伴隨著中國經(jīng)濟的崛起以及愈發(fā)激烈的國內(nèi)競爭，更多中國企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向中國本土以外的市場。領(lǐng)先的企業(yè)如何搶占海外市場？他們的全球化路徑又具有怎樣的指導(dǎo)意義？在《再下西洋——中國企業(yè)全球化案例復(fù)盤》新書發(fā)布會上，UPS中國區(qū)總裁哈羅德·彼得斯（Harld Peters）與UPS中國首席市場營銷官林偉江接受采訪時指出，該書的出版將為尚處于全球化初始階段的中國企業(yè)指明前行的方向，幫助他們避免在全球化上走彎路。

《再下西洋——中國企業(yè)全球化案例復(fù)盤》出版的意義：中國企業(yè)不僅面臨本土的激烈競爭，海外市場競爭也在加劇。對領(lǐng)先企業(yè)的案例進行復(fù)盤研究，希望中國企業(yè)在成長期“走出去”時能夠避免掉入陷阱，少走彎路。當(dāng)然，選擇和國際領(lǐng)先的伙伴合作，也是幫助自身打造更強競爭力的方法之一。

對比歐美企業(yè)的升級歷程，中國企業(yè)的特點：中國企業(yè)在升級過程中和歐美企業(yè)最大的不同在于商業(yè)模式。以移動支付行業(yè)為例，中國的移動支付相比歐美走在了前列。但另一方面，歐美企業(yè)中國際知名品牌數(shù)量遠遠大于中國。中國企業(yè)和歐美企業(yè)相比，當(dāng)然是中國企業(yè)速度更快，中國企業(yè)所處的大環(huán)境是其能夠?qū)崿F(xiàn)跳躍式增長非常重要的因素。

物流企業(yè)依賴于貿(mào)易，UPS如何看待貿(mào)易逆風(fēng)：有研究表明，參與自由貿(mào)易的國家，經(jīng)濟發(fā)展會比不參與的國家更好。UPS一直倡導(dǎo)自由貿(mào)易，也一直贊同全球各國之間的開放以及降低貿(mào)易壁壘。從創(chuàng)立至今經(jīng)歷過太多的起伏，得出的經(jīng)驗是無論身處什么環(huán)境，只有將重點放在客戶身上，才能構(gòu)建屬于自己的差異化競爭力。

中國制造企業(yè)的供應(yīng)鏈水平：不少中國制造企業(yè)的供應(yīng)鏈水平還沒有走到歐美出口企業(yè)擁有本地化銷售組織和庫存這個階段。但中國企業(yè)動作非?？欤虼似髽I(yè)要想成功拓展海外市場，需要對外國市場了解更多，包括了解行業(yè)里的最佳實踐，從而讓供應(yīng)鏈自然而然地實現(xiàn)本地化。