史瑩
2017年,大陸人均年烘焙類產(chǎn)品消費(fèi)僅3.5千克,與歐美人均年消費(fèi)60千克消費(fèi)的差距較大。隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí),大陸烘焙業(yè)的發(fā)展空間仍然巨大。據(jù)中國(guó)烘焙者消費(fèi)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè),到2025年,烘焙行業(yè)的年複合增長(zhǎng)率可達(dá)45%。
巨大的市場(chǎng)誘惑之下,烘焙行業(yè)必然成了資本逐鹿的戰(zhàn)場(chǎng)。在一二線城市,商圈或非商圈一公里內(nèi)常常是三五家麵包店貼身肉搏,加之如今人力和房租成本居高不下,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可謂慘烈。
這是一個(gè)快時(shí)代,很多品牌來(lái)也匆匆去也匆匆。但就是在這樣一個(gè)人人都想一朝成名的速食時(shí)代,還有一些人、一些品牌守得住寂寞,耐得住性子,按照自己的節(jié)奏一步一個(gè)腳印精心打磨自己產(chǎn)品。愛(ài)維爾陽(yáng)光蛋糕(蘇州鼎盛食品有限公司)就是其中一家。
2000年之前,在現(xiàn)任蘇州鼎盛食品有限公司總經(jīng)理張文經(jīng)的人生規(guī)劃中可能並沒(méi)有想到有一天會(huì)來(lái)到蘇州,經(jīng)營(yíng)一家食品公司。他之前在臺(tái)灣一直是賣家具,做土地投資規(guī)劃。正是在生意過(guò)程中結(jié)識(shí)了現(xiàn)在愛(ài)維爾的幾個(gè)創(chuàng)始股東,由於大家性情相投,認(rèn)同彼此的生意理念,慢慢也就成了好朋友。
臨危受命擔(dān)起重任
張文經(jīng)的這幾個(gè)夥伴,恰巧都是來(lái)自烘焙行業(yè)。當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣烘焙業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨近飽和,而彼岸的大陸吃麵包的潮流才剛剛興起,是一塊亟待開(kāi)發(fā)的價(jià)值窪地。到大陸投資設(shè)廠,也就成了這幾個(gè)股東當(dāng)時(shí)一致的夢(mèng)想。
理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。蘇州的工廠建好了,生產(chǎn)建制都悉數(shù)到位,市場(chǎng)怎麼打開(kāi)還沒(méi)找到門路。幾位股東雖然在烘焙業(yè)做了很多年,但都是純技術(shù)出身,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)根本沒(méi)有概念,而且面對(duì)的又是一個(gè)陌生的市場(chǎng),怎麼打開(kāi)市場(chǎng),很迷茫。此時(shí)救「場(chǎng)」如救火,有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的張文經(jīng)此時(shí)成了他們中最合適的人選。
身負(fù)朋友重托的張文經(jīng),落腳蘇州後除了工廠的日常管理,他的第一要?jiǎng)?wù)就是思考如何突破僅有3家門店的尷尬局面。
借力使力 打開(kāi)局面
以廠為家。張文經(jīng)把所有心思都鋪在這份朋友的重托上。知己也要知彼,他遍訪蘇州城,了解自己所面臨的的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求。因?yàn)樵诋?dāng)?shù)貨](méi)有人脈資源,張文經(jīng)決定,先通過(guò)加盟的方式開(kāi)拓市場(chǎng),這樣可以借力使力,彌補(bǔ)劣勢(shì)。
吃虧是福。張文經(jīng)一直以來(lái)的處事原則都是寧願(yuàn)自己吃虧,也不讓合作夥伴吃虧,因此很多有意向的加盟商在了解到愛(ài)維爾的加盟政策後都願(yuàn)意與之合作。這批最初的加盟商也成為愛(ài)維爾很重要的合作夥伴。張文經(jīng)介紹說(shuō),後來(lái)愛(ài)維爾的很多資源和市場(chǎng)都是通過(guò)他們獲得和打開(kāi)的。
有了第一批顧客群體,愛(ài)維爾的口碑在蘇州開(kāi)始慢慢積累,擴(kuò)大。如今愛(ài)維爾在蘇州地區(qū)已經(jīng)開(kāi)了80多加店,直營(yíng)和加盟各站一半。張文經(jīng)說(shuō),「很多加盟店主一直陪我們走到今天,現(xiàn)在很多品牌都考慮到品牌的統(tǒng)一管理,不太願(yuàn)意再開(kāi)放加盟,未來(lái)我們可能也會(huì)以直營(yíng)為主,但是不會(huì)放棄加盟。加盟或直營(yíng)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,關(guān)鍵是要找到商業(yè)理念相同的合作夥伴 」。
研發(fā)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)
17年打拚,開(kāi)了80家門店,平均每年不到5家店,而且都是圍著蘇州轉(zhuǎn)。這樣的速度與動(dòng)輒每年開(kāi)幾十家、上百家店的企業(yè)相比,在外界看來(lái),愛(ài)維爾可以說(shuō)是走得很慢、很保守。但是在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上,張文經(jīng)從不怠慢。
「我算過(guò),愛(ài)維爾從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在研發(fā)的產(chǎn)品大約有1200種,現(xiàn)在門店上架有120種。」張文經(jīng)規(guī)定,愛(ài)維爾門店每月必須有3款新產(chǎn)品系列上架,這就意味研發(fā)部門每個(gè)月要研發(fā)出3款以上的新產(chǎn)品系列供門店選擇。
說(shuō)到技術(shù)研發(fā),平時(shí)不善言辭的張文經(jīng),也能滔滔不絕地講起來(lái)?!高@是愛(ài)維爾最值得驕傲的地方,因?yàn)閻?ài)維爾背後有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。」愛(ài)維爾的股東背景都出自烘焙行業(yè),他們分佈在烘焙行業(yè)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,有做吐司的、有做糕餅的……比如董事長(zhǎng)就是彰化糕餅行業(yè)協(xié)會(huì)的理事長(zhǎng)。
烘焙行業(yè)是一個(gè)門檻很低的行業(yè),也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的地方,來(lái)蘇州十多年,張文經(jīng)也看到身邊的很多同行,「來(lái)了又走了」,幾經(jīng)更迭,而愛(ài)維爾不僅一直沒(méi)有被「淹沒(méi)」,而且一直逐步成長(zhǎng),原因就是愛(ài)維爾一直有新產(chǎn)品的推出。
「跟隨消費(fèi)者的口味,伴隨消費(fèi)者共同成長(zhǎng)。」這句口號(hào)這麼多年張文經(jīng)一直奉為圭臬,時(shí)刻提醒他不要忘記消費(fèi)者的需求才是最重要的。也因此,愛(ài)維爾總能領(lǐng)先一步抓住市場(chǎng)的脈動(dòng),比如彌月禮盒市場(chǎng),就是愛(ài)維爾最早帶動(dòng)起來(lái)的,現(xiàn)在每週網(wǎng)售的彌月禮盒可達(dá)六七千份。
「家文化」 員工是家人
自從接受蘇州工廠的事業(yè),張文經(jīng)就把自己全部的時(shí)間和精力都投入到這份事業(yè)中,一樓是辦公室,樓上就是他的起居室,一天24小時(shí),工廠有任何問(wèn)題,隨時(shí)可以找到他。正如張文經(jīng)所說(shuō),「工作就是生活,生活就是工作」,以廠為家的他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的家長(zhǎng),員工就是他的家人。
把員工當(dāng)家人,並不是一句空話,而是老闆實(shí)實(shí)在在行動(dòng),員工真真切切的感受。
來(lái)蘇州後,張文經(jīng)的17個(gè)春節(jié)都是和廠裡一線員工度過(guò)的,對(duì)於勸他回家過(guò)年的人,他總是說(shuō):「我走了,過(guò)年誰(shuí)給他發(fā)春節(jié)紅包?員工心裏會(huì)怎麼想?」
「在愛(ài)維爾工作感到很幸福,張總待我們?nèi)缂胰税銣嘏焐习啾容^冷,大家一進(jìn)辦公室,張總已經(jīng)泡好了熱乎乎的茶,招呼我們喝口熱茶再工作。雖然是一杯小小的茶,卻溫暖了大家的心?!谷耸轮鞴苤芎C粽f(shuō)。
員工的事就是公司的事。張文經(jīng)看到員工遇到生活中的困難,也總會(huì)幫一把手,哪個(gè)員工買房子首付不夠,只要提出來(lái)公司就會(huì)提供幫助;還有的員工家裡經(jīng)濟(jì)狀況不好,父母需要就業(yè),只要崗位匹配也可以來(lái)愛(ài)維爾做上班,解決員工的後顧之憂。
公司待員工如家人,員工愛(ài)廠如愛(ài)家,大家彼此關(guān)愛(ài),彼此尊重,團(tuán)隊(duì)良好的工作氛圍,不僅減少了很多不必要管理摩擦、內(nèi)耗,大家團(tuán)結(jié)在一起,心往一處想,勁往一處使,無(wú)論工廠的生產(chǎn)還是市場(chǎng)銷售,一直處?kù)读夹缘难h(huán)中。放眼整個(gè)行業(yè),如今,人資問(wèn)題正在成為影響烘焙業(yè)的一大瓶頸。「招不到人」、「稍不如意就辭職不幹了」……很多餅店老闆類似的抱怨已成常態(tài)。從這個(gè)層面上看,愛(ài)維爾在不自覺(jué)中所形成的「家人文化」,已經(jīng)成為企業(yè)不可忽視另一核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且是難以複製的。
馬步蹲得紮實(shí) 才能走得遠(yuǎn)
17年深耕蘇州市場(chǎng),讓愛(ài)維爾的產(chǎn)品在蘇州已經(jīng)家喻戶曉。面對(duì)市場(chǎng)升級(jí)速度的加快,愛(ài)維爾也在慢慢提速。張文經(jīng)介紹,下個(gè)月(12月)份就要搬到新蓋的廠區(qū),新工廠占地70畝,目前建築面積20000平方米。未來(lái)除了工廠和辦公區(qū)外等常規(guī)功能外,新廠區(qū)還增加很多體驗(yàn)功能區(qū)塊,比如親子DIY樂(lè)園、蜂蜜蛋糕博物館等。
談及未來(lái),張文經(jīng)強(qiáng)調(diào),愛(ài)維爾原有的主打業(yè)務(wù)會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化擴(kuò)大。比如蜂蜜蛋糕作為經(jīng)典特色,未來(lái)會(huì)通過(guò)冷鏈物流將蜂蜜配送到全大陸;隨著伴手禮文化在大陸流行開(kāi)來(lái),愛(ài)維爾會(huì)加大網(wǎng)上銷售力度,讓更多的消費(fèi)都能吃到愛(ài)維爾的牛軋?zhí)?、糕餅;?ài)維爾接下來(lái)要走出蘇州,開(kāi)拓上海、南京等長(zhǎng)三角市場(chǎng)。
為了回報(bào)員工,張文經(jīng)也開(kāi)始準(zhǔn)備在不久的將來(lái)登陸資本市場(chǎng)?!赶虢o大家一個(gè)發(fā)展的大平臺(tái),讓員工有希望,有未來(lái)。」雖然新增很多的目標(biāo),但是穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏不會(huì)被打破。因?yàn)閺埼慕?jīng)深信,只有馬步蹲得紮實(shí),基礎(chǔ)才能打得堅(jiān)實(shí),才能使愛(ài)維爾今後的上市、壯大規(guī)模水到渠成。endprint