譚玉滔

摘要：企業(yè)的生存競爭問題一直都是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)注點，市場經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)，也需要面臨更多的經(jīng)營風險。企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重點，因此對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，在提高自己的管理能力和經(jīng)濟效益的同時，需要加強企業(yè)的內(nèi)控管理和企業(yè)的風險管理。因此本文主要論述在財務(wù)管理的領(lǐng)域中，企業(yè)的風險管理和內(nèi)控管理之間的相互結(jié)合，分析企業(yè)內(nèi)控管理和風險管理的問題，并提出解決措施，提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平，增強企業(yè)對財務(wù)風險的防范，保證企業(yè)的良好經(jīng)營狀況，最終提高自己的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風險管理；內(nèi)控管理；企業(yè)財務(wù)；應(yīng)用

在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)生存需要面臨激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想適應(yīng)發(fā)展，就需要提高自己的管理能力，而財務(wù)管理是首要提升的工作，企業(yè)要結(jié)合市場的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)以及新形式，對內(nèi)控管理和風險管理在財務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合做深入的研究，打破常規(guī)工作，逐漸融合兩者的工作關(guān)系，改變兩方面的工作現(xiàn)狀，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展做充足的準備。

一、企業(yè)的風險管理與內(nèi)控管理對企業(yè)財務(wù)管理的作用

（一）有利于完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度的完善需要做好企業(yè)的內(nèi)控管理和加強對風險的控制，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)只有合理地對財務(wù)進行規(guī)劃，才能更加完善地做好企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)。加強企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，能夠有利于企業(yè)按照內(nèi)控的要求工作，有制度的約束才能規(guī)范財務(wù)管理人員的工作秩序，也才能有利于企業(yè)減少經(jīng)營風險，這是企業(yè)在新形勢下轉(zhuǎn)變管理模式的一種手段。

（二）有利于規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為

企業(yè)財務(wù)管理中的風險管理和內(nèi)控管理所做的工作都是為了幫助企業(yè)管理者制定規(guī)范的財務(wù)管理制度，進而規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。一般企業(yè)的財務(wù)管理模式都是不同的，而有些企業(yè)管理者一味追求經(jīng)濟效益最大化，就很容易忽視對財務(wù)的管理，因此存在較大的風險，而且潛伏得比較深，一旦出現(xiàn)風險就很容易影響企業(yè)的財務(wù)管理工作，并對企業(yè)的運營帶來不利影響。因此在企業(yè)財務(wù)管理中做好內(nèi)控管理和風險管理的融合有利于企業(yè)規(guī)范自己的財務(wù)管理行為，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）有利于提高企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量

企業(yè)重視內(nèi)部控制的管理和風險管理有利于提高企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量，因為企業(yè)財務(wù)管理包含內(nèi)控管理與風險管理的內(nèi)容，只有兩者相互配合，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。在企業(yè)內(nèi)控管理中對企業(yè)財務(wù)管理制度做細致的規(guī)定，能夠保證財務(wù)人員在日常工作中按照秩序工作，因此加強內(nèi)控管理是提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)；在基礎(chǔ)工作中重視風險的管理，能夠防患于未然，同時加強應(yīng)急措施的管理，一經(jīng)出現(xiàn)風險危機能夠及時化解。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和風險管理在財務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)陳舊的管理意識以及不重視的態(tài)度影響財務(wù)管理的創(chuàng)新

在現(xiàn)階段隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要不斷地更新自己的管理理念，但是由于企業(yè)大都是家族式的起家，很難在管理上突破陳舊的觀念，雖然現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識到內(nèi)控管理和風險管理對財務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展的影響，但是在企業(yè)的實際工作中依然缺少重視。這就導(dǎo)致企業(yè)缺少科學的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理工作質(zhì)量低，財務(wù)數(shù)據(jù)整理不完善，在財務(wù)工作中經(jīng)驗主義嚴重，企業(yè)的風險加大，這不僅會影響企業(yè)財務(wù)管理工作的進展，還會阻礙企業(yè)的科學發(fā)展，需要我們特別重視。

（二）企業(yè)的監(jiān)督制度不完善

不管是企業(yè)的內(nèi)控管理還是風險管理，在企業(yè)中應(yīng)用都需要監(jiān)督部門充分發(fā)揮作用，只有這樣才能降低企業(yè)的財務(wù)風險，并且有利于企業(yè)內(nèi)控制度的完善。但是很多企業(yè)中沒有監(jiān)督部門，更沒有專業(yè)的監(jiān)督人員，內(nèi)控制度的管理人員兼職監(jiān)督人員，因此企業(yè)的監(jiān)督工作質(zhì)量必然下降，同時會增加財務(wù)工作的失誤率和企業(yè)的財務(wù)風險。所以企業(yè)為了保證自己財務(wù)管理制度的完整性，就應(yīng)該重視監(jiān)督部門的管理和建設(shè)，保證其作用的發(fā)揮。

（三）內(nèi)控管理與風險管理的信息化水平弱

企業(yè)的內(nèi)控管理與風險管理要想在財務(wù)領(lǐng)域得到有效的利用就應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的需要，全面提高信息化的水平。但是由于目前企業(yè)的內(nèi)控和風險信息化的水平低，企業(yè)的內(nèi)控管理和風險管理不能為提高企業(yè)財務(wù)管理信息化做貢獻，也不能適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理制度，因此成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。與此同時，企業(yè)管理者在這方面的實踐經(jīng)驗不足，在面對問題的時候不能及時發(fā)現(xiàn)，可能會導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。

三、企業(yè)內(nèi)控管理和風險管理在財務(wù)管理中的結(jié)合及應(yīng)用探索

（一）需要企業(yè)營造良好的內(nèi)控管理與風險管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)控管理和風險管理在財務(wù)領(lǐng)域中的有力結(jié)合需要企業(yè)為他們營造良好的工作環(huán)境，在企業(yè)中做好宣傳工作，既要完善內(nèi)控制度，也應(yīng)該重視風險的管理，因為只有兩者的相互配合才能促進企業(yè)財務(wù)管理工作的進展。他們兩者對企業(yè)財務(wù)管理都有不同的促進作用，企業(yè)加強內(nèi)部控制管理能夠規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作秩序以及工作內(nèi)容，為企業(yè)制定完善的財務(wù)管理制度做好鋪墊，有利于后續(xù)財務(wù)工作的責任分工；而加強對風險的防范，能夠幫助企業(yè)在遇到財務(wù)風險的時候及時發(fā)覺，避免風險給企業(yè)帶來損失，他們的相互結(jié)合使企業(yè)能夠依據(jù)自身的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)實際發(fā)展需要的財務(wù)管理制度。

（二）企業(yè)應(yīng)該保證財務(wù)部門獨立性的基礎(chǔ)上，有效利用考評機制

在企業(yè)實際工作中，內(nèi)部控制管理部門以及有關(guān)于風險管理部門都是依附于企業(yè)管理者的思想意識存在的，缺少獨立性，所以為了促進企業(yè)的科學發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作首先就要保證其部門的獨立性，在實際工作中要按照相關(guān)的制度工作，依法依規(guī)辦事。同時在企業(yè)中也應(yīng)該有效利用考評機制，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證內(nèi)控制度以及風險管理制度的完整性，增加對風險的防范能力，最終提高企業(yè)財務(wù)管理制度的完整性。

（三）充分發(fā)揮監(jiān)督的作用endprint

企業(yè)的內(nèi)控管理和風險管理要想在企業(yè)的財務(wù)管理中充分發(fā)揮作用，就應(yīng)該重視監(jiān)督的作用，因為缺少監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)作用，財務(wù)管理工作很容易出現(xiàn)問題。在工作中要保證監(jiān)督部門的獨立性，讓監(jiān)督部門在充分發(fā)揮作用的同時增加對財務(wù)管理的重視和監(jiān)督，增加企業(yè)抵御風險的能力，減少企業(yè)的損失；在財務(wù)管理中依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)內(nèi)控制度的所有環(huán)節(jié)和內(nèi)控的過程以及結(jié)果進行監(jiān)督，遇到問題及時整改，保證企業(yè)內(nèi)控制度的完整，促進企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)。

（四）重視人才的發(fā)展

在現(xiàn)代社會人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的內(nèi)控管理和風險管理都需要企業(yè)有專業(yè)的人才指導(dǎo)工作，要合理發(fā)展企業(yè)的財務(wù)管理，就需要重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，制定人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。同時要不斷的對人才進行繼續(xù)教育，提高他們的學習能力和工作能力，重點培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和洞察社會發(fā)展信息的意識，只有不斷結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)與企業(yè)發(fā)展實際情況，才能為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。同時企業(yè)應(yīng)該制定鼓勵政策，留住人才為企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)的內(nèi)控管理和風險管理相結(jié)合作用的發(fā)揮。

（五）加強信息溝通

企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)該重視信息溝通的作用，因為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要及時更新企業(yè)的管理理念，合理利用市場的信息，積極配合企業(yè)的發(fā)展，不斷改進企業(yè)內(nèi)控制度的內(nèi)容，不斷增加對風險的防范能力，只有這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。而各部門之間的信息溝通和交流是增進企業(yè)財務(wù)管理效率的保證，眾人拾柴火焰高，只有大家共同努力，在企業(yè)內(nèi)部建立信息溝通平臺，企業(yè)管理人員可以通過員工提供的信息掌握員工的工作情況和企業(yè)的發(fā)展狀況，也能夠利用平臺的信息交流，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)，為企業(yè)的內(nèi)控管理和風險管理以及財務(wù)管理制定出更加科學的管理方案。

四、結(jié)束語

綜上所述，我看到在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域中，企業(yè)的內(nèi)控管理和風險管理相結(jié)合的重要性，能夠完善企業(yè)財務(wù)管理制度，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，以及規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)的內(nèi)控管理和風險管理方面還存在一定的問題，需要企業(yè)依據(jù)市場的發(fā)展動態(tài)和企業(yè)的實際情況加以改善、加強控制，最終提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。

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（作者單位：中海石油（中國）有限公司惠州作業(yè)公司）endprint