黃遠飛

摘 要：電是現(xiàn)代社會向前發(fā)展的重要推力，在我們的日常生活中處處都要用電，無論是電視電腦還是手機，沒有了電便喪失了活力，對于許多工業(yè)生產(chǎn)也是如此，電是最重要的能源之一。但是電作為一種即時性能源，它不能夠被儲存，生產(chǎn)既要使用，否則將會被白白浪費掉。而對于供電企業(yè)來說，生產(chǎn)多余的電能，往往會消耗更多的能源，不僅會降低供電企業(yè)的整體利益，同時也會更加污染環(huán)境。因此包括控制電能產(chǎn)量在內(nèi)的各種管理手段，是電力企業(yè)維持甚至增長利潤的重要保證。

關鍵詞：供電企業(yè) 工程物資 管理方式

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（c）-0126-02

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，一方面是為了提升自己的利益，不斷地提升自我的技術水平；另一方面便是更好地為人們服務，保證人們在日常的生產(chǎn)生活中能夠持續(xù)用電，更加高效地獲得電力。但是從根本上來講，一個企業(yè)要想向前發(fā)展就離不開資本的運營，對于供電企業(yè)也是如此，為了降低企業(yè)發(fā)展成本，提高其工程物資管理水平有著十分重要的意義，對于降低成本、提高生產(chǎn)效率以及節(jié)約能源都有著巨大的推動作用。

1 供電企業(yè)物資管理基本概念

1.1 供電企業(yè)物資管理種類分析

供電企業(yè)所涉及的物資主要包括電力企業(yè)及其控股的公司所涉及到的直接物料，間接物料以及輔助物料等，供電企業(yè)的物資是其進行發(fā)電的重要保證，因此對于其的管理也是很重要。但是隨著信息化時代的推進，供電企業(yè)的物資也發(fā)生了巨大的變化。首先，由實體物資向虛擬物資的轉換，電子信息時代帶來了大量的數(shù)據(jù)對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。例如，可以通過大數(shù)據(jù)來確定某一片區(qū)用電量和用電時間的關系，這樣能夠更精確地為其輸送電能，既能保持電能的充分供應，也能最大限度地減少浪費。其次，傳統(tǒng)供電企業(yè)中最為重要的工程物資，工程物資最主要的便是對于金屬材料制品的購進和保管。由于供電企業(yè)在工程項目進行中，對于材料的要求比較高，大多數(shù)材料必須采用金屬導體，這樣才能夠完成發(fā)電項目，同時也能夠更好地保證工程物資的安全性。另外在實際的發(fā)展過程中，工程物資管理還包括木材的管理，水泥制品的管理，橡膠制品的管理，塑料制品的管理以及一些電機電壓器、電表、電焊工具等物資的管理。當然在供電企業(yè)實際發(fā)展的過程中，工程物資遠不止這些，具體的分類還要根據(jù)當?shù)毓╇娖髽I(yè)的具體情況進行分析，加強分類標準，對工程物資做出更加明確的管理要求，對提升供電企業(yè)工程物資的管理有著十分重要的意義。

1.2 供電企業(yè)物資管理發(fā)展現(xiàn)狀

我國的供電企業(yè)是由20世紀60年代開始興起，其興起時間遠落后于西方各國。除此之外，由于政治風波等各種因素的限制，我國的供電企業(yè)發(fā)展一直停滯不前。直到20世紀80年代，才開始大規(guī)模的發(fā)展和生產(chǎn)。目前來說，我國的供電企業(yè)基本能夠保證全國的電力供應。但是我國供電企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的人員密集型的特點，相對技術遠落后于其他發(fā)達國家。與此同時供電企業(yè)做配套的物資管理體系也沒有得到很好的發(fā)展，相對于德國西門子公司或日本豐田企業(yè)來說，即使目前我國電力公司也達不到其上世紀的管理水平。

1.3 供電企業(yè)物資管理的重要意義

供電企業(yè)物資管理最直接的作用就是提高供電企業(yè)的利益以及減少浪費，就我國目前的發(fā)展水平來看，大部分的供電系統(tǒng)還沒有完全脫離煤炭等十分污染環(huán)境的發(fā)電方式，因此多發(fā)電的結果與環(huán)境污染有著必然的聯(lián)系，同時由于電力不能夠被儲存，多余的電能往往會被浪費，總體上拉低了供電企業(yè)的平均利潤。除此之外，好的物資管理能夠使得供電企業(yè)在少用原材料的情況下，盡可能多發(fā)電，降低成本以達到提高利潤的目的。可以說提高供電企業(yè)工程物資的管理，在一方面能夠節(jié)約能源、節(jié)約成本，為我國供電企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，既獲得了經(jīng)濟效益，也提升了品牌影響力。而且能夠保證人們的正常使用，為我們?nèi)粘Ｉ钪械挠秒娞峁└嗟谋Ｕ?，也能夠給工廠的用電帶來更多的便捷。另外在供電企業(yè)發(fā)展的過程中，由于能源的特殊性，在一定程度上都會導致環(huán)境污染，供電企業(yè)工程物資的有效管理則在一定程度上能夠節(jié)約成本，獲得更大的經(jīng)濟效益，為環(huán)境保護做出更大的貢獻。

2 供電企業(yè)物資管理存在的問題

2.1 供電企業(yè)物資管理的財務問題

財務系統(tǒng)往往是一個企業(yè)最為重要的管理系統(tǒng)之一，雖然其并沒有直接的經(jīng)濟支出，但是整個企業(yè)的資金運轉均和財務系統(tǒng)密切相關。財務系統(tǒng)出現(xiàn)管理上的漏洞，往往會導致供電企業(yè)利潤的流失，一旦被別有用心的人利用，還有可能因此而使企業(yè)的資金鏈斷裂，使企業(yè)難以維系。或者長時間緩慢的吞噬企業(yè)的財產(chǎn)，以企業(yè)難以察覺的方式謀取私利，更為可怕的是在財務系統(tǒng)中留下財務空缺，在企業(yè)需要大量采購物料以及做出重大決定時，由于預想的資金沒有到賬，而導致整個系統(tǒng)的崩盤。在供電企業(yè)物資系統(tǒng)的管理中，常見的財務問題有：手續(xù)簡陋，財務人員沒有充分查明申請報銷的賬目，導致部分人員利用此套取現(xiàn)金；手續(xù)過于復雜，不同人員的手續(xù)辦理重合度較高，整個資金運轉管理周期過長，很容易耽誤資金的流轉；公司制度有著天然的缺陷，導致財務對于部分部門的監(jiān)督力度有限，使其有徇私舞弊的機會。

2.2 供電企業(yè)物資管理的管理問題

對于一個企業(yè)來說，通過管理往往能夠使得利潤最大化，在不增加或少增加原材料的情況下，使生產(chǎn)效率更高或得到更多的生產(chǎn)成品，從而達到提高利潤的目的。對于如何正確的保護工程物資、如何妥善的利用工程物資，都沒有一個科學的辦法，導致在實際的使用過程中，容易對工程物資造成損傷，進而增加成本，導致供電不穩(wěn)定，給人們的日常生產(chǎn)生活帶來一定的困擾。

3 供電企業(yè)物資管理的方法

3.1 建設企業(yè)物資管理的人才培養(yǎng)機制

對于任何一個企業(yè)來說，再精良的儀器和設備都只是企業(yè)用來賺取利潤的工具，而人才才是企業(yè)的靈魂所在，人才所能夠提供的想法和思路能夠對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。與此同時，一些技術崗位也離不開專業(yè)的人才，只有擁有相關技術的人才才能夠在崗位上更好的工作，發(fā)揮出更大的作用。對財務管理要有專業(yè)人才進行科學的分析，才能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而在工程控制的過程中，需要有電力方面的人才為供電流程做出優(yōu)化，并做出技術分析，才能夠更好地推進供電質量。

3.2 加強資金管理

加強資金管理是企業(yè)管理中最為重要的一步，合理地利用資金能夠使得企業(yè)有蓬勃的生命力，同時也能夠為企業(yè)和企業(yè)員工帶來巨大的福利，而因為資金管理導致企業(yè)經(jīng)營不善，而使企業(yè)走向毀滅的例子也層出不窮，因此加強資金管理對于一個企業(yè)的生存發(fā)展和員工的前途十分重要。工程物資在實際使用的過程中，總會出現(xiàn)一定的損耗，一定要加強管理，明確每一筆資金的使用用途，做到每一分錢都能夠充分地用于工程物資的日常管理過程中，這樣才更加有利于公司獲得更大的利益。

4 結語

我國的供電企業(yè)物資管理存在著很大的不足，但這是由于我國基本國情決定的，我國的供電企業(yè)起步較晚，同時由于國外的技術封鎖，使得其一直處于一種技術相對落后的狀態(tài)，而我國的企業(yè)管理也同樣如此，尤其相對于日本、德國等一些以管理為著稱的大國來說，我國的供電企業(yè)管理還存在著大量的不足，但是我國近年來供電企業(yè)的管理發(fā)展迅速，對于未來還可以給予很高的期望。

參考文獻

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