蔡曉文

摘 要：節(jié)能降損是供電企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要職能，通過扎實(shí)有效的節(jié)能降損工作，可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。而線損率是衡量節(jié)能降損成效的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，其完成值直接反映了供電企業(yè)的線損管理水平。本文主要從陽春供電局節(jié)能降損的現(xiàn)狀、主要措施以及面臨的主要問題等方面展開分析和探討，并結(jié)合該局實(shí)際情況，提出下一步節(jié)能降損的重點(diǎn)策略和方法，以提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 節(jié)能降損 經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）11（c）-0142-02

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度加快，電能的需求量越來越大，但是電能在線路輸送過程中會(huì)產(chǎn)生一定損耗，即線損。線損反映了供電企業(yè)的電網(wǎng)運(yùn)行水平，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。供電企業(yè)必須采取科學(xué)合理的管理措施降低電能損耗，使線損保持在允許范圍內(nèi)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供良好保障。電力線路輸送受到許多外部因素的直接影響，即使線路供電量和輸送負(fù)荷相同，但是電網(wǎng)區(qū)域不同，其線損也會(huì)存在較大差異。供電企業(yè)的節(jié)能降損管理是一項(xiàng)

長期性、綜合性的工作，需要企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)措施和管理手續(xù)，從而促進(jìn)供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 陽春供電局節(jié)能降損現(xiàn)狀

陽春供電局2017年完成供電量24.83kWh，售電量24.26億kWh，綜合線損率2.32%。從營業(yè)區(qū)域方面來看，線損率最高的3個(gè)供電所依次為圭崗供電所、永寧供電所和雙滘供電所；從分壓線損方面來看，10kV線損率為1.61%，0.4kV線損率為5.28%，10kV及以下線損率為4.20%；從分線方面來看，線損率大于4%的線路有26條；從分臺(tái)區(qū)方面來看，線損率大于12%的臺(tái)區(qū)有265個(gè)。

在市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)的管理降損方面，一是加強(qiáng)線損考核，層層分解下達(dá)指標(biāo)，將分區(qū)、分線分臺(tái)區(qū)線損及異常率等納入供電所組織績效考核，確保各所負(fù)責(zé)人常抓不懈；二是每月常態(tài)化開展線損異常分析處理工作，對(duì)線路、臺(tái)區(qū)線損異常情況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題進(jìn)行跟蹤處理，重點(diǎn)解決抄表質(zhì)量問題、業(yè)擴(kuò)工單歸檔問題、電量退補(bǔ)問題等；三是內(nèi)外結(jié)合核查高損臺(tái)區(qū)，對(duì)外，聯(lián)合陽春市公安局、新聞媒體等開展打擊破壞電力設(shè)施、竊電專項(xiàng)行動(dòng)；對(duì)內(nèi)，開展高損臺(tái)區(qū)交叉檢查。

2 節(jié)能降損主要措施

一是優(yōu)化運(yùn)行水平，加強(qiáng)運(yùn)行降損工作。合理安排運(yùn)行方式，做好配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度運(yùn)行，在電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的前提下，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，改善系統(tǒng)潮流分布；統(tǒng)籌綜合停電，加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備的綜合停電管理，優(yōu)化停電方案，盡量減少重復(fù)性停電，縮短檢修停電時(shí)間。

二是對(duì)供電半徑過長或線徑小、線路設(shè)備殘舊、負(fù)荷率低設(shè)備損耗占比大等按輕重緩急安排項(xiàng)目逐步解決；加大高損配電線路、高損臺(tái)區(qū)綜合改造力度，逐步更換高耗能配電變壓器，減少高損設(shè)備。科學(xué)、合理地推廣非晶合金變壓器等節(jié)能技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用；持續(xù)開展臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷不平衡專項(xiàng)整治和低電壓臺(tái)區(qū)專項(xiàng)整治；開展無功專項(xiàng)技改，按照電源、電網(wǎng)、用戶補(bǔ)償相結(jié)合的原則合理布局和配置無功補(bǔ)償設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無功分層分區(qū)平衡。

三是建立和完善線損考核制度。根據(jù)“線損四分”管理工作要求，線損指標(biāo)逐級(jí)分解到部門、班組（供電所）到個(gè)人，考核到人。加強(qiáng)線損分線分臺(tái)區(qū)指標(biāo)考核，將分線分臺(tái)區(qū)線損異常率、線損異常處理完成率等作為線損管理工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)線損管理的常態(tài)化開展。嚴(yán)格執(zhí)行《營銷差錯(cuò)獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)影響線損異常的營銷管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行問責(zé)?？冃Э己说桨嘟M及個(gè)人，做到層層落實(shí)，確保完成年度線損指標(biāo)。

四是大力開展?fàn)I銷稽查和用電檢查工作，通過常態(tài)化的營銷稽查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)及堵塞營銷管理漏洞。建立線損異常分析與用電檢查工作的常態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行核查，通過對(duì)電量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偷竊電、違章用電現(xiàn)象，盡最大可能減少“跑冒滴漏”。聯(lián)合陽春市公安局開展打擊破壞電力設(shè)施、竊電專項(xiàng)行動(dòng)，爭(zhēng)取地方政府和公安部門的支持，建立和完善政企、警企聯(lián)合保護(hù)電力設(shè)施協(xié)作機(jī)制。承接市局稽查任務(wù)，對(duì)高損線路/臺(tái)區(qū)進(jìn)行不定期飛行檢查，對(duì)應(yīng)在線損管理中的抄表差錯(cuò)，擅自改變抄表時(shí)間，弄虛作假等人為責(zé)任進(jìn)行重點(diǎn)問責(zé)。

3 存在的問題

一是對(duì)節(jié)能降損重視不足。供電企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求，提高了電能的供應(yīng)量，不斷擴(kuò)大配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，但是并沒有重視對(duì)線路運(yùn)行中的損耗管理。而且，供電企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是電力營銷和服務(wù)，企業(yè)致力于為用電客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，忽視了線損管理，使節(jié)能降損管理工作缺少可靠的制度支撐。

二是線損率仍然偏高。一方面，配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為薄弱。城市電能需求量增大，提高了配電線路承擔(dān)的負(fù)荷，增加了線路的基本損耗率。配電線路分布廣泛，擁有很大的供電半徑，線路上的負(fù)荷點(diǎn)較多，布局分散，增加了電能損耗量。另一方面，特別是對(duì)類似于陽春供電局這種山區(qū)供電局，由于山地多，線路及供電設(shè)備運(yùn)行工況差，致使線路破損、老化嚴(yán)重，如果設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)，對(duì)電能的損耗較大。

三是節(jié)能降損管理需要綜合考慮供電企業(yè)的電力線路運(yùn)行狀況、電力設(shè)備的精確度、電能計(jì)量、電網(wǎng)調(diào)度和配置以及反竊電工作的開展等，但是尤其企業(yè)缺乏節(jié)能降損管理機(jī)制，無法有效保障線損率等技術(shù)指標(biāo)。

4 陽春供電局節(jié)能降損工作的建議

（1）建立健全節(jié)能降損管理體系。首先，要加強(qiáng)對(duì)基層供電所的管理和協(xié)調(diào)，確?；鶎庸╇娝軌?qū)⒕€損控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。其次，供電企業(yè)建立全方位的管理體系，合理制定管理指標(biāo)，并將管理指標(biāo)也績效考核結(jié)合起來，基于總體節(jié)能降損指標(biāo)，針對(duì)每條線路制定具體指標(biāo)，對(duì)綜合指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)計(jì)分析供電運(yùn)行中的線路損耗，反映實(shí)際的損耗情況，并積極采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。再次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量的管理。在管理表計(jì)方面，加強(qiáng)對(duì)關(guān)口表計(jì)和用電量較大的用戶電能表的管理。最后，企業(yè)應(yīng)完善電力運(yùn)行調(diào)度管理，對(duì)全年的負(fù)荷運(yùn)行曲線進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度計(jì)劃和明確的主變運(yùn)行曲線，提高運(yùn)行管理水平。

（2）供電企業(yè)應(yīng)利用自動(dòng)化抄表數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)加強(qiáng)線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)計(jì)量故障做到自動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理；對(duì)離線電表組織開展運(yùn)維處理。在部分線損統(tǒng)計(jì)異常的臺(tái)區(qū)，可考慮利用臺(tái)區(qū)智能管理設(shè)備，連通集中器共同分析臺(tái)區(qū)電量數(shù)據(jù)，有效識(shí)別竊電、接錯(cuò)線等情況。

（3）夯實(shí)線損統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)。清理營銷系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案，建立良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新和完善機(jī)制，確保系統(tǒng)資料與現(xiàn)場(chǎng)情況一致，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)線損“四分”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)常態(tài)化維護(hù)、線損自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、線損異常實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和閉環(huán)處理。繼續(xù)核查線—變—戶關(guān)系，對(duì)業(yè)擴(kuò)方案錯(cuò)誤或歷史線戶變關(guān)系錯(cuò)誤等原因造成用戶檔案在營銷系統(tǒng)掛接與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際掛接不一致的進(jìn)行核查更正，提高線—變—戶數(shù)據(jù)一致性。

5 結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)節(jié)能降損管理是管理工作的重要組成部分，涉及多項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行日常節(jié)能降損管理時(shí)，要制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃方案，建立完善的管理制度，構(gòu)建管理體系，并采取必要的技術(shù)降損措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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