徐潤

[摘要]在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速的情況下，對(duì)我國建筑行，3kN營管理也相應(yīng)的提出了更高的要求。建筑行業(yè)的成本分析與控制成為建筑行業(yè)將來發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，其控制和管理水平，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。找出我國建筑行業(yè)成本分析與控制存在的問題，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，可以在合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。本文就我國建筑行業(yè)的成本分析與控制開展研究，對(duì)主要問題展開了分析，并提供了相對(duì)應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè) 成本分析 成本控制

一、建筑企業(yè)成本分析

（一）建筑企業(yè)成本的內(nèi)容

建筑企業(yè)的成本是建筑產(chǎn)品價(jià)格的主要部分，包括了整個(gè)過程所有的費(fèi)用之和。成本就是一種先行墊付的資本，在整個(gè)過程中的事先投入，因此對(duì)于成本的投入，我們不僅要考慮其收回性，還要考慮它所能帶來的利潤。在建筑企業(yè)之中，需要對(duì)成本進(jìn)行控制，保證整個(gè)過程的人力資源消耗、物資損耗和花費(fèi)費(fèi)用能夠在限制與指導(dǎo)下達(dá)到最大的利用程度。

（二）建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義與目的

在建筑行業(yè)市場化、網(wǎng)絡(luò)化的今天，建筑行業(yè)的工程全面實(shí)行招投標(biāo)制，只有質(zhì)量更優(yōu)、造價(jià)更低的企業(yè)才能占據(jù)一席之地。這就需要我們面對(duì)激烈競爭時(shí)，能夠全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，在已經(jīng)很小的利潤空間之中打造更高的經(jīng)濟(jì)效益，這樣成本管理的現(xiàn)實(shí)意義就很明確了。

二、建筑企業(yè)成本控制存在的問題

（一）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制

部分建筑企業(yè)在接到實(shí)際工程項(xiàng)目之后，沒有建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制加以約束，將工程項(xiàng)目的成本控制與管理單一的歸咎于包工頭，使得部分工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題返工時(shí)找不到真正該受懲罰的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，反而增加了項(xiàng)目成本。再比如，有些項(xiàng)目技術(shù)人員能夠在項(xiàng)目實(shí)踐之中想到更加經(jīng)濟(jì)的方案，但是他卻得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使得積極性受挫，這樣也是不利于工程項(xiàng)目的成本控制與管理的。

（二）缺乏可操作的成本控制依據(jù)。

建筑行業(yè)的工程成本在實(shí)際施工中由于工程環(huán)境、結(jié)構(gòu)、應(yīng)用規(guī)模等不同，使得缺乏比較性，無法建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本。而在實(shí)際操作中，往往由于經(jīng)驗(yàn)主義，確定一個(gè)單一的成本目標(biāo)，不考慮工程的實(shí)際利潤空間。這樣的目標(biāo)成本可操作性較差，起不到成本控制的目的，也無法判斷工程完工后成本差異的原因，不利于提高建筑企業(yè)在行業(yè)的核心競爭力。

（三）成本控制認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

目標(biāo)成本是一個(gè)全體協(xié)作，共同完成目標(biāo)的過程。但在實(shí)際的建筑工程中，部門之間缺乏溝通，以為做好自己的就是完成任務(wù)，但是工程是整體的，需要考慮協(xié)作性。比如，計(jì)劃部門只關(guān)注工程進(jìn)度，忽視質(zhì)量和效益；技術(shù)人員只考慮質(zhì)量，采取了可行卻經(jīng)濟(jì)性低的方案，增加成本。這些在實(shí)踐中很容易造成分工明確的錯(cuò)覺，讓人誤解為效率高效，實(shí)際上是缺乏成本控制的整體意識(shí)。

三、強(qiáng)化建筑行業(yè)成本控制的措施及對(duì)策

強(qiáng)化建筑行業(yè)成本控制能夠提升建筑行業(yè)的核心競爭力，讓其擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)制。通過上文的分析，我們可以知道，對(duì)于每一位成本管理的部門及個(gè)人要做到權(quán)利與責(zé)任共存，激勵(lì)與考核并行。對(duì)于項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)則要做到粗中有細(xì)，把握全局。下面將會(huì)闡述強(qiáng)化建筑行業(yè)成本控制的措施及對(duì)策。

（一）事前計(jì)劃準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)

第一，對(duì)于建筑行業(yè)，工程項(xiàng)目作為企業(yè)最主要的收益渠道，需要做好工程項(xiàng)目的計(jì)劃準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)。首先需要結(jié)合勘察的工程環(huán)境，擬定施工方案。施工方案決定著施工的順序和工期，因此需要同時(shí)擬定多個(gè)施工方案，在對(duì)比中找出更優(yōu)、更合理、更經(jīng)濟(jì)的方案。

第二，擬定分包合同和材料進(jìn)貨合同，并采取公平、公開、公正的全網(wǎng)招標(biāo)，對(duì)有興趣為該項(xiàng)目工程合作的商家，由公司經(jīng)理組織財(cái)政部門和項(xiàng)目相關(guān)人員與商家反復(fù)進(jìn)行協(xié)商，商討價(jià)格。最終經(jīng)過由公司參討人員三分之二同意后的合同條款及價(jià)格方為與商家的最后合同，最終的分包工合同和材料合同由公司經(jīng)理簽訂。招標(biāo)工作的目的是為了選擇最合理的分包商與材料商，因此對(duì)于招標(biāo)應(yīng)該由工作所有領(lǐng)導(dǎo)小組一同參加，拒絕個(gè)人主義。

第三，完成項(xiàng)目的成本計(jì)劃工作。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程環(huán)境和施工設(shè)計(jì)等情況，確定該項(xiàng)目每月、每季度的成本計(jì)劃，并能夠結(jié)合施工計(jì)劃得出保本點(diǎn)以及目標(biāo)利潤。對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)理和施工人員，需要讓其知道工程進(jìn)度所對(duì)應(yīng)的盈虧狀況和目標(biāo)利潤，較好的采取相關(guān)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而能夠控制項(xiàng)目成本。

（二）事中跟蹤控制，按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制

1.通過采取相關(guān)措施控制材料成本。材料成本往往占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目成本的六七成，在實(shí)際工程中有很大的節(jié)約空間，使得材料成本的節(jié)約成為降低項(xiàng)目總成本的關(guān)鍵?？梢圆扇〉拇胧┍闶沁M(jìn)行材料的限額管理，對(duì)于實(shí)際工程項(xiàng)目首先要通過理論用量和損耗確定和理科學(xué)的應(yīng)發(fā)數(shù)量。然后與施工隊(duì)達(dá)成共識(shí)之后，建立約定，如果施工隊(duì)能夠充分利用材料還能有節(jié)約剩余，則進(jìn)行一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，如果材料超出了實(shí)際約定數(shù)量，則由施工隊(duì)自行承擔(dān)。這樣在很大程度上能夠節(jié)約用量，節(jié)約成本，還能提高工程效率和施工隊(duì)積極性，對(duì)整個(gè)工程形成良性循環(huán)的促進(jìn)作用。

2.節(jié)約現(xiàn)場的管理費(fèi)用。對(duì)于施工項(xiàng)目，現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)不和項(xiàng)目實(shí)際工程量成正向比例關(guān)系，而與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人有關(guān)。所以管理水平應(yīng)當(dāng)相應(yīng)提高，加大監(jiān)督措施。而且應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程量合理精簡人員，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，適當(dāng)進(jìn)行工程調(diào)度，促進(jìn)效益和成本節(jié)約。

（三）事后分析總結(jié)。及時(shí)分析、總結(jié)和修正上一工程問題

第一，在工程項(xiàng)目開始前確定任職考核重點(diǎn)，對(duì)成本管理部門、施工隊(duì)和相關(guān)責(zé)任人員以及其他與項(xiàng)目相關(guān)人員確立考察重點(diǎn)，根據(jù)工作量和各項(xiàng)開支費(fèi)用決定獎(jiǎng)罰任免，讓員工和相關(guān)責(zé)任人員能夠體現(xiàn)價(jià)值，用能力和業(yè)績確定事業(yè)前途，

第二，及時(shí)根據(jù)成本結(jié)算進(jìn)度，做好工程完工的結(jié)算工作，防止時(shí)間過長導(dǎo)致成本資料的丟失。根據(jù)結(jié)果對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的有關(guān)人員行獎(jiǎng)罰，并擬定下一階段項(xiàng)目經(jīng)理帶著上一階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)向新工程。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)的成本控制是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，面對(duì)不同的工程項(xiàng)目和工程環(huán)境，成本控制都會(huì)有明顯的差異，但共同的問題都是為了節(jié)約增產(chǎn)，提高效率。企業(yè)的成本控制和管理水平，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)能否做好成本管理和增收節(jié)支的實(shí)踐創(chuàng)新，也將是能否在激烈競爭的環(huán)境下占據(jù)一席之地的關(guān)鍵。