期進行風險控制管理內容的考核，降低風險的發(fā)生。第三，第三責任主體主要負責監(jiān)督風險，并對風險內容進行控制，從而提高風險管理工作的整體效率[2]。

（二）確定科學化的風險管理報告

在海外油氣田項目中，需要強化管理人員的風險防范意識，并通過對風險資料的收集及整合，進行內部海外信息的確定，并通過對不同資源項目的分析，進行差異化項目的確定，風險防范人員可以通過對相同地理區(qū)域不同風險項目的整合，進行風險數(shù)據(jù)庫的建立，并實現(xiàn)對數(shù)據(jù)風險的管理控制，提高對風險因素的有效控制。同時，在科學化項目整合中，應該建立風險預警機制，確定預警指標，管理者應該及時發(fā)現(xiàn)潛在性的風險，實現(xiàn)對風險預警工作的科學判斷，并及時避免風險因素的發(fā)生，滿足海外油氣田的投資風險控制需求，促進產業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）提高海外項目人員方向防范意識

在現(xiàn)階段海外油氣田項目投資風險確定中，應該通過對風險因素的確定，提高工作人員對風險因素的認識，并逐漸培養(yǎng)海外員工的安全意識，管理者應該進行定期巡查，進行獎懲制度的確定，以便實現(xiàn)風險控制制度的合理確定。而且，油氣田公司應該構建專業(yè)化的人才培養(yǎng)機制，通過對人才培養(yǎng)策略的分析，提高海外員工的專業(yè)技能，實現(xiàn)對管理知識以及風險控制對策的確定，并實現(xiàn)對復合性人才的培養(yǎng)，提高風險管理整合的最終價值[3]。

三、結束語

總而言之，在現(xiàn)階段海外油氣項目投資確定中，應該通過對風險評估策略的優(yōu)化，進行業(yè)務的整合及拓展，海外油氣田項目風險管理中，管理者需要確定風險控制辦法，通過對完善性風險管理體系、科學化風險管理報告以及海外項目人員防范意識的培養(yǎng)，進行工作管理方法的確定，并針對企業(yè)的運行狀況，進行風險控制體系的項目整合，以便實現(xiàn)對海外油氣田項目投資風險的控制，促進油氣田企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫利國，孫玉萍.海外油氣項目投資風險評估及業(yè)務拓展分析[J].石油科技論壇，2016（5）：29-32.

[2]梁國杰.建立油田企業(yè)項目投資全面風險管理機制[J].管理學家：學術版，2014（3）.

[3]梁芳，王小鵬.我國企業(yè)海外油氣開發(fā)項目投資風險控制研究——以A集團為例[J].會計之友，2017（4）：75-78.

（作者單位：大慶油田力神泵業(yè)有限公司）