盧偉

摘 要：在電力行業(yè)中，電力工程是一個(gè)極為重要的組成部分，工程建設(shè)與一般的工程項(xiàng)目有很大不同，不僅涉及到的環(huán)節(jié)多，而且內(nèi)容還非常復(fù)雜，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間相互交叉影響，整個(gè)工程還包括大量的機(jī)械設(shè)備、工程人員、施工材料等，這些都需要進(jìn)行科學(xué)有效的管理，但是，在以往的工程建設(shè)中，對(duì)于實(shí)際的工程管理并不是特別重視，這使得管理對(duì)于工程建設(shè)的作用沒有充分體現(xiàn)出來。

關(guān)鍵詞：電力工程 管理模式 創(chuàng)新發(fā)展 實(shí)際應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）10（c）-0-02

從進(jìn)入新世紀(jì)以來，電力工程行業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著電力行業(yè)的改革深化，而且還影響著社會(huì)的整體發(fā)展，而電力工程在實(shí)際施工中，必須要做好管理工作，通過科學(xué)有效的管理模式，可以很好的協(xié)調(diào)電力工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對(duì)于減少資源浪費(fèi)，深挖各種安全質(zhì)量隱患都具有非常好的作用。以往的電力工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)于管理模式必須要進(jìn)行深化創(chuàng)新，并與實(shí)際的工程建設(shè)結(jié)合起來，這樣才能更好地推進(jìn)電力工程的改革發(fā)展。

1 當(dāng)前制約電力工程管理的因素分析

電力工程，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，整個(gè)工程建設(shè)前前后后持續(xù)時(shí)間長，投入資金多，涉及到的施工機(jī)械、技術(shù)人員等也非常多，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)之間還相互影響，無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理不到位，都有可能會(huì)為整個(gè)工程建設(shè)埋下安全隱患，實(shí)踐證明，只有抓好工程管理，與實(shí)際的施工建設(shè)結(jié)合起來，這樣才能推動(dòng)工程建設(shè)更好地開展。

1.1 管理人員素質(zhì)不夠

無論是何種類型的管理，最終的決定因素都在人的身上，也就是說人的素質(zhì)決定著管理的質(zhì)量和水平。在當(dāng)前電力工程施工中，實(shí)際負(fù)責(zé)施工的企業(yè)對(duì)于管理的重要性往往認(rèn)識(shí)不夠，沒有將管理與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)水平結(jié)合起來，不少企業(yè)沒有建立起穩(wěn)定的管理人才隊(duì)伍，很多企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用開支，就臨時(shí)聘用或者從企業(yè)內(nèi)部安排了一些人員臨時(shí)負(fù)責(zé)工程一線的管理工作，這些人員沒有專業(yè)的管理知識(shí)，他們對(duì)于管理的理解非常表面化，認(rèn)為管理就是落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的要求，把領(lǐng)導(dǎo)的指示落到實(shí)處就是管理工作的完成，實(shí)際管理中即使遇到一些問題也不能很好地推動(dòng)解決，從當(dāng)前電力工程施工來看，遇到的各種管理問題是非常多的，管理人員自身不專業(yè)的情況極大的制約著管理問題的解決。雖然有些企業(yè)也引進(jìn)了一些專業(yè)管理人員，但是這些人員普遍缺少實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)豐富且具有專業(yè)知識(shí)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)并非朝夕之功，需要經(jīng)過長時(shí)間的打磨才能達(dá)到一定的管理水平，而這些新招入的管理人員對(duì)于實(shí)際管理工作往往是傾向于理論上的分析，對(duì)于實(shí)際施工中遇到的問題往往不能切中要害，這些都影響到了管理的高效有序進(jìn)行，因此，切實(shí)提升管理人員的基本素質(zhì)是當(dāng)前及今后電力工程管理中必須要引起重視的地方[1]。

1.2 電力工程發(fā)展的需要

伴隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，各種用電需求急劇增加，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2010年以來，我國實(shí)際用電量每年都保持在了3%～3.5%之間的增長速度，社會(huì)用電量缺口還在不斷擴(kuò)大，同時(shí)，社會(huì)各個(gè)層面對(duì)于用電行業(yè)的服務(wù)提出了更高更加多元化的要求，這些都促使著各種復(fù)雜的電力工程建設(shè)大量出現(xiàn)，這些電力工程往往涉及到非常多的內(nèi)容，不僅需要投入大量費(fèi)用，需要應(yīng)用到許多復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)，前前后后施工周期還特別長，從實(shí)踐來看，如果沒有科學(xué)的管理模式，電力企業(yè)在實(shí)際施工中是很難有效協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系的，就容易導(dǎo)致非常多管理問題的出現(xiàn)，這些管理問題容易誘發(fā)內(nèi)耗等問題的出現(xiàn)，會(huì)極大地增加工程建設(shè)的費(fèi)用開支，也不利于資源的優(yōu)化配置，時(shí)代的發(fā)展要求電力工程企業(yè)必須要努力實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，這樣才能推動(dòng)著電力工程企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的建設(shè)要求。

2 電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀分析

自從有電以來，電力資源對(duì)人類社會(huì)的影響就不斷增大，隨著用電量的增加，各個(gè)行業(yè)對(duì)用電需求的提高，各種類型的電力工程建設(shè)不斷落地，這些建筑工程都是需要一定的管理模式來配套的，不同時(shí)期有不同的管理模式，這些管理模式使得電力工程建設(shè)更加有序穩(wěn)定地進(jìn)行。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來看，電力工程管理模式主要是分為3個(gè)模式，分別是：CM模式、業(yè)主自建模式、監(jiān)理模式，這3種模式的應(yīng)用環(huán)境和具備的特點(diǎn)也是不一樣的。

2.1 CM模式

電力工程管理傳統(tǒng)模式中的CM模式是20世紀(jì)出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進(jìn)行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工，還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來。在CM模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤。

2.2 業(yè)主自建模式

這種模式在我國電力工程建設(shè)中有著廣泛的應(yīng)用，并且時(shí)間也已經(jīng)很長，從字面意思上來看，這種模式就是業(yè)主自己負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作，是一種內(nèi)在的自我約束。實(shí)際的建設(shè)工作，也根據(jù)業(yè)主自己的情況進(jìn)行各種建設(shè)。以往還沒有電力工程監(jiān)理制度的時(shí)候，這種模式是有著深入應(yīng)用的，也符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。這種模式也有一定的不足，業(yè)主自身并沒有多少電力工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)，他們的管理更多的是體現(xiàn)在表面上，這樣就容易導(dǎo)致許多問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，而且對(duì)于施工的協(xié)調(diào)存在著不到位的現(xiàn)象，許多資源被浪費(fèi)掉，使得企業(yè)的施工成本大大增加，整體的資源利用效率一直不高，這也是這種方式一直被詬病的一個(gè)重要原因。

2.3 監(jiān)理模式

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，電力工程監(jiān)理制度有了廣泛的應(yīng)用，在各個(gè)方面都體現(xiàn)出了很大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于深化電力工程管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題及不足，有效協(xié)調(diào)各個(gè)參與方，提升資源利用效率都有非常好的作用。但是，這種監(jiān)理方式的弊端就是一旦監(jiān)理落實(shí)不到位，也很容易導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn)，由于當(dāng)前在施工建設(shè)中，對(duì)于監(jiān)理工作的要去雖然非常嚴(yán)格，但是，真正的嚴(yán)抓嚴(yán)管還并沒完全落實(shí)下去，許多監(jiān)理在工作開展中，傾向于表面問題的監(jiān)督管理，對(duì)于各種隱蔽性施工往往梳理監(jiān)督管理，這都是容易誘發(fā)管理問題出現(xiàn)的，從大量的施工作業(yè)來看，這些都是在實(shí)際管理模式選擇時(shí)必須要慎重考慮的[2]。

3 電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新基本的管理理念

對(duì)于管理理念一定要充分認(rèn)識(shí)，努力完善和豐富管理認(rèn)識(shí)，將創(chuàng)新工作與實(shí)際的電力工程建設(shè)結(jié)合起來，同時(shí)，還需要對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制等進(jìn)行深入分析，找準(zhǔn)問題及不足，這樣才能為創(chuàng)新應(yīng)用創(chuàng)造好條件。

3.2 創(chuàng)新組織機(jī)制

在實(shí)際的管理模式創(chuàng)新中，還需要對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行足夠的創(chuàng)新，這樣才能更好地推動(dòng)管理工作開展。有了組織機(jī)制的支撐，電力工程管理工作也才會(huì)更加制度化、有序化開展[3]。

4 結(jié)語

隨著電力資源重要性的凸顯，各種類型的電力工程大量出現(xiàn)，電力工程越發(fā)的復(fù)雜，以往的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)，新的發(fā)展形勢(shì)下，必須要推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，這樣才能更好地促進(jìn)電力工程的建設(shè)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 周建軍.當(dāng)前電力工程管理存在的問題分析[J].工程管理，2016，13（8）：24-26.

[2] 趙耀強(qiáng).探討電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].電力工程，2017，4（14）：19-20.

[3] 張?jiān)滦?關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].工程技術(shù)：全文版：167.