李佩曦

摘 要：對于企業(yè)來說，無論任何時期，財務管理工作都要重點來抓。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中有著至關重要的作用。對于企業(yè)而言，企業(yè)要能夠結合自身的經(jīng)營狀況，適時地進行調整，對財務管理體系進行不斷的完善，才能最終提高企業(yè)的管理水平，提高資源財務資源利用效率，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。本文就企業(yè)財務管理信息化建設做了相關的分析。

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 認識 思考

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（c）-0-02

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡技術的突飛猛進，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的內、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，這就使得企業(yè)在新時期的財務管理工作出現(xiàn)了許多新內容，對財務管理人員的工作能力提出了許多新要求。本文在分析新時期企業(yè)財務管理中存在主要問題的基礎上，重點就加強企業(yè)財務管理工作的認識，開展管理體系建設的有效措施，不斷提高財務管理的水平，以幫助企業(yè)能夠更快更穩(wěn)步地發(fā)展。

1 企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 企業(yè)財務管理體系理念不夠全面

應對當前國內國際經(jīng)濟發(fā)展及形勢變化，我國國有企業(yè)以往采用的財務管理體系集中暴露出一些問題。為有效改善我國國有企業(yè)財務管理境況，提高管理效果，我們分析了企業(yè)精細化財務管理模式，通過借鑒學習并進行本土化的調整來升級國有企業(yè)財務管理體系。這一模式把財務管理具體分為戰(zhàn)略會計、管理會計、執(zhí)行會計3種。管理會計關注于監(jiān)督與保障財務規(guī)劃的貫徹實施管理業(yè)務，它關系到企業(yè)的多個層面，可以實現(xiàn)財務和業(yè)務的融合，進而支撐決策。對管理會計應用于國有企業(yè)財務管理進行了適用性分析，并最終探討了管理會計在我國國有企業(yè)財務管理中的應用，加大了財務風險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 財務管理信息化系統(tǒng)不健全，缺乏有效的財務監(jiān)控措施

當前信息技術創(chuàng)新日新月異，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為特征的信息化浪潮蓬勃興起。由于集團主營收入的類別較多，分布較廣。因此，財務結算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)財務管理的發(fā)展。企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)營規(guī)模大及多元化經(jīng)營等現(xiàn)象，財務管理的重要性也日趨關鍵。企業(yè)財務管理也應與時俱進，將信息化發(fā)展的浪潮應用到財務管理中，實現(xiàn)企業(yè)的財務管理信息化。財務管理的信息化將在財務管理轉型升級中發(fā)揮重要作用，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新的力量源泉之一。企業(yè)財務管理信息化建設存在的主要問題，如信息孤島現(xiàn)象的存在、信息反饋機制的單向性致使信息貶值、全面預算管理與信息化沒有有效結合、財務管理信息系統(tǒng)有待完善以及財務管理信息化人才的缺乏等問題，從而導致了企業(yè)財務管理混亂，會計信息失真。另外，財務監(jiān)控的措施不完善，大部分財務的監(jiān)控側重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃作為監(jiān)控依據(jù)，并沒有把計劃具體化。沒有有效的約束機制對其進行監(jiān)督與約束，很容易造成資產的大量浪費與流失，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展活動的開展。

2 企業(yè)財務管理對策的思考

2.1 不斷完善財務管理制度的必要性

企業(yè)的經(jīng)營效益與資產安全均離不開合理有效的財務管理，所以，建立和完善企業(yè)財務管理制度很有必要。從目前我國事業(yè)單位的實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，各項改革工作逐步推進，相關的財務管理工作重要性也愈發(fā)突出，因此，企業(yè)要采取切實有效的制度措施方法，將財務風險降至最低程度，維護財產與信息資源的完整性，實現(xiàn)對資金的高效化利用，全面提升企業(yè)財務管理水平。

2.2 合理利用財務管理信息系統(tǒng)

企業(yè)的管理人員通過財務管理信息系統(tǒng)，可以方便、快速地查詢各分公司的經(jīng)營狀況和財務收支情況，及時了解國內甚至世界各地的市場行情。這樣，公司的管理人員可以及時把握市場商機，進行正確的決策，把握投資的時機，對經(jīng)營策略進行調整、及時了解市場的動態(tài)以及人才的流動趨勢，從而大大提高市場競爭力。財務部能夠及時準確地給公司領導提供公司運營報表，控制好各個環(huán)節(jié)的成本費用，提高了企業(yè)競爭力的關鍵。

2.3 軟件在財務核算中的運用

軟件作為財務管理工作的輔助工具，在財務管理應用中也存在比較復雜過程，也容易出現(xiàn)問題，這對軟件企業(yè)的發(fā)展帶來了不良的影響，軟件企業(yè)需要通過提高財務管理來提高發(fā)展的水平。信息化、科技化、智能化的大數(shù)據(jù)時代，越來越多的財務軟件，包括ERP、用友、金蝶等，只有有效地應用現(xiàn)代化的財務軟件不僅能夠提高企企業(yè)單位在財務管理方面的準確性，還能提高時效性。會計電算化作為財務核算最重要部分組成。過去傳統(tǒng)的財務核算是手工記賬的方式，手工記賬不僅增加財務工作人員的工作量，同時，在資料保管方面也缺乏全面性和準確性。隨著計算機技術的應用，會計電算化逐步發(fā)展起來，財務人員記賬主要在會計核算軟件進行。財務人員在財務軟件里進行財務工作處理，這樣不僅節(jié)省了大量的工作時間，同時，也大大提高財務人員的工作效率。

3 軟件在財務管理發(fā)展中的意義

軟件產業(yè)在人類進入網(wǎng)絡信息時代后開始逐步發(fā)展起來，在當今時代，軟件產業(yè)已經(jīng)成為社會最受歡迎的主流產業(yè)。從社會經(jīng)濟發(fā)展的層面來說，軟件產業(yè)對推動國民經(jīng)濟增長起著不可替代的作用，它是當今社會發(fā)展的主體。雖然軟件產業(yè)發(fā)展速度快，但是，正由于其速度快，而導致管理層面出現(xiàn)問題，管理水平跟不上時代發(fā)展需求，從而影響軟件企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，影響其可持續(xù)發(fā)展。

4 提高財務管理的有效措施分析

結合企業(yè)的具體情況，分析其在財務管理方面存在的一些問題：企業(yè)不僅存在融資方面的阻礙，財務管理理念的缺失也使得財務管理本身不受重視。并針對存在的問題剖析了企業(yè)出現(xiàn)這些問題的原因：融資環(huán)境差，管理模式僵，財務控制弱，投資能效率低。針對企業(yè)存在的財務管理問題，結合實際情況，分別給出相關的對策和建議。第一，需要強化資金管理，不斷拓寬融資渠道。第二，進行有效的科學投資，從而確保投資風險降到最低。第三，加強內部控制，強化制度建設。第四，提高投資水平，增加投資回報。第五，加強工作人員素質培養(yǎng)，逐漸規(guī)范財務環(huán)境。不斷給中小企業(yè)財務管理提供借鑒，從而帶動我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。

5 結語

針對企業(yè)來說，如何做好財務管理提升企業(yè)效益，使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展變得越來越重要。財務管理是企業(yè)管理的重要內容，良好的企業(yè)運營離不開好的財務管理。所以說，企業(yè)的良好運營離不開科學的財務管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有杜絕由于財務制度不健全、資金管理混亂、預算管理不嚴謹以及投資隨意等問題的存在，才能促使企業(yè)在激烈的市場競爭面前立于不敗之地。

參考文獻

[1] 錢偉燕.大數(shù)據(jù)時代對財務管理工作的影響研究[J].中國市場，2018（32）：195-196.

[2] 望曉樞.新形勢下對高職院校財務管理的認識和思考[J].商業(yè)文化，2018（8）：52-54.

[3] 黃啟清.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2018，39（31）：117-118.

[4] 李樹林.對現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的認識與思考[J].科協(xié)論壇，2007（8）：516.

[5] 賀梅.企業(yè)財務管理信息化建設探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（16）：245.

[6] 許偉繼.企業(yè)財務管理信息化建設方案設計和研究[J].經(jīng)貿實踐，2018（14）：270.