蔡悅嫻

摘要：本文針對加強影視片財務(wù)管理的途徑，結(jié)合理論實踐，在簡要分析影視片財務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上，深入分析了目前我國影視片財務(wù)管理中存在的問題，并提出加強影視片財務(wù)管理的途徑。最后通過深入分析得出，科學合理的財務(wù)管理是提高影視企業(yè)市場競爭力主要途徑的結(jié)論，希望相關(guān)單位有一定幫助。

關(guān)鍵詞：影視片；財務(wù)管理；原則；途徑

大量企業(yè)實例表明，做好財務(wù)管理工作，是確保企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，也是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占得一席之地的主要途徑。但我國對加強影視片財務(wù)管理的途徑的研究還有待進一步深入，因此，本文立足于財務(wù)管理的原則，對加強影視片財務(wù)管理的途徑做了如下分析。

一、財務(wù)管理的原則

（一）合理配比原則

影視企業(yè)短期內(nèi)經(jīng)營發(fā)展的資金可以通過短期借貸的方式進行籌集，而要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要通過長期負債的方式進行籌集。但無論哪一種籌集方式，都需要影視企業(yè)支付一定的利息，所以就必須對這兩種資金籌集比例進行科學合理的控制，才能通過最低的利息，實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益，以確保影視企業(yè)的各種經(jīng)營活動能順利進行。

（二）維持風險和利潤平衡原則

影視企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在很多不確定因素，比如：當一部影片拍攝完成以后，是否取得預(yù)期效果存在很大的不確定性，大大增加了影視企業(yè)所面臨的風險。簡而言之，從影片的策劃、立項、拍攝制作、發(fā)行、投資回報的預(yù)測、市場預(yù)期的判斷等，將使電影市場充滿不確定性，處于高風險狀態(tài)。因此，財務(wù)管理中，必須嚴格遵循維持風險和利潤平衡的原則，盡可能識別、防范可能存在的風險，增強在制作、發(fā)行等領(lǐng)域成本的可控性，才能最大限度上保證影視片企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

（三）貨幣的時間價值

通常情況下，影視片企業(yè)拍攝一部影片所用的時間和效率會對貨幣的時間價值產(chǎn)生深遠的影響，一般而言，貨幣存在的時間越長，影視片企業(yè)在所獲得的利潤也就越高。

二、目前我國影視片財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)制度不夠完善，財務(wù)管理無章可循

黨的十九大報告指出，要推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。滿足人民過上美好生活的新期待，必須提供豐富的精神食糧。要深化文化體制改革，完善文化管理體制，加快構(gòu)建把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的體制機制，為我國影視片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)但就目前我國影視片行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，財務(wù)管理制度不夠完善是限制影視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的其中一個因素。比如：在很多影視片拍攝和制作過程中，演員片酬、道具陳設(shè)、器材的投入、人工費用等方面仍然沒有一套科學合理控制體系。導致影視企業(yè)領(lǐng)導，難以及時掌控資金的具體使用情況，使得財務(wù)管理無章可循，使得財務(wù)管理一直停留在表面，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）缺乏高素質(zhì)的管理人員，財務(wù)管理效果較差

通過深入調(diào)查研究表明，我國影視行業(yè)正處于規(guī)?；l(fā)展的初級階段，因此，在財務(wù)管理相對比較復雜，包括：影片拍攝費用的統(tǒng)計、影片宣傳費用的支出、投資者收益的分配等。無論哪一方面，都需要財務(wù)管理人員進行詳細、及時、準確的核算，因此，對財務(wù)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有較高的要求。但在具體管理過程中，影視片財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍比較低，缺乏精細化財務(wù)核算的能力，在財務(wù)管理中存在較大的隨意性，導致影視企業(yè)財務(wù)管理的效果一直得不到有效提升。

（三）財務(wù)管理體制不夠科學，限制了財務(wù)管理質(zhì)量的提升

目前很多影視企業(yè)在財務(wù)管理中仍然采用雙重結(jié)構(gòu)——“公司領(lǐng)導+項目責任人制”管理相結(jié)合，再加上項目負責人缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理知識，對財務(wù)管理的重要性和流程一知半解，難以行之有效的掌握財務(wù)管理中的內(nèi)容。非常不利于影視企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，也難以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，很大程度上限制了影視企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

三、加強影視片財務(wù)財務(wù)管理的途徑

（一）建立財務(wù)管理制度，確保相關(guān)工作能順利開展

根據(jù)文化部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，從2000年到2010年我國影視片復合年增長率為35.6%，從2011 年2017年上半，增長率為42.5%，預(yù)期到2017年影視片的年收入同比增長54%。從幾組數(shù)據(jù)中可以看出，我國影視片產(chǎn)業(yè)的增長速度非?？欤瑢ω攧?wù)管理質(zhì)量提出了更高的要求。而建立完善財務(wù)制度，是確保相關(guān)工作能順利開展的前提條件，也是保證財務(wù)管理相關(guān)工作能有章可循、有據(jù)可依的主要途徑。具體而言可以從以下幾個方面入手：第一，根據(jù)《影視風控藍皮書》指出，影視產(chǎn)業(yè)鏈上的風險點需要引入風控評估體系、金融保險體系、分散風險體系、專業(yè)規(guī)避體系等，財務(wù)管理工作需要與各體系相結(jié)合；第二，對資金的使用狀況要盡量明細化，避免發(fā)生私自挪用資金和三角債等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；第三，把財務(wù)相關(guān)責任落實到每位工作人員身上，促使每位員工都能充分認識到財務(wù)管理的重要性，進步完善財務(wù)控制，確保財務(wù)管理相關(guān)工作能順利開展。

（二）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，強化財務(wù)管理相關(guān)工作

截止2017年6月30日，我國內(nèi)地影視上半年總票房為271.75億元人民幣，同比去年同期的245.94億元人民幣，增長約10.5%，其中2D貢獻98億元人民幣，3D貢獻158億人民幣，IMAX貢獻12億元人民幣，中國巨幕貢獻3.5億人民幣。從這組數(shù)據(jù)中可以看出，我國影視片市場具有非常廣闊的發(fā)展空間，影視片之間的市場競爭愈發(fā)激烈，在這樣的背景下，如果影視企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，很難提升企業(yè)的市場競爭力。所以，必須從根本上提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能在盡量的市場競爭中占得一席之地。

提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)可以從以下幾個方面入手：第一，影視企業(yè)要定期開展財務(wù)管理人員的培訓工作，邀請現(xiàn)代財務(wù)管理方面的專家或者權(quán)威人士進行培訓或者開展講座，以豐富財務(wù)管理人員的專業(yè)知識；第二，派遣比較優(yōu)秀的財務(wù)管理人員到其他企業(yè)或影視公司進行進修學習，學習他們財務(wù)管理制度、模式、體系，然后結(jié)合影視企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，制定與之相適宜的財務(wù)管理方案；第三，影視企業(yè)要招募一批有豐富影視財務(wù)管理的工作人員，為財務(wù)管理注入新的活力，從而提高財務(wù)管理的有效性和可操作性。

（三）完成財務(wù)管理體制，增加財務(wù)的透明度

自從2016年3月23日財政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅[2016]36號），廣播影視服務(wù)由繳納營業(yè)稅改為增值稅，即廣播影視“制作、發(fā)行”服務(wù)的實際稅率由5%提高到了5.66%，實際稅負提高了0.66%。而增值稅稅負的高低取決于可抵扣的進項稅票的多少，在這樣的基礎(chǔ)上，加強影視企業(yè)財務(wù)管理對提高利潤有重要作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導必須要充分認識到財務(wù)管理的重要性，并組建由高素質(zhì)財務(wù)管理人員組的財務(wù)管理機構(gòu)，并賦予其一定的權(quán)利，提升財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的權(quán)威性。每個項目的財務(wù)管理計劃都要由該財務(wù)管理團隊在統(tǒng)一劃分并進行確定，并對相關(guān)的管理工作進行科學合理的指導。除此之外，還要加強財務(wù)管理的透明度，每個月或者一個季度將項目的財務(wù)報表進行匯報，從根本上提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

（四）加強成本意識，合理管控使用資金

2015年中國內(nèi)地市場總票房為440.69億元，較去年的296億元有48.13%的大幅上漲，2016年全國電影總票房為457.12億元，同比增長3.73%。相關(guān)專家預(yù)計2017年全國電影總票房將達到560億元以上。從這幾組數(shù)據(jù)中可以看出，我國影視片票房增長速度非?？?，但在影視片制作和拍攝過程中，需要消耗造大額資金，需要通過各種籌資渠道進行籌資，所以，影視企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員必須具有較強的成本意識，才能避免企業(yè)陷入資金困境。在影片制作和拍攝前期對資金成本進行科學合理地審定預(yù)算，在影片的拍攝階段，直接由公司財務(wù)進入攝制組，可以第一時間對拍攝費用進行歸集，掌控資金的使用情況，及時向影片制作方匯報財務(wù)情況。制作和發(fā)行過程中資金的使用情況進行合理管理，才能最大限度上提高資金的利用率。

參考文獻：

[1]雍艷，佟燕.新形勢下加強與完善公立醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑分析[J].中國管理信息化，2017，20（10）：23-24.

（作者單位：銀都機構(gòu)（廣州）影視文化有限公司）