王言

摘 要：中小企業(yè)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)者，在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)著非常重要的一個(gè)部分。當(dāng)前我國的中小企業(yè)在經(jīng)營管理中存在著一定的問題，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營戰(zhàn)略科學(xué)性缺乏、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)應(yīng)用存在問題、宣傳工作被忽視和企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)薄弱這四個(gè)方面。本文在立足我國中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題的背景之下，進(jìn)行解決對(duì)策的探討，以此來為我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)提供有效的理論參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；對(duì)策

一、我國中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1.市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性

對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，需要通過市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營方面的戰(zhàn)略作為具體的指導(dǎo)，引導(dǎo)經(jīng)營管理工作的開展。然而在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，很多企業(yè)在開發(fā)和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定上不夠重視，甚至照搬別人的戰(zhàn)略來進(jìn)行發(fā)展，這樣的一種模式容易導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)營和管理工作與自身的實(shí)際情況不切合，最終影響了企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營的效果，打亂了企業(yè)經(jīng)營管理的節(jié)奏，難以產(chǎn)生出良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)應(yīng)用存在問題

在很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，還是經(jīng)常可以看到手工會(huì)計(jì)的處理模式作為主體的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理模式，在這種模式之下，整體的業(yè)務(wù)流程的變化是比較小的，容易使得中小企業(yè)內(nèi)部建立起來的會(huì)計(jì)管理制度有名無實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部建立的會(huì)計(jì)電算化管理制度方面，和國家現(xiàn)存的一些會(huì)計(jì)電算化制度也存在著矛盾的情況。很多企業(yè)的工作人員在會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)上都是不夠充足的，甚至很多人認(rèn)為這僅僅是人們開展記賬工作的一個(gè)工具，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)或者不正確的認(rèn)識(shí)容易使得會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中受到嚴(yán)重的制約。在我國的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍當(dāng)中，職業(yè)能力差是一個(gè)比較常見的現(xiàn)象，很多會(huì)計(jì)人員雖然具備著一定的理論知識(shí)，但是在具體的工作實(shí)踐過程當(dāng)中呈現(xiàn)出來的職業(yè)能力沒有能夠達(dá)到會(huì)計(jì)電算化工作發(fā)展的需求，甚至有的會(huì)計(jì)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)的操作都不熟練，這樣的一種現(xiàn)象會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作受到影響。這些問題的存在影響了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在我國中小企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效果不理想。

3.宣傳工作被忽視

對(duì)于中小企業(yè)來說，他們自身的知名度并不高，因此在市場(chǎng)經(jīng)營的過程當(dāng)中，難以占據(jù)一個(gè)有利的位置。還有的企業(yè)在自身的宣傳工作上比較忽視，從而導(dǎo)致企業(yè)的知名度也難以得到有效的提升，在這樣的情況之下，就會(huì)制約著中小企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在我國中小企業(yè)當(dāng)中能夠重視宣傳工作開展的企業(yè)并不多。伴隨著新媒體不斷地在人們生活當(dāng)中發(fā)揮著積極的作用，中小企業(yè)在宣傳工作上的不重視，容易導(dǎo)致宣傳工作沒有辦法發(fā)揮出實(shí)效，最終也導(dǎo)致中小企業(yè)本身在經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中沒有獲得有效的成績。

4.企業(yè)文化建設(shè)薄弱

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)凝聚力的提升來說有著直接性的影響，因此也會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。在我國的中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的時(shí)候，注重的都是經(jīng)濟(jì)手段和管理手段的采取，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)是比較忽略的，這樣一種狀況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理效果不夠理想。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神實(shí)質(zhì)和精神引領(lǐng)，如果一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化的建設(shè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，就可以更好地以文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，從而為中小企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供有效的幫助，促進(jìn)管理效果的提升，在最大化程度上提升企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營效益。

二、我國中小企業(yè)經(jīng)營管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的制定

中小企業(yè)在經(jīng)營管理加強(qiáng)的第一步是要加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，在具體戰(zhàn)略制定的過程當(dāng)中，中小企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查工作的開展，同時(shí)對(duì)自身的情況開展科學(xué)的分析，結(jié)合二者的情況制定具體的戰(zhàn)略。在具體經(jīng)營和管理的過程開展當(dāng)中，企業(yè)還要結(jié)合戰(zhàn)略的使用情況來開展系統(tǒng)化的調(diào)整工作，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也為經(jīng)營管理的成效提升提供幫助。

2.推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化的落實(shí)

對(duì)于中小企業(yè)來說，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，首先要對(duì)自身的電算化管理制度進(jìn)行完善，建立健全一個(gè)管理制度的體系結(jié)構(gòu)，建立會(huì)計(jì)電算化的管理規(guī)范制度，并且確保這些制度能夠和企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)應(yīng)用相匹配，能夠充分站在系統(tǒng)的特點(diǎn)角度進(jìn)行工作的開展，有效地推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。要想更好地使得會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在中小企業(yè)當(dāng)中得到實(shí)施和應(yīng)用，就需要對(duì)企業(yè)人員的認(rèn)識(shí)觀念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中，企業(yè)要不斷地通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能，使得他們能夠充分地掌握會(huì)計(jì)電算化工作基礎(chǔ)工作的知識(shí)技能，在財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用上有著良好的認(rèn)識(shí)態(tài)度和行為，能夠和電算化系統(tǒng)供應(yīng)商保持著良好的聯(lián)系，隨時(shí)隨地提升自己的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和處理能力。

3.加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作的開展

中小企業(yè)宣傳工作的開展需要結(jié)合中小企業(yè)自身的需求和狀況，并且結(jié)合大局的狀況來進(jìn)行具體工作內(nèi)容和方式的確定。我國的宣傳工作方式和手段隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，也在進(jìn)行著更新和升級(jí)。特別是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的背景之下，新媒體迅速的進(jìn)入到人們的生活當(dāng)中，從而使得人們的閱讀方式和對(duì)信息的獲取方式，出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變。在這樣的背景之下，企業(yè)的宣傳工作需要在開展的方式上有所創(chuàng)新，能夠切實(shí)地從人們的生活角度以及生活習(xí)慣特征來進(jìn)行工作方式的合理選擇。在過去，中小企業(yè)宣傳工作的開展在大多數(shù)情況下會(huì)通過集體宣傳、集中教育和宣傳欄的方式來進(jìn)行，在當(dāng)前可以靈活地配合新媒體的微信公眾號(hào)等進(jìn)行宣傳工作的開展，創(chuàng)新工作模式，更新工作理念，切實(shí)地占領(lǐng)思想建設(shè)和引領(lǐng)新高地。這種豐富的宣傳手段可以豐富企業(yè)宣傳工作的效果，提升企業(yè)宣傳的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，吸引更多的投資和客戶來源，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的效果。特別是在新媒體工具不斷發(fā)展的背景之下，在宣傳工作方面可以利用這些新媒體工具，使得宣傳工作的開展更加多元化，從而使得中小企業(yè)的文化建設(shè)更加的豐富多彩，最終在員工的成長和人力資源的管理當(dāng)中發(fā)揮積極的環(huán)境引導(dǎo)作用。對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說，還需要對(duì)宣傳的內(nèi)容進(jìn)行合理地選擇。中小企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營管理的需求，合理地進(jìn)行宣傳內(nèi)容的選擇，切實(shí)地從自身和員工的角度出發(fā)，來進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整，這樣才能夠使得宣傳工作的內(nèi)容能夠切合職工和企業(yè)發(fā)展需求，符合經(jīng)營管理的需求，有效地提升宣傳工作的效果和價(jià)值，確保企業(yè)的宣傳工作能夠切實(shí)地在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)大局當(dāng)中發(fā)揮著作用，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作產(chǎn)生實(shí)效。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于中小企業(yè)來說，要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，加強(qiáng)各類型學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，使得員工的綜合素質(zhì)能夠得到有效的提升，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要制定各種繼續(xù)教育和學(xué)歷培訓(xùn)以及崗位培訓(xùn)的計(jì)劃，同時(shí)建立起一個(gè)全面的學(xué)習(xí)型組織評(píng)估指標(biāo)體系，將學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建放在企業(yè)發(fā)展的重要日程當(dāng)中，使得企業(yè)內(nèi)部得到不斷的變革。中小企業(yè)的文化建設(shè)決定了企業(yè)的整體精氣神，簡單點(diǎn)來說就是文化建設(shè)的情況，決定了整個(gè)公司的狀態(tài)，最終也決定了員工的工作狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)文化來說，它本身就是真實(shí)和理念，而員工又是中小企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的重要主體。因此，企業(yè)想要真正地使得良好的文化氛圍得到建立，就需要建立起一個(gè)和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)并且能夠和企業(yè)的人力資源管理相配合的文化培訓(xùn)和傳播體系，使得中小企業(yè)的文化建設(shè)更加的豐富多樣。

三、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)要提升經(jīng)營管理質(zhì)量，就要確立一個(gè)明確的企業(yè)使命，并且把培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)精神放在首要的位置。在員工的思想方面，要建立起一個(gè)全新的服務(wù)觀念和積極的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，要使得這些觀念在員工的工作中產(chǎn)生積極的影響作用。特別是在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的背景之下，中小企業(yè)不可避免地受到了其它企業(yè)的沖擊和影響，在這樣的背景之下，只有中小企業(yè)本身的文化理念得到了創(chuàng)新，才能夠使得員工的思想得到更新，從而在工作的開展當(dāng)中利用創(chuàng)新的精神推動(dòng)企業(yè)的變革和發(fā)展。

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